ентоспроможність аналізованої продукції щодо товару-конкурента.
Конкурентоспроможність будь-якої продукції можна визначити тільки в результаті порівняння, і тому вона є відносним показником. Конкурентоспроможність визначається сукупністю властивостей цієї продукції, що входять до складу її якості і є важливими для споживача, визначають його витрати при придбанні, вживанні (експлуатації) та утилізації продукції. Основою забезпечення конкурентоспроможності підприємства є наявність у нього конкурентної переваги.
Конкурентна перевага трактує як наявний факт, тобто концентровано прояв переваги над конкурентами; найбільша продуктивність використання ресурсів; властивості товару або марки, наявність ексклюзивної цінності.
Звертає на увагу той факт, що більшість авторів при визначенні конкурентної переваги не виділяє таку сферу діяльності, як управління. З одного боку, управління є основним чинником дослідження, формування, збереження, підтримки та розвитку конкурентних переваг підприємства. З другого - суб'єкти управління - люди з їх навичками, вміннями, інтелектуальними здібностями і можливостями (засобами, методами, інструментами) -является визначальною конкурентною перевагою підприємства. Результати управління фіксуються у фактах наявності тих чи інших конкурентних перевагах підприємства на ринку.
Тому під конкурентною перевагою підприємства доцільно вважати результат більш ефективного за конкурентів управленя процесами формування і розвитку таких якісних і кількісних властивостей товару, які представляють цінність для покупця. Процеси формування і розвитку конкурентних переваг товару, що виробляється, реалізуються у функціональних сферах діяльності підприємства: виробничої, фінансово-інвестиційній, маркетингової, сервісної та інноваційної.
Виділення того або іншого конкурентної переваги або будь-якого її властивості не акцентують уваги на якості та ефективності процесів управління конкурентними перевагами підприємства. Ефективність управління окремим видом конкурентної переваги різко знижується в порівнянні з ефективністю управління системою конкурентних переваг.
Система конкурентних переваг виступає об'єктом управління підприємства, всі елементи якої знаходяться в тісному взаємозв'язку. Для управління конкурентними перевагами підприємства слід визначити їх основні властивості: мінливість і відносність.
Мінливість. Конкурентна перевага не є постійним якістю підприємств. Дія факторів конкуренції в галузі створюють умови для її динамічного розвитку, і, отже, старіння наявних конкурентних переваг і необхідності їх підтримки. Для того, щоб досягти конкурентної переваги, необхідні комплексні зусилля. Іноді й їх виявляється недостатньо через дії зовнішніх, неконтрольованих факторів. Більше того, ті самі фактори можуть як підсилювати, так і послаблювати конкурентну перевагу.
Відносність. Конкурентна перевага носить порівняльний характер, тому що може бути оцінена тільки шляхом порівняння окремих характеристик. Відносність конкурентної переваги виявляється в її залежності від конкретних умов і причин. Підприємство, що володіє конкурентними перевагами на одному географічному ринку, може не мати цих переваг на іншому і навпаки. При їх аналізі фактор прив'язки до реальних ринкових умов повинен обов'язково враховуватися.
На кожному етапі функціонування стан конкурентоспроможності підприємства різний. Але коли воно переходить в так звану зрілість, тобто стає незмінною, вважається, що настав момент для здійснення перетворень. Але при такому підході може виникнути ситуація, коли проведення перетворень нічого не дасть. Справа в тому, що через разновременность змін подій, які відбуваються в параметрах, що впливають на конкурентоспроможність підприємства на стадії загальної зрілості, деякі з них будуть знаходитися в стані занепаду, і на їх зміни буде потрібно багато часу. Тому відповідно до прийнятої стратегії розвитку підприємства необхідно відслідковувати зміни кожного фактора. Всі фактори, що впливають на конкурентоспроможність, тобто на конкурентні переваги підприємства, можна розділити на дві великі групи: внутрішні і зовнішні.
До формам і методам максимізації внутрішніх можливостей на основі проведення технологічної політики, спрямованої на постійне підвищення конкурентоспроможності підприємства, забезпечення високої якості продукції та поставки її в термін, необхідно в першу чергу зарахувати гнучке використання ноу-хау в технології виробництва, що дає підприємству можливість стати лідером у випуску даної продукції.
Показники конкурентоспроможності - система критеріїв кількісної оцінки стану конкурентоспроможності товару або групи товарів одного класу. Для більш об'єктивної оцінки конкурентоспроможності слід допо...
