итрат на змінні і постійні; при плануванні та аналізі не використовується поняття маржинальної прибутку.
. Не проводиться аналіз.
. Не розраховується беззбитковості продажів.
. При плануванні щире за ефект операційного важеля, коефіцієнта вкладу на покриття.
. Неможливо визначити запас фінансової міцності.
. Економічне планування традиційно не доводиться до планування фінансового і тому не дає можливості визначити потребу у фінансуванні діяльності підприємства.
. При існуючій системі планування неможливо достовірно проводити сценарний аналіз і аналіз фінансової стійкості підприємства до мінливих умов діяльності.
Глава 2. Елементи планування
. 1 Види і форми бюджетів
. 1.1 Види бюджетів
Насамперед, треба бачити відмінності в цілях побудови кожного з бюджетів. Змішання принципів вибору бюджетних статей для різних видів бюджетів - типова помилка при побудові бюджетних систем.
Бюджет доходів і витрат (БДР) - визначає економічну ефективність діяльності підприємства. Даний бюджет формує основний фінансовий результат діяльності підприємства, тобто його прибутковість.
Бюджет руху грошових коштів (БРГК) носить більш очевидний характер, він безпосередньо планує і фіксує реальні потоки грошових коштів і порівняно простий для складання. БРГК визначає платоспроможність підприємства як різницю надходжень і вибуття грошових коштів за період.
Бюджет за балансовоювому листу (ББЛ) - визначає економічний потенціал і фінансовий стан підприємства. ББЛ є результуючим бюджетом, при коректній моделі фінансового обліку він формується на основі БДР і БРГК.
2.1.2 Основні форми бюджетів
Існує багато різновидів бюджетів, що застосовуються в залежності від структури і розміру організації, розподілу повноважень, особливостей діяльності тощо.
До двох основних, ідеологічно відмінним типам бюджету слід віднести бюджети, побудовані за принципом знизу вгору і зверху вниз.
Перший варіант передбачає збір і фільтрацію бюджетної інформації від виконавців до керівників нижнього рівня і далі до керівництва компанії. При такому підході багато сил і часу, як правило, йде на узгодження бюджетів окремих структурних одиниць. Крім того, досить часто представлені знизу показники сильно змінюються керівниками в процесі затвердження бюджету, що в разі необгрунтованості рішення чи недостатньою аргументації може викликати негативну реакцію підлеглих. Надалі така ситуація нерідко веде до зниження довіри й уваги до бюджетного процесу з боку менеджерів нижнього рівня, що виражається в недбало підготовлених даних або свідомому завищенні цифр в початкових версіях бюджету.
Цей вид бюджетування широко поширений в Росії зважаючи як невизначеності перспектив розвитку ринку в цілому, так і небажання керівництва займатися плануванням - на жаль, для великої частини російських топ-менеджерів стратегічне планування досі залишається лише красивим іноземним терміном ...
Другий підхід вимагає від керівництва компанії чіткого розуміння основних особливостей організації та здібності сформувати реалістичний прогноз хоча б на аналізований період. Бюджетування зверху вниз забезпечує узгодженість бюджетів окремих підрозділів і дозволяє задавати контрольні показники з продажу, видатках і т.п. для оцінки ефективності роботи центрів відповідальності.
У цілому бюджетування зверху вниз є кращим, однак на практиці, як правило, застосовуються змішані варіанти містять в собі риси обох варіантів. Питання лише в тому, який підхід переважає.
Є ще кілька варіантів класифікації бюджетів:
· Довгострокові і короткострокові бюджети (Short- amp; Long-term budgets)
У західній практиці довгостроковим бюджетом вважається бюджет, складений на термін 2 роки і більше, а короткостроковим - на період не більше 1 року.
Природно, зараз в Росії достовірність трьох-, п'яти- і вже тим більше -десятілетніх бюджетів, буде, м'яко кажучи, невисокою.
За різних думок, горизонт прогнозування на даний момент в Росії становить від півроку до півтора-двох років. Таким чином, видається цілком раціональним вважати короткостроковими бюджетами квартальні і менше, а довгостроковими - від півроку до року.
Найчастіше в компанії довгострокове і короткострокове бюджетування об'єднуються в єдиний процес. У цьому випадку короткостроковий бюджет складається в рамках розробленого довгострокового і підтр...
