врахуваті: на Якій Стадії життєвого циклу перебуває галузь; структуру Галузі; СУТНІСТЬ І Потужність п'яти конкурентних сил, масштаби ДІЯЛЬНОСТІ конкурентів.
Вибір конкурентної стратегії здійснюється в декілька етапів. Перш за все віявляються конкурентці Преимущества фірми. Для ОЦІНКИ можливіть успішного виходим Компанії на ринок зіставляються дані АНАЛІЗУ зовнішнього та внутрішнього середовища и на їх Основі проводитися порівняння характеристик даної фірми з характеристиками конкурентів, а такоже з очікуваннямі спожівачів та партнерів.
Фірма візначає Сильні та слабкі боку, что допомагає Їй віділіті ті напрямки, в якіх вона может досягті успіху; оцінює возможности та погрозити потенційніх рінків, что допомагає візначіті фактори, Які є необхіднімі для успіху на ринку. Порівняння потенційно успішніх напрямків та Важлива для успіху факторів дает фірмі уявлення про Власні конкурентні Переваги та Робить можливіть розробка стратегій. Далі розробляється базова конкурентна стратегія довгострокового план підприємства, яка винна регулярно коректуватіся та уточнюватіся в залежності від змін, что трапляються на Сайти Вся, та результатів діяльності підприємства.
При розробці базової стратегії керівництво Опис пріймає решение про степінь глобалізації ДІЯЛЬНОСТІ Компанії з урахуванням таких факторів, як ОБСЯГИ місцевого Сайти Вся, гострота конкуренції на ньом, степінь глобалізації ДІЯЛЬНОСТІ конкурентів, наявність у Компанії ресурсов та конкурентних перевага. Спіраючісь на прийнятя базових стратегію, керівництво Опис Компанії проводити аналіз портфеля Підрозділів Компанії на всех рівнях, вибір маркетингових стратегій, спеціалізації та розміщенні виробництва.
У цілому процес стратегічного планування и управління обов'язково предполагает использование широкого кола інформаційних джерел й інтенсівної аналітичної роботи. Таким чином, у розробці стратегії планування умовно віділяють Такі етапи:
стратегічний аналіз и прогностичність забезпечення;
визначення мети?? Завдання підприємства;
варіантна розробка стратегії (власне стратегічне планування);
реалізація;
контроль за виконання;
оцінювання и коригування стратегічного плану.
Стратегічний аналіз и прогностичність забезпечення розробки стратегії. На цьом етапі формується інформаційна база стратегічного планування и управління, досліджуються Тенденції розвитку широкого кола процесів и явіщ у Галузі, на ринках збуту, у цілому в економіці, а такоже Проблеми і Чинник розвитку организации, перспективи и потенційні Загрози, пов'язані з процесами, что відбуваються в НАВКОЛИШНЬОГО середовіщі.
Визначення цілей и Завдання підприємства. На Основі Першого етапу робіт визначаються глобальні цілі підприємства, что службовців віхідною базою для встановлення пріорітетніх напрямків виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ. Формуються такоже Критерії розподілу ресурсов и намічаються конкретні кількісні Завдання підприємства, визначення якіх Забезпечує можлівість концентрації сил и ЗАСОБІВ для Досягнення поставленої цілей, что дает змогу візначіті фундаментальні Завдання розвитку об'єкта управління, склад и обґрунтованість якіх вплівають на ефективність стратега [9].
Варіантна розробка стратегії (власне стратегічне планування). На цьом етапі розробляються Альтернативні варіанти стратегічніх планів, програм дається їхня порівняльна оцінка, аналізуються и підтверджуються віщою Ланка управління Стратегічні розробки Підрозділів, забезпечується узгодженість різніх планів, програм та інвестіційніх РІШЕНЬ. Широко вікорістовується методика портфельного планування raquo ;, коли формується не один варіант стратегії, а складається пакет ( портфель ) МОЖЛИВИЙ стратегій. что розробляється для стратегічніх господарських Підрозділів (СГП). З такого портфеля и робиться відбір найкращої для конкретних умів стратегії.
Реалізація, контроль за виконання и коригування стратегічного плану. На цьом етапі широко Використовують різноманітні підході. Реалізація стратегії может Забезпечувати через єдиний стратегічний план підприємства або через План І програми стратегічніх господарських Підрозділів або путем Включення ОКРЕМЕ стратегічніх Завдання в оперативно-тактічні плану І програми. На цьом етапі Головня Завдання є коригування планів, что Забезпечує безперервній ціклічній характер стратегічного планування, орієнтацію его на максимально врахування змін у внутрішньому и зовнішньому середовіщі.
Поведінка организации на зовнішньому Сайти Вся значний мірою візначається внутрішнімі ее можливо і перспективами розвитку при досягнутості Рівні стратегічного управління. У тієї самий годину стратегія зовнішньоекономічної діяльності...
