як запобігання банкрутства або управління в умовах ризику. Погляд на АКУ, запропонований Коротковим виглядає наступним чином:
- це керований процес запобігання або подолання кризи, відповідальний цілям організації і відповідний об'єктивним тенденціям її розвитку;
- це управління, в якому поставлено певним чином передбачення небезпеки кризи, аналіз його симптомів, заходів для зниження негативних наслідків кризи і використання його факторів для подальшого розвитку.
Градов А.П., пропонує узагальнене визначення, яке б підсумувало всі погляди на антикризове управління: аналіз стану макро-мікросередовища і вибір кращою місії фірми; пізнання економічного механізму виникнення кризової ситуації і створення системи сканування зовнішнього і внутрішнього середовищ фірми з метою раннього виявлення сигналів про загрозу наближення кризи; стратегічний контролінг фірми і вироблення стратегії запобігання її неспроможності; оперативна оцінка та аналіз фінансового стану фірми і виявлення можливого наступу неспроможності (банкрутства) - оперативний контролінг; розробка кращою політики поведінки в умовах настав кризи і виведення з нього фірми.
В економічному сенсі криза означає дефіцит грошових коштів для підтримки поточної господарської (виробництво) і фінансової (кредитори) потреб в обігових коштах.
Антикризове управління відображає виробничі відносини, складаються на рівні підприємства в умовах його фінансової неспроможності, і являє собою сукупність форм і методів, що застосовуються при оздоровленні чи ліквідації підприємства-боржника. Це - категорія мікроекономіки, керований процес.
В умовах ринкової економіки склалася практика планування виручки і її розподілу по різним видам платежів. Це називається плануванням грошових потоків, які суворо контролюються фінансовим керівництвом. Планування грошових потоків означає: планування виручки; пов'язування планового обсягу виручки з об'ємом поточних зобов'язань; постановка завдання по поповненню (приросту) виручки за рахунок мобілізації внутрішніх резервів, які приховані в основних і оборотних коштах підприємства, але можуть бути звернені в виручку; утримання загальної суми поточних зобов'язань в деяких рамках, пропорційних виручці; витрачання виручки з урахуванням погашення зобов'язань і підтримки деяких резервів; завчасне планування всіх витрат з виручки за окремими напрямами, утримуючи їх в певних рамках.
Важливим показником антикризового управління є його ефективність. Вона характеризується співвідношенням ефекту і витрачених ресурсів.
На ефективність антикризового управління впливають такі чинники.
1. Професіоналізм антикризового управління і спеціальна підготовка. Професіоналізм формується в ході спеціального навчання, цілеспрямованого акумулювання досвіду. Антикризове управління має стати одним з елементів управління: стратегічного, виробничого, фінансового та ін.
. Мистецтво управління, дане природою і придбане в процесі спеціальної підготовки. Для антикризового управління важливий психологічний аналіз у відборі фахівців, які здатні реагувати на наближення кризи й управляти в екстремальних ситуаціях.
. Методологія розробки ризикованих рішень. Така методологія повинна бути створена і освоєна, тому що вона визначає такі якості управлінських рішень, як своєчасність, повнота відображення проблеми, конкретність, організаційна значимість.
. Науковий аналіз обстановки, прогнозування тенденцій. Бачення майбутнього засноване на точному, науково обґрунтованому аналізі дозволяє постійно здійснювати моніторинг кризи, що наближається.
. Корпоративність, тобто розуміння і прийняття всіма працівниками цілей організації, готовність самовіддано працювати для їх досягнення, це особливий вид інтеграції всіх співробітників, розвиток внутрішнього ентузіазму.
. Лідерство, визначається не тільки особистістю менеджера, але і сформованим стилем роботи, структурою персоналу управління, авторитетом влади, впевненістю, що зміцнилися довірою до менеджера.
. Оперативність і гнучкість управління полягають у зміні управління відповідно до ситуаціями, адаптації управління до умов кризи.
. Стратегія і якість антикризових програм. У багатьох ситуаціях можлива потреба в зміні стратегії управління й у розробці спеціальних програм антикризового розвитку.
. Система моніторингу кризових ситуацій. Це організовані дії по безперервному постійному визначенню ймовірності та реальності настання кризи для його своєчасного виявлення і розпізнавання.
. 2 Діагностика криз в організації
Діагностика...
