і етапи проходила у своєму розвитку і які тенденції (перспективи) се розвитку.
. Удосконалення системи управління персоналом в організації
Управління персоналом - поняття комплексне, яке охоплює широкий спектр питань: від розробки концепції кадрового менеджменту і мотивації працівників до організаційно-практичних підходів до формування механізму її реалізації в конкретній організації.
Сучасні концепції управління персоналом грунтуються на визнанні зростаючої ролі особистості працівника, на знанні його мотиваційних установок, умінні їх формувати і направляти відповідно до завдань, що стоять перед організацією.
Затвердження ринкових відносин супроводжувалося відходом від принципів ієрархічного управління, жорсткої системи адміністративного впливу, створенням нової організаційної культури, виникненням специфічних ціннісних установок. У західних компаніях кадрова політика завжди перебувала в полі зору їх керівництва і сьогодні вона залишається одним з управлінських пріоритетів. Головна мета системи управління персоналом - створення результативних мотивацій, забезпечення компанії висококласними кадрами, їх продуктивне використання, професійний і соціальний розвиток.
Щоб ефективно управляти персоналом організації, компанія повинна мати чітку мету і продуману стратегію свого розвитку. Провідні зарубіжні фірми (такі, як Дженерал моторс raquo ;, « Форд raquo ;, Тойота raquo ;, Міцубісі raquo ;, Соні та ін.) Величезну увагу приділяють стратегічному плануванню. Залежно від обраних цілей виробляються стратегія - програма дій, яка визначає розвиток організації (розширення виробництва основної продукції і подальше просування її на вже освоєні ринки; розробка нових товарів і продаж їх на тих же ринках; пошук нових ринків збуту; диверсифікація виробничо-збутової діяльності і т.д.) і відповідне модель управління.
Традиційно стратегія розглядалася як багатоаспектний процес, що має відношення головним чином до зовнішній сфері діяльності. Починаючи з кінця 80-х років стала мінятися трактування цього поняття: стратегія, що відображає управлінську філософію сучасної фірми, грунтується на визнанні рівнозначності зовнішніх і внутрішніх факторів.
Сьогодні загальновизнано, що її реалізація в значній мірі залежить від кадрової складової. Оптимальна кадрова політика з погляду перспективних завдань компанії, підбір персоналу та його мотивація створюють умови для прийняття рішень, що задовольняють і керівництво підприємства, і його працівників. Причому якщо тактичні кроки можуть (і навіть досить часто) приводити до зіткнення інтересів керівництва і рядового складу (виплати дивідендів, вирішення соціальних питань), то стратегічні плани, навпаки, їх об'єднують.
Елементи й методи управління персоналом:
Процес управління працею можна розділити на три складові: залучення персоналу; задіяння персоналу; управління мотивацією працівників.
Залучення персоналу передбачає виконання наступних дій: а) визначення потреби в персоналі; б) вербування та відбір персоналу; в) навчання і перенавчання; г) вивільнення.
Управління визначенням потреби в робочій силі здійснюється за допомогою різних засобів, у тому числі шляхом планування, диференціації потреби в різні періоди часу і коригування стану робочої сили з урахуванням ринкової кон'юнктури.
Вербівка і відбір персоналу виробляються самим підприємством або спеціальними організаціями на замовлення підприємства. В основі управління цими процесами лежить принцип: не людина для робочого місця, а робоче місце - для людини. Метою вербування та відбору є надання підприємству робочих місць у необхідній кількості і потрібної якості, а працівникові - роботи з урахуванням його підготовки, здібностей і нахилів і, нарешті, можливостей.
Управління відбором і вербуванням персоналу - ретельно продуманий процес, здійснюваний на основі обраної стратегії підприємства та заходів її досягнення.
У роботі по залученню персоналу важливе місце відводиться навчання та перенавчання працівників, у тому числі за категоріями. Навчання може проходити як на самому підприємстві, так і поза ним.
Вивільнення персоналу - це скорочення надлишку робочої сили кількісному, якісному або територіальному відношенні.
Залучення персоналу як одна із складових роботи по управлінню працею включає: а) розподіл співробітників; б) контролінг і розвиток персоналу; в) ротацію і заходи збагачення роботи; г) планування кар'єри; д) оцінку роботи; е) керівництво співробітниками; ж) облік впливу заходів з управління мотивацією праці.
Розподіл співробітників по робочих місцях прово...
