е через її інтенсивності нерідко ця фаза здається довше, ніж вона є насправді.
Період стагнації (фаза хронічного кризи) - Переломний момент, або створення передумов для подолання кризи або остаточної загибелі бізнесу. При несприятливому розвитку подій на цій стадії організація знаходиться в стані хаосу, порушуються графіки виробництва, кредитори вимагають зміни умов кредиту, а постачальники - передоплати.
При ефективному управлінні ситуацією настає тимчасова рівновага між старою системою і новою, яка готується до нового підйому. Індикатори стану системи зберігаються приблизно на одному рівні. Це стадія статичної стійкості системи.
Період виходу (підйому/остаточного спаду) - розбудова системи, що виявляється у поліпшенні показників або припинення діяльності організації. При благополучному розвитку подій - це період динамічної стійкості системи. Ця четверта і остаточна фаза є метою регулювання кризи протягом попередніх трьох стадій. Завдання менеджера - швидко знайти контроль і обчислити найбільш прямий і доцільний маршрут до досягнення даної стадії кризи у його позитивному варіанті виходу.
Криза - це період нестабільності або такого стану бізнесу, коли насуваються серйозні зміни. Результат цих змін може і вкрай несприятливий, і позитивний: результатом нестійкого стану може бути як перехід у кризовий (катастрофічне) стан, так і перетворювальне (ріст і якісна зміна).
Виходячи з етапів життєвого циклу кризи, можна виділити три основні функції кризового менеджменту: превентивна (запобігання кризи); боротьба з кризою на перших стадіях прояви; вихід з кризи. Схематично взаємозв'язок стадій життєвого циклу кризи, функцій, методів і типів кризового менеджменту, а також видів реструктуризації можна представити в наступній таблиці:
Таблиця 1.1 - Взаємозв'язок стадій життєвого циклу кризи, функцій, методів, типів кризового менеджменту та видів реструктуризації
Стадія життєвого циклу крізісаТіп кризового менеджментаДомінірующая (першочергова) функціяХарактерний методВід реструктурізаціі1. Зародкова стадія, ліквідація крізісаПлановое управленіеПрівентівнаяСкорінгСтратегіческая2. Перші сігналиАктівное управленіеБорьба з кризою на перших стадіях проявленіяСканірованіеОператівная3. Загострення кризи, хронічний крізіс.Реактівное управленіеВиход з крізісаСанаціяОператівная
Таким чином, криза системи є перехід її з одного стану в інший.
Поняття кризи досить багатогранно, тому існує цілий ряд класифікацій кризи по різних підставах (Додаток А).
У XX столітті суспільство змінило кілька економічних формацій, що характеризуються кардинальної зміною кордонів, структури, динаміки організаційно-економічних систем (ОЕС). Радикальна зміна ведення економічної діяльності було викликано зниженням рівня передбачуваності навколишнього середовища і збільшенням темпів змін її параметрів. Динаміка змін на сьогодні така, що вимагає від ОЕС вироблення принципово нових механізмів адаптації, та орієнтування в організаційно-економічному середовищі.
Фахівці з антикризового управління орієнтують цей вид діяльності підприємств на швидкі фінансові заходи, що забезпечують короткострокову економічну ефективність підприємства. В одних випадках цей термін трактують як управління фірмою в умовах загальної кризи економіки, в інших - управління фірмою, що потрапила в кризову ситуацію в результаті незадовільного менеджменту, по-третє - управління, здійснюване потрапила у важке становище фірмою, що опинилася на порозі банкрутства.
В якості кризової можна розглядати будь-яку ситуацію, в якій підприємство не встигає підготуватися до зовнішніх змін і втрата рентабельності різко зростає.
Група фахівців розглядає «антикризове управління як комплексний, багатоплановий процес, що включає спеціальні фінансові процедури, особливий маркетинговий план, надзвичайні заходи з мобілізації персоналу. При цьому згідно з деякими сформованим підходам в Росії антикризове управління - це функція, або точніше, обов'язкова складова банкрутства ».
Також під антикризовим управлінням розуміє таке управління, «яке націлене на запобігання можливих серйозних ускладнень в ринковій діяльності російського підприємства, на забезпечення його стабільного, успішного господарювання з орієнтацією розширеного відтворення на найсучаснішій основі на власні накопичення».
З наведених визначень антикризового управління можна зробити висновок про те, що воно являє собою комплекс інструментів зовнішніх і внутрішніх впливів на підприємство, що проявляє слабкі ознаки кризового стану або вже знаходиться в кризовому стані.
Визначення антикризового управління трактують його ...
