насамперед зацікавлені в стійкості компанії і збереженні своїх робочих місць, які є для них основним джерелом доходу;
безпосередньо взаємодіють з менеджментом, залежать від нього і, як правило, мають дуже обмежені можливості впливу на нього.
. Партнери компанії (регулярні покупці її продукції, постачальники та ін.):
зацікавлені в стійкості компанії, її платоспроможності і продовження діяльності у певній сфері бізнесу;
безпосередньо взаємодіють з менеджментом.
. Місцеві органи влади:
насамперед, зацікавлені в стійкості компанії, її здатності виплачувати податки, створювати робочі місця, реалізовувати соціальні програми;
безпосередньо взаємодіють з менеджментом;
мають можливість впливати на діяльність компанії головним чином через місцеві податки.
Як видно, учасники корпоративних відносин по-різному взаємодіють між собою, і сфера розбіжності їхніх інтересів дуже значна. Правильно вибудувана система корпоративного управління якраз і повинна мінімізувати можливий негативний вплив цих відмінностей на процес діяльності компанії. Система корпоративного управління формулює і погоджує інтереси акціонерів, оформляє їх у вигляді стратегічних цілей компанії і контролює процес досягнення цих цілей корпоративним менеджментом.
Основою системи корпоративного управління є процес вибудовування та ефективного здійснення внутрішнього контролю над діяльністю менеджерів компанії від особи її власників (інвесторів), тому саме завдяки коштам, наданим останніми, компанія змогла розпочати свою діяльність і створила поле для діяльності інших зацікавлених груп.
Вищесказане дозволяє зробити висновок, що корпоративне управління має два аспекти: зовнішній і внутрішній. Зовнішній аспект сфокусований на відносинах компанії з соціально-економічним середовищем: державою, регулюючими органами, кредиторами, учасниками ринку цінних паперів, місцевими громадами та іншими зацікавленими особами. Внутрішній аспект зосереджений на взаєминах всередині компанії: між акціонерами, членами наглядових, виконавчих і контрольно-ревізійних органів.
Система корпоративного управління створюється для вирішення трьох основних завдань, що стоять перед корпорацією: забезпечення її максимальної ефективності; залучення інвестицій; виконання юридичних і соціальних зобов'язань. [4]
Система належного корпоративного управління потрібна, насамперед, відкритим акціонерним товариствам з великою кількістю акціонерів, які ведуть бізнес в галузях з високими темпами зростання і зацікавленим в мобілізації зовнішніх фінансових ресурсів на ринку капіталів. Однак її корисність безсумнівна і для ВАТ з незначним числом акціонерів, ЗАТ і ТОВ, а також для компаній, що діють в галузях з середніми і низькими темпами зростання. Впровадження такої системи дозволяє оптимізувати внутрішні бізнес-процеси і запобігти виникненню конфліктів, організувавши належним чином відносини компаній з власниками, кредиторами, потенційними інвесторами, постачальниками, споживачами, співробітниками, представниками державних органів і громадських організацій.
Крім того, багато фірм рано чи пізно стикаються з обмеженістю внутрішніх фінансових ресурсів і неможливістю тривалого нарощування боргового тягаря. Тому краще зайнятися реалізацією принципів ефективного корпоративного управління завчасно: це забезпечить майбутнє конкурентна перевага компанії і тим самим дасть їй можливість випередити суперників
Ефективне корпоративне управління дає акціонерним товариствам наступні переваги: ??
По-перше, полегшення доступу до ринку капіталів. Практика корпоративного управління - один з найважливіших факторів, що визначають здатність компаній вийти на внутрішні та зовнішні ринки капіталів. Реалізація принципів належного корпоративного управління забезпечує необхідний рівень захисту прав інвесторів, тому вони сприймають ефективно керовані компанії як дружні і здатні забезпечити прийнятний рівень прибутковості вкладень.
По-друге, зниження вартості капіталу. Акціонерні товариства, які дотримуються високих стандартів корпоративного управління, можуть домогтися зменшення вартості зовнішніх фінансових ресурсів, використовуваних ними у своїй діяльності і, отже, зниження вартості капіталу в цілому. Вартість капіталу залежить від рівня ризику, що присвоюється компанії інвесторами: чим вище ризик, тим більша вартість капіталу. Одним з видів ризику є ризик порушення прав інвесторів. Коли права інвесторів добре захищені, вартість акціонерного і позикового капіталу знижується. Слід зазначити, що останнім часом серед інвесторів, що надають позиковий капітал (тобто ...
