іальної сфери міст, в яких розташовані підприємства. Фахівці беруть активну участь у законодавчій діяльності міст і областей (країв) регіонів присутності. Будучи депутатами органів законодавчої та представницької влади, вони відмінно знають і розуміють найбільш гострі проблеми населення, тому при розробці соціальних програм враховуються як потреби різних соціальних груп, так і стратегічні пріоритети розвитку місцевих територій.
Малюнок 2 - Динаміка податкових платежів ВАТ «НЛМК» до бюджетів усіх рівнів за 2009-2013 роки, млн. дол.
Також співробітники НЛМК беруть участь у роботі Громадської палати, регіональних відділень Російського союзу промисловців і підприємців та інших громадських організацій.
За останні 10 років було побудовано 52 житлових багатоквартирних будинки загальною площею близько 400 тис. кв. м, в яких проживають більше 4,5 тис. сімей працівників комбінату.
Розвиток спорту, охорони здоров'я, освіти, культури. НЛМК надається допомога спортивним дитячим та юнацьким школам і секціям, спортивним клубам і спортсменам. Кошти виділяються на утримання спортивних комплексів та споруд (стадіонів, палаців спорту, спортивних залів тощо), придбання спортивного обладнання.
Виявляється допомогу дитячим творчим клубам, студіям, бібліотекам, музеям, художнім галереям; також виділяються кошти на охорону і належне утримання пам'яток культури та архітектури, інших об'єктів, що мають культурну та історичну цінність.
Особлива увага приділяється вдосконаленню системи професійної освіти. Ми надаємо постійну підтримку базовим навчальним закладам в організації навчального процесу, у створенні необхідних умов для занять і мотивації учнів в отриманні якісної освіти (спеціальні стипендіїії).
У вересні 2013 року спільний проект липецької виробничого майданчика і її базового навчального закладу - Липецького державного технічного університету (ЛДТУ) - визнаний переможцем відкритого конкурсу Міністерства освіти і науки РФ на отримання державної підтримки для реалізації проектів з підготовки висококваліфікованих кадрів для роботи на підприємствах Липецької області.
Проект-переможець «Підготовка кадрів для промислових підприємств Липецької області» тепер буде реалізований ЛДТУ спільно з НЛМК за фінансової підтримки з федерального бюджету.
Липецька майданчик є засновником некомерційної організації «Новолипецький медичний центр», створеної для надання медичної допомоги та оздоровлення як своїх працівників, так і інших жителів регіону.
Робота з дітьми та молоддю. Формування репутації найпривабливішого роботодавця у регіоні є необхідною умовою для залучення на наші підприємства творчо активного і технічно грамотного персоналу. Надаючи сприяння підростаючому поколінню в отриманні сучасної освіти, НЛМК створює власний перспективний кадровий резерв.
В якості шефської та благодійної допомоги вкладаються кошти у зміцнення матеріально-технічної бази дитячих садків, шкіл, ліцеїв, професійних училищ, дитячих творчих центрів, дитячих будинків, шкіл-інтернатів.
Матеріальна підтримка виявляється при проведенні ремонтів, закупівлі обладнання, придбанні сучасних навчальних посібників, комп'ютерної техніки, спортивного інвентарю.
Особливе місце займає робота з профорієнтації школярів і студентів, яка проводиться на постійній основі за безпосередньої участі фахівців. З метою довгострокового розвитку кадрового потенціалу проводиться цільова програма «Студент НЛМК», яка передбачає фінансування навчання дітей працівників у кращих технічних і економічних вузах Росії.
Благодійна діяльність. Через засновані НЛМК благодійні фонди надається грошова допомога людям, які належать до категорії соціально незахищених верств населення.
Для пенсіонерів та ветеранів Великої Вітчизняної війни, які трудилися на підприємстві, в рамках благодійних програм передбачені щомісячні виплати, оплата ліків та медичного обладнання, путівок в санаторії та профілакторії. Допомога надається вихованцям і випускникам дитячих будинків та інтернатів, жителям сільських поселень.
Кадрова політика підприємства. Кваліфікований персонал є одним з ключових факторів ефективної діяльності групи НЛМК. У 2013 році на підприємствах групи було зайнято 61,7 тис. Чоловік.
Співробітники НЛМК активно залучаються до сприяння в соціальній діяльності регіону/суспільства. Система стимулювання тісно взаємопов'язана з загальної соціальної стратегією підприємства. Таким чином, на НЛМК мотивація персоналу тісно ув'язана з соціальною відповідальністю перед суспільством в цілому.
Компанія проводить активну кадрову політику, спрямовану на залучення і утримання найбільш талановитих молодих працівників, планомірне зростання заробітної плати, використання різних видів заохочень, проведення програм професійної підготовки та розвитку персоналу, забезпечення безпечних умов праці, підвищення соціальної ...
