ефективна реклама; 3. Вплив чинника сезонності на прибуток; Поле «СЛВ» чітка стратегія не впливає на зниження ціни неефективна реклама не впливає на зниження ціни зниження цін відбувається за рахунок фактора сезонності відсутність чіткої стратегії не послабить позиції конкурентів неефективна реклама підвищить позиції конкурентів фактор сезонності не впливає на позиції конкурентів відсутність чіткої стратегії не дозволить розширити діяльність фірми якщо не змінити напрямок рекламної політики, то фірма не розширить свою діяльність фактор сезонності не впливає на розширення деятельностіПоле «слу» відсутність чіткої стратегії не впливає на появу конкурентів відсутність реклами підвищить рейтинги конкурентів поява конкурентів не впливає на прибуток платоспроможність населення впливає на вибір стратегії платоспроможність не впливає на неефективну рекламу платоспроможність населення вплине на прибуток фірми зміни смаків споживачів не впливає на вибір стратегії непродуманість рекламної кампанії може знизити попит зміни в смаках споживачів вплине на прибуток фірми
Місія та цілі підприємства
Лінійна організаційна структура підприємства
Основи лінійних організаційних структур складає принцип побудови і спеціалізація управлінського процесу по функціональним підсистемам організації. По кожній підсистемою формується ієрархія служб, що пронизує всю організацію згори до низу. Результати роботи кожної служби оцінюються показниками, що характеризують виконання ними своїх цілей і завдань. Відповідно будується і система мотивації і заохочення працівників. При цьому кінцевий результат (ефективність і якість роботи організації в цілому) стає як би другорядним, тому що вважається, що всі служби тією чи іншою мірою працюють на його одержання.
Основними достоїнствами лінійної структури управління є відносна простота підбору керівників і реалізації функцій управління. Така організація управління забезпечує оперативність прийняття та реалізації управленче?? ких рішень, єдність і чіткість розпорядництва і виключає дублювання повноважень і суперечливість розпоряджень. Всі обов'язки та повноваження чітко розподілені, що забезпечує всі необхідні умови для підтримки необхідної дисципліни в колективі. Крім цього, забезпечується підвищення відповідальності керівника за результати діяльності очолюваного ним підрозділу, отримання виконавцями ув'язаних між собою розпоряджень та завдань, забезпеченими ресурсами і особиста відповідальність за кінцеві результати діяльності свого підрозділу.
Переваги лінійної структури підприємства:
чітка система взаємних зв'язків функцій і підрозділів;
чітка система єдиноначальності - один керівник зосереджує у своїх руках керівництво всією сукупністю процесів, що мають загальну мету;
ясно виражається відповідальність;
швидка реакція виконавчих підрозділів на прямі вказівки.
Недоліки лінійної структури підприємства:
відсутність ланок, що займаються питаннями стратегічного планування; у роботі керівників практично всіх рівнів оперативні проблеми домінують над стратегічними тенденціями до тяганини і перекладання відповідальності при рішенні проблем, що вимагають участі декількох підрозділів;
мала гнучкість і пристосовність до зміни ситуації;
критерії ефективності і якості роботи підрозділів і організації в цілому - різні;
підвищена залежність результатів роботи організації від кваліфікації, особистих і ділових якостей вищих керівників.
Малюнок 1 Організаційна структура підприємства
Соціально-психологічні методи управління організації
Успіх будь-якої справи визначається тим, наскільки активно і свідомо беруть участь у ньому люди. Ось чому забезпечують і основоположними для керівника є соціально-психологічні методи менеджменту, спрямовані на управління соціально-психологічними процесами в колективі по досягненню поставленої мети за умови збереження здоров'я працівників і сприятливого морально-психологічного клімату в колективі, дотримання законодавства та вимог нормативних актів (табл. 5).
В основі використання соціально-психологічних методів менеджменту лежать соціальні відносини, що виникають у процесі виробництва та впливають на кінцевий результат діяльності підприємства.
З соціологічних досліджень відомо, що виробничі колективи успішно вирішують свої завдання, якщо є сприятливий «соціальний клімат» між членами колективу, між керівниками та колективом.
