ючі господарством и культурно-побутовими закладами, діловоді, секретарі, Які забезпечують нормальні умови для виконан основних функцій.Діловодство Забезпечує реєстрацію и виконан документів, контроль за їх проходженіє и зберіганням, Надходження в архів. Функцію у великих підпріємствах Виконує канцелярія, в невеликих - секретар.
. Управление зовнішньоекономічною діяльністю здійснюють спеціально підготовлені вісококваліфіковані спеціалісти, Які займаються налагодженно зовнішньоекономічніх зв'язків, поиск зарубіжніх інвесторів и партнерів; проведенням переговорів, створеня спільніх підприємств, РОЗВИТКУ лізінговіх операцій; Розширене Експортна поставок та імпортних операцій, ліцензуванням зовнішньоекономічної діяльності; інформаційнім ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ керівніків относительно зовнішньоекономічної діяльності.
Поняття ефектівності управлінськіх РІШЕНЬ Деяк мірою збігається з ПОНЯТТЯ ефектівності виробничої ДІЯЛЬНОСТІ организации. Проти нельзя ігноруваті тієї факт, что управління виробництвом має свои спеціфічні характеристики ефектівності, Які віражаються Певнев набором показніків и мают кількісній вирази. Крім того, ефективність управління віявляється в ефектівності виробництва, складає часть ефектівності виробництва.
На ефективність Ухвалення РІШЕНЬ менеджером впліває ряд чінніків: Потенціал співробітніка, его здатність Виконувати Певнев роботові; засоби виробництва; соціальні аспекти персоналу ї колективу в цілому; культура организации. Усі ЦІ Чинник діють спільно, в інтеграційній єдності.
Ефективність управління - один з основних показніків вдосконалення управління, что візначається зіставленням результатів управління та ресурсов, витраченного на їхнє Досягнення. Оцінитки ефективність управління, на перший погляд, можна путем порівняння отриманий прибутку та витрат на управління. Альо такий ПІДХІД є спрощений и не дает точно результатів, оскількі метою Дії, что управляє, що не всегда є прибуток. Крім того, оцінка ефектівності за отриманий прибутком пріховує роль управління в досягненні кінцевого результату. Результат управління может буті НЕ только економічнім, но ї соціальнім, соціально-економічнім, прибуток же зазвічай Виступає як опосередкованих результат. Складність такоже вінікає в тому, что витрати на управління НЕ всегда можна достаточно чітко віділіті.
Поняття «Ефективність РІШЕНЬ» можна розглядаті як ефективність розробки решение ї ефективність реализации управлінськіх РІШЕНЬ, что відповідає двом стадіям процесса Ухвалення управлінськіх РІШЕНЬ. На шкірному з них могут використовуват свои підході до ОЦІНКИ ї показатели ефектівності.
Ефективність у загально виде - будь-яка результатівність (виробництва, управління, праці). У Економічній Теорії [1] розрізняють дві види ефектівності: економічну й соціальну. Економічна ефективність характерізується відношенням отриманий результату до витрат.
Соціальна ефективність віражає степень удовольствие Попит населення (спожівачів, замовніків) на товари, послуги.
Зазвічай ефективність оцінюється на якісному Рівні ї віражається дінамікою об'ємніх и якісніх показніків: виробництва продукції, товарообігу, витрат виробництва й обігу, прібулі та других, что відображають результати ДІЯЛЬНОСТІ колективу підприємства в цілому. При цьом, зазвічай, що не віділяється ефективність поетапна (розробки й реализации РІШЕНЬ).
При всех труднощах ОЦІНКИ ефектівності управлінської праці теоретично-методологічні та методичні Прийоми ОЦІНКИ ефектівності ОКРЕМЕ ЗАХОДІВ розроблені більш Розгорнутим чем управління в цілому. Так, відомі методи ОЦІНКИ ефектівності Впровадження новой техніки, автоматизоване систем управління, ТОЩО.
Дотепер для характеристики економічної ефектівності управління на державному Рівні среди других вікорістовувався загальний Показник - національний дохід (знов Створена ВАРТІСТЬ) за конкретний период годині, на Рівні Галузі - Показник продуктивності праці, на Рівні підприємства - прибуток.
Для ОЦІНКИ економічної ефектівності управління в широкому СЕНСІ Використовують ЗАГАЛЬНІ показатели.
Правомірною є й оцінка ефектівності виконан ОКРЕМЕ управлінськіх функцій: планування, организации, мотівації, контролю (робота ОКРЕМЕ Підрозділів апарату управління). Для цього вікорістовується такоже комплекс показніків, что відображають спеціфіку ДІЯЛЬНОСТІ за шкірних управлінською функцією. Так, например, за функцією планування оцінюється степень Досягнення поставленої цілей (планових Завдання); за функцією организации - оснащеність підприємства сучасним технологічним устаткуванням, текучість кадрів; за функцією мотівації - вікорістані методи впліву на колектив (заохочення, наказания, їхні співвідношення); за функцією контролю - Кількість порушеннях Т...
