на мета проекту чітко визначена, але окремі цілі повинні уточнюватися в міру досягнення приватних результатів; термін завершення і тривалість проекту визначені заздалегідь, бажано їх точне дотримання; однак вони повинні також коригуватися в залежності від отриманих проміжних результатів і загального прогресу проекту; планування витрат на проект часто залежить від виділених асигнувань і менше - від дійсного прогресу проекту; основні обмеження пов'язані з лімітованою можливістю використання потужностей (обладнання і фахівців).
Організаційні проекти - реформування підприємства, реалізація концепції нової системи управління, створення нової організації або проведення міжнародного форуму. Вони характеризуються наступним: цілі проекту заздалегідь визначені, однак результати проек та кількісно і якісно важче визначити, ніж у перших двох випадках, так як вони пов'язані, як правило, з організує Ціон поліпшенням системи; термін і тривалість проекту задаються попередньо; ресурси надаються по мірі можливості; витрати на проект фіксуються і піддаються контролю на економічність, але вимагають коригувань у міру прогресу проекту.
Економічні проекти - приватизація підприємств, створення аудиторської системи, введення нової системи податків. Вони мають своїми особливостями: головні цілі попередньо намічаються, але вимагають коректування у міру прогресу проекту; те ж саме відноситься до термінів проекту; ресурси для проекту надаютьсяв міру необхідності в рамках можливого; витрати визначаються попередньо, контролюються на економічність і уточнюються у міру прогресу проекту.
Це означає, що економічні результати повинні бути досягнуті у фіксовані терміни при встановлених витратах, а ресурси надаються по потребі.
Соціальні проекти - реформування системи соціального забезпечення, охорони здоров'я, соціальний захист незабезпечених верств населення, подолання наслідків природних і соціальних потрясінь. Соціальні проекти мають свою специфіку: цілі тільки намічаються і повинні коректуватися в міру досягнення проміжних результатів, кількісна та якісна їх оцінка істотно утруднені; терміни і тривалість проекту залежать від імовірнісних факторів або тільки намічаються і згодом підлягають уточненню; витрати на проект, як правило, залежать від бюджетних асигнувань; ресурси виділяються по мірі потреби у рамках можливого.
До факторів, що визначає обсяг, склад і структуру бізнес-плану, ступінь його деталізації, можна віднести:
· специфіку виду підприємницької діяльності;
· розміри підприємства;
· мета складання бізнес-плану;
· загальну стратегію підприємства;
· перспективи зростання створюваного підприємства;
· розмір передбачуваного ринку збуту;
· наявність конкурентів.
. 5 Структура бізнес-плану
) Резюме або коротка характеристика проекту.
Резюме - це самостійний рекламний документ, тому в ньому містяться основні положення всього бізнес - плану. Даний розділ призначений для керівного складу організації-інвестора. Перш за все, мета резюме складається привернути увагу тих, хто повинен буде фінансувати ваш проект. Враховуючи, що інвестори працюють з найрізноманітнішими бізнес-планами, завдання резюме даного бізнес-плану полягає в тому, щоб виділитися на загальному тлі, чітко і ясно викласти загальні моменти проекту. У даному розділі вказуються передбачувані обсяги необхідного фінансування за рахунок власних або позикових коштів. Потрібно пам'ятати про те, що резюме, як правило, єдиний розділ, який читає керівництво потенційного позичальника.
Розділ полягає не більше, ніж з 4 сторінок, але не менше 2-ух, де чітко і без хитромудрих фраз необхідно переконати майбутніх інвесторів (кредиторів), що товар (послуга) здатний конкурувати з подібними товарами ( послугами), чим він відрізняється від конкуруючого товару, і чим будуть залучені потенційні покупці.
У тому випадку, якщо бізнес-план представлений з метою створення нового підприємства, то в цьому розділі розкриваються особливості, які повинні допомогти підприємству успішно здійснити новий проект, описується досвід у даній галузі підприємництва. Крім цього, є вказівки на укладені договори з потенційними споживачами, постачальниками і т.п. Якщо бізнес-план представляється індивідуальним підприємцем, то бажано дати характеристику і опис тієї сфери діяльності, в якій в даний момент працює підприємець.
У резюме обов'язково відображаються в короткій формі наступні моменти:
· забезпечення проекту ресурсами;
· засоби і механізми реалізації бізнес-...
