lign="justify">. Прямий економічний розрахунок базується на плановому, централізованому, директивному розподілі і перерозподілі трудових, матеріальних і фінансових ресурсів для забезпечення макропропорцій розширеного відтворення. Прямий економічний розрахунок є плановим і директивним (обов'язковим). Прямий економічний розрахунок важливий для попередження та ліквідації надзвичайних ситуацій та в інших випадках, приймаючи форму субсидій, субвенцій і дотацій.
. Господарський розрахунок базується на вживанні вартісних категорій в якості регулюючих інструментів і важелів співвіднесення результатів і витрат у виробництві та реалізації продукції.
Основні принципи економічних методів управління: системність і комплексність [7].
Економічні методи управління спираються на всі важелі господарювання: прибуток; фінанси; кредити; рентабельність; фондовіддачу; заробітну плату тощо. Економічні інтереси можна розглядати по рівнях їхнього переважного впливу. Призначення економічних методів в тому, що шляхом впливу на економічні інтереси працівників створюється ефективний механізм роботи.
Економічні методи грунтуються на використанні економічних стимулів, що передбачають зацікавленість і відповідальність управлінських працівників за наслідки прийнятих рішень і спонукають працівників домагатися здійснення встановлених завдань без спеціальних вказівок. Специфічні риси економічних методів:
керовані процеси стають більш еластичними і адаптивними;
з'являється можливість більш ефективного контролю;
адміністративний контроль стає обов'язковим;
розповсюдження економічних методів поєднується з відносним відокремленням окремих підрозділів і підвищенням рівня саморегулювання [7].
стимулювання
Організаційні методи управління засновані на підготовці та затвердження внутрішніх нормативних документів, що регламентують діяльність персоналу конкретного установи. До таких документів належать:
статут установи або організації;
штатний розпис установи;
колективний договір між адміністрацією і трудовим колективом;
організаційна структура управління;
положення про структурні підрозділи;
правила внутрішнього трудового розпорядку;
посадові інструкції співробітників і організація робочих місць.
Особливість: документи (за винятком статуту) можуть оформлятися у вигляді стандартів установи і обов'язково вводяться в дію наказом керівника установи. Документи обов'язкові для всіх співробітників, і їх недотримання тягне за собою застосування дисциплінарних стягнень.
Розпорядчі методи управління спрямовані на досягнення поставлених цілей управління, дотримання внутрішніх нормативних документів або підтримку системи управління установою в заданих параметрах шляхом прямого адміністративного регулювання.
Форми розпорядчого впливу:
а) наказ - зобов'язує підлеглих точно виконувати прийняте рішення у встановлені терміни, а його невиконання тягне за собою відповідну санкцію (покарання);
б) розпорядження - обов'язково для виконання в межах конкретної функції управління і структурного підрозділу. Розпорядження, на відміну від наказу, не охоплює всі функції установи і, як правило, підписується заступниками керівника установи;
в) вказівки та інструкції - є локальним видом організаційної дії і частіше за все, спрямовані на оперативне регулювання управлінського процесу в короткі терміни і для обмеженого числа співробітників.
У кожній установі повинні матися письмові посадові інструкції для кожного співробітника, з якими він повинен бути ознайомлений в обов'язковому порядку. Особливість: у випадку, якщо вказівки або інструкції даються в усній формі, то вони потребують чіткого контролі виконання або повинні бути основою високої довіри в схемі відносин «керівник-підлеглий»;
г) інструктування і координація роботи - це методи керівництва, засновані на передачі підлеглому правил виконання трудових операцій. Найчастіше інструктування проводять при прийомі на роботу, здійснюється воно або начальником відділу кадрів, або безпосереднім керівником;
д) наставляння - метод одноразового застосування з боку керівника, коли він аргументовано, пояснює доцільність трудового завдання для підлеглого. У разі відмови повторна спроба недоцільна, оскільки призведе до втрати авторитету керівника перед підлеглим [8].
Об'єктом управління є персонал установи та відносини між працівниками в про...
