План
1. Вступний інструктаж
2. Структура служби управління персоналом організації
3. Документи, використовувані в роботі фахівців з управління персоналом
4. Професійна діяльність фахівця з управління персоналом
Висновок
Список літератури
1. Вступний інструктаж
Я проходила практику в магазині В«Тепло і комфортВ».
Метою моєї практики є знайомство з магазином В«Тепло і комфортВ» у відділі управління персоналом.
Завдання: 1. познайомитися з організаційною структурою служби управління персоналом організації.
2. вивчити документи, що використовуються в роботі фахівців з управління персоналом.
3. проаналізувати професійну діяльність фахівця з управління персоналом.
Магазин В«Тепло і комфортВ» існує з 2002 року. З 2007 року відкрито філію магазину. p> Сфера діяльності: організація займається торгівлею.
Види діяльності: підприємство включає в себе роздрібний продаж м'яких та корпусних меблів. p> Мета організації: отримання прибутку.
Зараз підприємство очолює людина з вищою освітою, що володіє хорошими знаннями в галузі економіки. Користується повагою з боку співробітників і підлеглих, найбільше зацікавлена ​​у подальшій долі підприємства, віддаючи перевагу розвитку магазину. p> Управління персоналом визнається однією з найбільш важливих сфер життя підприємства, здатного багаторазово підвищити її ефективність, а саме поняття В«управління персоналом В»розглядається в досить широкому діапазоні: від економіко-статистичного до філософсько-психологічного.
Система управління персоналом забезпечує безперервне вдосконалення методів роботи з кадрами і використання досягнень вітчизняної науки і найкращого виробничого досвіду.
Сутність управління персоналом, включаючи найманих працівників, роботодавців та інших власників підприємства полягає у встановленні організаційно-економічних, соціально-психологічних і правових відносин суб'єкта й об'єкта управління. У основі цих відносин лежать принципи, методи і форми впливу на інтереси, поведінку і діяльність працівників із метою максимального використання їх. br/>
2. Структура служби управління персоналом організації
Організаційна структура системи управління персоналом - сукупність взаємопов'язаних підрозділів системи управління персоналом і посадових осіб. Підрозділи - носії функцій управління персоналом - можуть розглядатися в широкому сенсі як служба управління персоналом. Конкретне місце і роль зазначеної служби в загальній системі управління організацією визначаються місцем і роллю кожного спеціалізованого підрозділу з управління персоналом і організаційним статусом його безпосереднього керівника. p> Основним структурним підрозділом з управління кадрами в організації є відділ кадрів, на який покладено функції по прийому і звільненню кадрів, а також по організації навчання, підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів. Для виконання останніх функцій нерідко створюються відділи підготовки кадрів або відділи навчання. p> Система управління персоналом організації - система, в якій реалізуються функції управління персоналом. Вона включає підсистему лінійного керівництва, а також ряд функціональних підсистем, що спеціалізуються на виконанні однорідних функцій. p> На основі системи цілей визначається склад функцій управління, об'єкти і носії цих функцій в магазині В«Тепло і комфортВ» представлені на наступній схемі:
В
Дана система передбачає, що лінійний керівник отримує необхідну консультативну, методичну допомогу з боку фахівців з управління персоналом. p> Основні функції роботи служб персоналу:
1. У виконання кадрових функцій повинні бути максимально залучені лінійні керівники (менеджери). p> У кожного лінійного керівника (менеджера) повинна бути власна стратегія управління людськими ресурсами. У її вироблення їм повинні допомагати працівники служби управління персоналом, виступаючі як радники, внутрішні консультанти. p> 2. Професія працівника служби персоналу, посаду начальника цієї служби стає однією з найважливіших в організації, і її вже не може займати будь дисциплінований спеціаліст, наприклад колишній військовослужбовець, як не раз бувало в минулому. Це повинен бути висококваліфікований спеціаліст-професіонал, який має спеціальну підготовку. p> 3. Ключовий характеристикою бізнесу стає сьогодні здатність до змін. Основним засобом зміни і перешкодою до змін є люди. Тому важливою завданням кадрової служби є управління змінами. Для цього працівники служби персоналу повинні бути висококваліфікованими фахівцями, що володіють високим рівнем освіти, здатністю до змін, мати широку кваліфікацію, мати здатність перенавчатися, певним творчим потенціалом. p> 4. Відділ персоналу повинен вміти формуват...
