65 2921 382 494Дебіторская заборгованість (платежі по якій очікуються більш ніж через 12 місяців після звітної дати) 23015 897381 022Дебіторская заборгованість (платежі по якій очікуються протягом 12 місяців після звітної дати) 2405 800 1099 017 279в тому числі: покупці і заказчікі2411 506 9235 260 422Краткосрочние фінансові вложенія25031 7126 834 452Денежние средства260125 054601 612Ітого по розділу II29012 331 15324 999 349БАЛАНС30024 943 30757 036374
Таблиця № 9 Форма 0710001 с. 2
ПассівКод по-казателяНа початок звітного періодаНа кінець звіт-ного періодаIII. КАПІТАЛ І РЕЗЕРВИ Статутний капітал4101 431 1651 431 165Резервний капітал43071 55871 558в тому числі: резерви, утворені відповідно до законодательством43171 55871 558 Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) 4707 005 635Ітого по розділу III49010 717 54917 723 184IV.ДОЛГОСРОЧНИЕ ЗОБОВ'ЯЗАННЯ Позики і кредіти5108 069 39014 814 896Отложенние податкові обязательства515150 112332 764Ітого по розділу IV5908 219 50215 147 660V.КРАТКОСРОЧНИЕ ЗОБОВ'ЯЗАННЯ Позики і кредіти6102 360 69216 782 970Кредіторская задолженность6203 645 0337 380 570в тому числі: постачальники та подрядчікі6212 790 4816 587 830задолженность перед персоналом організаціі622248 211298 125задолженность перед державними позабюджетними фондамі62321 84143 123задолженность з податків і сборам6247201689 545прочіе кредітори625Задолженность перед учасниками (засновниками) по виплаті доходов630Доходи майбутніх періодов6405311 990Ітого по розділу V6906 006 25624 165 530БАЛАНС (сума рядків 490 +490 +690) 70024 943 30757 036 374СПРАВКА про наявність цінностей, які обліковуються на позабалансових счетахАрендованние основні средства91020 15119 364в тому числі: по лізингу (0013) 91110 59310 329Товарно-матеріальні цінності, прийняті на відповідальне зберігання (002) 9202261 119Спісанная у збиток заборгованість неплатоспроможність дебіторів (007) 94016 06971 324Обеспеченія зобов'язань і платежів отримані (008) 95031 91527 349Обеспеченія зобов'язань і платежів видані (009) 96014 345 48442 010 450Ізнос житлового фонду (010) 9705470
Керівники низової ланки
Молодші начальники, яких також називають керівниками першого (низового) ланки чи операційними керівниками - це організаційний рівень, що знаходиться безпосередньо над робітниками та іншими працівниками (не управляють). Молодші начальники в основному здійснюють контроль за виконанням виробничих завдань для безперервного забезпечення безпосередньою інформацією про правильність виконання цих завдань. Керівники цієї ланки часто відповідають за безпосереднє використання виділених їм ресурсів, таких як сировина і обладнання. Типовим назвою посади на даному рівні є майстер. Робота керівника низової ланки є напруженою і наповненою різноманітними діями. Вона характеризується частими перервами, переходами від одного завдання до іншого. p align="justify"> Керівники середньої ланки
Робота молодших начальників координується і контролюється керівниками середньої ланки. Типовими посадами керівників середньої ланки управління є: механіки та старші майстри. Керівник середньої ланки часто очолює великий підрозділ або відділ в організації. Діяльність начальника виробництва в основному включає координування і управління роботою керівників низової ланки, аналіз даних про продуктивність праці і взаємодії з інженерами з розробки нової продукції. Керівник відділу зовнішніх зв'язків проводить основну частину свого часу, готуючи папери, за читанням, в розмовах і бесідах, а також засіданні різних комітетів. В основному керівники середньої ланки є буфером між керівниками вищої і низової ланок. Вони готують інформацію для рішень, прийнятих керівниками вищої ланки, і передають ці рішення зазвичай після трансформації їх в технологічно зручній формі, у вигляді специфікацій і конкретних завдань низовим лінійним керівникам. p align="justify"> Керівники вищої ланки
Вищий організаційний рівень - керівництво вищої ланки - набагато малочисленнее інших. Навіть у найбільших організаціях керівників вищої ланки - всього кілька людей. Типові посади керівників вищої ланки: генеральний директор, зам.генерального директора, начальник цеху. Керівники вищої ланки відповідають за прийняття найважливіших рішень для організації в цілому або для основної частини організації. Діяльність керівника вищої ланки пов'язана з напруженим темпом і величезним обсягом роботи, що у багато пояснюється тим фактом, що робота керівника вищої ланки не має чіткого завершення. p align="justify"> Методи управління, які застосовуються на підприємстві.
Економічні методи носять непрямий характер управлінського впливу. Такими методами здійснюють матеріальне стимулювання колективів і окремих працівників; вони засновані на використанні економічного механізму. p align="justify"> Планове господарювання є головним...
