Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Удосконалення системи управління персоналом в організації

Реферат Удосконалення системи управління персоналом в організації





диться на основі їх відповідності трудовим функціям, з урахуванням інтересів і схильностей, виявлених і вивчених в ході випробувального терміну чи іншими методами, а також з урахуванням зовнішніх умов роботи.

Контролінг персоналу - це сучасна концепція управління персоналом. Він включає: по-перше, розробку гіпотези досягнення економічної та соціальної ефективності управління працею; по-друге, координацію різних заходів кадрової політики підприємства з політикою, наприклад, в області технічної модернізації; по-третє, підготовку інформації для прийняття обґрунтованих рішень.

Ротація, чи запланована зміна для працівника робочого місця, дозволяє уникнути монотонності праці.

Планування кар'єри працівника - це здійснюване заздалегідь планування розвитку конкретного працівника за час його роботи на підприємстві, в тому числі визначення послідовності займаних ним посад за штатним розкладом.

Оцінка роботи співробітників застосовується як для організаційного впливу на них, так і для матеріальної винагороди.

Керівництво співробітниками в управлінні працею здійснюється шляхом впливу на цільові установки і поведінку з метою активізації праці працівника, у тому числі в незапланованих ситуаціях.

У процесі управління працею приділяється увага ієрархії підпорядкованості персоналу; передбачаються централізація і децентралізація управління, визначається компетенція відділів, служб і кожного працівника.

Методи управління персоналом залежно від прийнятої стратегії умовно можна згрупувати наступним чином:

адміністративні (орієнтовані на певні мотиви людської поведінки - усвідомлення необхідності трудової діяльності та дисципліни праці, почуття обов'язку, культуру праці і т.п., безпосередньо впливають на персонал за допомогою норм, розпоряджень, що регламентують актів, що підлягають обов'язковому виконанню);

економічні (побічно впливають, засновані на матеріальному стимулюванні колективів і окремих працівників);

соціально-психологічні, що базуються на використанні «формальних факторів мотивації - інтересів, потреб особистості, групи, колективу.

Останні особливо активно застосовуються в менеджменті японських компаній. Їх успішний досвід охоче запозичують американські і західноєвропейські компанії: зокрема, завдяки використанню японського підходу, названих ущільнена технологія (на думку багатьох фахівців, саме він буде визначати організацію виробництва в (XI ст.).


3. Управління виробництвом в господарюючих суб'єктах


Під системою управління господарюючим суб'єктом можна розуміти основоположну, вихідну цілісну її складову, універсально присутню в кожній з форм діяльності даної системи.

Можна виділити наступні основні ключові фундаментальні системи управління господарюючим суб'єктом:

) прогнозування діяльності та оцінки дійсних і можливих загроз і викликів;

) розробки основних напрямків діяльності;

) забезпечення правового регулювання та забезпечення виконання локальних норм;

) планування;

) підготовка і підтримка в готовності необхідних для забезпечення діяльності господарюючого суб'єкта сил і засобів;

) формування постійного вдосконалення адекватних методів управління;

) планування перекладу органів управління господарюючого суб'єкта в режим роботи в умовах критичної ситуації;

) «мобілізаційна» підготовка кадрового складу до дій в умовах критичної ситуації;

) створення відповідних запасів матеріальних засобів, матеріальної бази та інших мобілізаційних резервів на випадок критичної ситуації;

) планування та здійснення заходів щодо забезпечення функціонування господарюючого суб'єкта в умовах критичних ситуацій;

) забезпечення захисту інформації та відомостей, що становлять комерційну та службову таємницю;

) застосування наукових досягнень в інтересах забезпечення функціонування господарюючого суб'єкта;

) наявність координації та контролю в діяльності органів управління;

) адекватне фінансування та контроль за ефективністю витрачання виділених коштів;

) співробітництво з державними органами, іншими господарюючими суб'єктами та зацікавленими організаціями з метою забезпечення своїх цілей і завдань.

Ефективна модель управління господарюючим суб'єктом являють собою особливу форму повного і всебічного єдності адекватного механізму здійснення управління господарюючи...


Назад | сторінка 4 з 9 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Автоматизація процесів управління і планування діяльності підприємства в се ...
  • Реферат на тему: Соціально-психологічні методи управління персоналом: соціологічне забезпече ...
  • Реферат на тему: МОДЕЛІ фінансового управління в різніх умів Функціонування господарюючого с ...
  • Реферат на тему: Напр Вдосконалення Системи управління якістю ПРОДУКЦІЇ и організації техніч ...
  • Реферат на тему: Управління показниками рентабельності виробничо-господарської діяльності пі ...