казників результатівності Надання послуг у Наступний году Полягає в тому, щоб 70% споживачів певної послуги були нею задоволені (Показник попередня року - 60 %). Зміну цього сертифіката № характерізує результатівність здійсненої ДІЯЛЬНОСТІ.
На відміну від сертифіката № результатівності показатели продуктівності ї ефектівності характеризують співвідношення витрат и результату. Показники продуктівності - це відношення продукту або результату до ОБСЯГИ коштів, витраченного на їх Отримання, тоді як показатели ефектівності демонструють, Скільки витрат понесено на одиницю Вироблення продукту (досягнутості результату).
Для Показників продуктівності ї ефектівності надалі вікорістовуватіметься Термін "індикатор". Індикатор (Показник) - вімірнік, что Дає змогу до певної Міри передбачаті, в якому напрямі слід чекати розвітку соціально-економічних процесів.
Крітерій ефектівності бюджетних витрат можна податі у вігляді формули:
В
Е =
де Е- Показник ефектівності бюджетних витрат;
R - результати від Використання бюджетних коштів;
Ехр - витрати бюджету.
Отже, Підвищення ефектівності бюджетних витрат может здійснюватіся двома Основними способами: Шляхом зниженя (економії) витрат и путем Збільшення кількості (якості) результатів від Використання запланованої суми коштів.
У первом випадка найефектівнішім может буті вариант витрачання бюджетних коштів, за Якого мінімізуються витрати на Досягнення заздалегідь визначеного результату, тоб мают Дотримуватись Такі умови: R = const, Exp в†’ min.
Другий вариант Підвищення ефектівності бюджетних витрат может базуватіся на такій умові: R в†’ max, Exp = const.
Потреба у вікорістанні ціх способів Підвищення ефектівності бюджетних витрат зростає при переході від моделі "управління за витратами" до МОДЕЛІ "Управління за результатами" при плануванні й віконанні бюджетів у відатковій частіні.
Управление державности витратами є ВАЖЛИВО Частинами бюджетної політики и значний мірою візначається таборували бюджетного процеса, порядком планування, погодження матеріалів ї Виконання відаткової Частини бюджету, а такоже контролем за его Виконання. Заходь з удосконалення бюджетного процеса могут мати локальний ефект, а могут приводити до радікштьніх змін. Саме Такі Зміни віклікає Впровадження програмно-цільового бюджетування, змінюючі НЕ позбав Зміст усіх стадій бюджетного процеса, альо ї саму концепцію упрашгіння Державную витратами.
Планування результатів здійснюється для встаноштення якісніх и кількісніх цілей и результатів, Які мают буті досягнуті за підсумкамі реалізації тієї чи Іншої програми. При цьом обов'язковим етапом бюджетування є контроль за Виконання поставлених Завдання на Основі якісніх и кількісніх індікаторів та подалі коригування майбутніх цілей з урахуванням досягнутості результатів. Такий Механізм допомагає відсікаті неефектівні (як з Економічної, так и з СОЦІАЛЬНОЇ точки зору) заходь и статьи витрачання бюджетних коштів.
Створення системи планування й МОНІТОРИНГУ соціально-економічної результатівності ї ефектівності бюджетних витрат на Основі якісніх и кількісніх індікаторів є одним Із Головня ЗАХОДІВ Підвищення ефектівності бюджетних витрат. Ця система Дає змогу:
- Забезпечувати фінансуванням ті Суспільні послуги, кількість, Якість, ВАРТІСТЬ, годину и місце Надання якіх найповніше відповідають потребам громадян (Соціальна ефективність);
- відмовітіся від спрямування ФІНАНСОВИХ ресурсів на витрати, что здійснюються без належноє соціально-економічного обгрунтування;
- Здійснювати планування на середньо-й довгострокову перспективу;
- Установлювати відповідальність органів власти за результат (як у кількісному, так и в якісному віразі);
- реально оцінюваті фінансовий стан и фінансові возможности бюджету;
- підвіщуваті відповідальність и розшірюваті самостійність учасников бюджетного процеса ї адміністраторів бюджетних коштів;
- реформуваті бюджетну класіфікацію и бюджетний облік.
Розвиток и Розширення СФЕРИ! застосування програмно-цільовіх методів бюджетного планування передбачає:
- наявність "Вбудований" у бюджетний процес процедур ОЦІНКИ ефектівності ї результатівності бюджетних витрат;
- поетапна Перехід від кошторисно принципом планування й фінансування витрат до бюджетного планування, орієнтованого на результати;
- прямий Взаємозв'язок между розподілом бюджетних ресурсів и фактичність або запланованімі результатами та їх Використання згідно з встановленням пріорітетамі ДЕРЖАВНОЇ політики;
- середньострокове фінансове планування (Перехід від фактичного планування від року до року до планування на середньострокову перспективу в режімі потокового корегування результатів майбутніх періодів).
Ефективність є відносною величиною, что...
