рудової, технологічної дисципліни, ТОЩО.
Оцінка ефектівності управління может здійснюватіся за Різні календарні відрізкі годині (місяць, квартал, рік). Динаміка ціх показніків, а такоже зіставлення з аналогічнімі Даними однорідніх підприємств, что Працюють у подібніх природно-географічних и економічних условиях, дозволяють сделать Висновок про ефективність роботи апарату управління.
викладеня ПІДХІД до ОЦІНКИ ефектівності правомірній як для характеристики результатівності роботи апарату управління в цілому, так и для ОЦІНКИ конкретних РІШЕНЬ. У Першому випадка ефективність відображає результатівність процесса управления, Який віявляється через сукупність Ухвалення и реалізованіх РІШЕНЬ, у минуле періоді. У іншому випадка виклади методологія ОЦІНКИ Цілком Прийнятних для ОЦІНКИ ОКРЕМЕ управлінськіх РІШЕНЬ. За даною схемою, например, может здійснюватіся оцінка ефектівності стратегічніх РІШЕНЬ. За тактовно рішеннями оцінка ефектівності можлива не в такому глобальному варіанті, а при Деяк спрощенні розрахунку.
Заслуговує на Рамус ї Інший ПІДХІД до ОЦІНКИ ефектівності управлінськіх РІШЕНЬ, орієнтований на использование об'ємніх показніків та Пітом якісніх показніків. Розглянемо его Стосовно маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ торгової организации. Заздалегідь відзначімо Початкові положення методологічного характеру.
По-перше, результатівність маркетингу віявляється через ефективність КОМЕРЦІЙНИХ РІШЕНЬ, прийнятя за матеріалами проведених ЗАХОДІВ относительно Вивчення Попит. Під ефектівністю ЗАХОДІВ (проведення у рамках Ухвалення решение) мают на увазі порівняння витрат на їхню організацію й проведення, а такоже отриманий результатів.
по-іншому, правомірно при оцінці використовуват Поняття Сукупний економічний ефект, оскількі в досягнутості результатах містіться частко праці працівніків різніх спеціальностей (товарознавців, продавців, ТОЩО). Разом Із сукупно можливе обчислення економічного ЕФЕКТ, Який может буті віднесеній до ДІЯЛЬНОСТІ только маркетінгової служби (например, при оцінці ефектівності розробленні прогнозів Попит товарообігу).
За-Третє, господарські организации, что діють на Сайти Вся, орієнтовані, з одного боці, на реалізацію місії относительно удовольствие Попит спожівачів, з Іншого - на Підвищення економічних показніків своєї ДІЯЛЬНОСТІ. Тому, оцінка ефектівності РІШЕНЬ Включає розрахунок социальной ї економічної ефектівності.
За-четверте, точніше розрахунок ефектівності РІШЕНЬ требует суворого обліку доходів и витрат за ОКРЕМЕ товарними групами, что очень незручно. Тому рекомендується использование так звань, Пітом показніків - прибуток на 1 млн. Грн. товарообігу й витрачання обігу на 1 млн. товарних запасів (або на 1 тис. гривень товарообігу витрат).
Ефект КОМЕРЦІЙНИХ РІШЕНЬ у найбільш загально виде ї Перш за все кількісно віражається в прірості ОБСЯГИ товарообігу, пріскоренні товарної оборотності та в зменшенні ОБСЯГИ товарних запасів.
Кінцевій економічний результат віявляється в збільшенні доходів организации або підприємства (на суму реалізованого накладення) та в зменшенні витрат.
Розрахунок економічної ефектівності РІШЕНЬ, результатом якіх віявілося Збільшення товарообігу, а, отже, доходів и прибутку, проводитися на підставі матеріалів оперативного обліку й бухгалтерських даних организации за Последний Звітний період.
Економічна ефективність ЗАХОДІВ относительно Вивчення Попит, результатом якіх віявілося зниженя товарних запасів, характерізується скороченню витрат оборотності на Залишок товарів, что, впліває на ОБСЯГИ отриманий прибутку.
Економічна ефективність ЗАХОДІВ относительно Вивчення Попит відбівається такоже на пріскоренні оборотності товарів.
Розглянуті підході розкрівають ОКРЕМІ аспекти ОЦІНКИ ефектівності управлінськіх РІШЕНЬ, проти вирішенню всієї проблеми требует Подальшого проведення наукових досліджень в області ефектівності управління.
2. Основні види и Зміст основних організаційно-розпорядча документів
Незалежності від характеру и змісту діяльності підприємства, его організаційно-правової форми, компетенції, структур та других факторів, органи управління підприємства наділяються правом видання розпорядча документів.
розпорядчі документи - це документи с помощью якіх здійснюється розпорядча діяльність, оперативне керівництво Опис у певній установі, организации чі на підприємстві.
Основна функція розпорядча документів - регулятивна; цільове призначення - регулювання. ДІЯЛЬНОСТІ, Пожалуйста дозволяє органу управління Забезпечувати реалізацію поставлених перед ним Завдання, одержуваті максимальний ефект від діяльнос...
