агатозв'язна - на відміну від кільцевої структури кожна ланка пов'язано з усіма іншими;
стільниковий - кожна ланка пов'язано або з чотирма іншими (або з трьома) і має один зовнішній вихід ( вхід ), або з двома і має два зовнішніх виходу ( входу );
ієрархічна - характеризується наявністю ієрархії управління;
змішана - в різних підсистемах можливі перераховані види структур.
Експериментальне вивчення цих видів структурування показало різну їх ефективність. Так, досить простим та чітко поставленим завданням, а також рутинним завданнями, що допускають можливість помилки, більш відповідають зоряна і ієрархічна структури, оскільки забезпечують швидке отримання рішень. Багатозв'язна структура в сенсі безвідмовності і правильності рішення більш підходить для складних завдань з неповною інформацією, хоча процес рішення займає більше часу. Лінійна структура дає непогані результати при вирішенні простих завдань з малим обсягом вихідних даних. Кільцева - переважніше там, де потрібно творчий підхід до вирішення, вона ж сприяє найбільшою задоволеності учасників своєю діяльністю. Найменша вл?? яние на результат рішення надає кваліфікація учасників в многосвязной та стільникового структурі, а найбільше - в зоряній і ієрархічна.
З погляду топографії організаційне простір може бути розподілено: географічно (цехи, відділи ...), функціонально (муляр, нормувальник ...), статусно (робітники, службовці, керівники ...) і ієрархічно (начальник відділу, директор заводу ...).
Основні типи організаційних структур ми розглянули вище, зараз же обговоримо найбільш ефективні з них.
Лінійна організаційна структура - основною проблемою, властивої цьому типу структури, прийнято вважати обмеження, що задаються діапазоном контролю, який визначається якісними і кількісними характеристиками зв'язків, безпосередньо замкнених на керівнику. З погляду якісних характеристик мова йде про зміст і напрямах інформаційних потоків між керівником і підлеглими, які можуть бути не тільки односторонніми або двосторонніми (параметр напрямки), але й регулятивними, інформаційними та проблемними (параметр змісту).
Кількісні характеристики зв'язків більшою мірою, ніж якісні, піддаються вимірюванню.
На думку ряду дослідників, може бути використана наступна формула розрахунку зв'язків у підрозділі:
Формула 1.1.
де n- число підлеглих, N - число зв'язків.
Кількість всіх можливих відносин, в які вступає керівник зі своїми підлеглими, розраховане за цією формулою, з якої випливає, що принципова зміна кількості відносин керівника з підлеглими відбувається при збільшенні числа підлеглих з одного до двох.
Можна розрізняти три види зв'язків між керівником і більш ніж одним підлеглим: прямі, групові та перехресні.
У залежності від співвідношення кількості ієрархічних рівнів до загального числа працівників лінійні організаційні структури можуть бути плоскими або високими .
Однак, віддаючи перевагу тому чи іншому типу лінійної структури, необхідно виходити з наступних параметрів проектованої організації:
сфера контролю над діяльністю підлеглих, яку передбачається покласти на керівника (широка, що включає всі види активності підлеглих, або спеціалізована за напрямками діяльності, вузька);
рівень взаємозв'язку між підрозділами (висока інтенсивність взаємодії та обміну інформацією або низька);
ступінь невизначеності завдань, що вирішуються структурою (низька, коли рішення відомі і шляхи досягнення цілей алгоритмізовані, або висока);
рівень складності завдань, що стоять перед організацією.
Відповіді на ці питання можуть служити підставою для вибору типу лінійної організаційної структури.
. 2 Методи проектування організаційних структур управління
До останнього часу методи побудови управління характеризувалися надмірно нормативним характером, недостатньою різноманітністю, що призводило до механічного перенесення застосовувалися в минулому організаційних форм в нові умови. Нерідко апарат управління на самих різних рівнях повторював одні й ті ж схеми. З наукової точки зору дуже вузьке трактування одержували самі початкові чинники формування структур: чисельність персоналу замість мети організацій; постійний набір органів замість зміни їх складу і комбінації в різних умовах.
Одним з головних недоліків методик була їх функціональна орієнтація, сувора регламентація процесів управління, а не їх результатів. Тому мета і взаємозв'язки різних ланок ...
