еніяОтветственние за проведеніеОтметка про виконання
Як правило, плани розбивають на певні розділи. Види планування: перспективне, поточне, оперативне. Плани складаються, обговорюються колективно і затверджуються керівними органами.
У процесі управлінської діяльності необхідно здійснювати її координацію - узгодження зусиль різних суб'єктів і об'єктів управління з метою підвищення ефективності цього процесу.
Завершальною управлінською функцією є облік і контроль.
Облік - спосіб спостереження за процесом управління. Облік не тільки достовірно відображає становище, але і впливає на хід управління. Існують різні форми обліку: бланки, відомості, журнали, книги та ін.
Контроль - спосіб перевірки ефективності процесу управління. Він дозволяє своєчасно виявити причини недоліків і намітити заходи щодо їх усунення.
Види контролю: попередній, поточний, тематичний, фронтальний, підсумковий, самоконтроль, взаємоконтроль.
Принципи контролю: систематичність, об'єктивність, ефективність, гласність.
Процес управління носить циклічний характер.
Управлінський цикл - це послідовна реалізація управлінських функцій з метою приведення системи в якісно новий стан у відведений для цієї мети час при оптимальній витраті сил суб'єктів управління.
Таким чином, технологія управлінської діяльності - це ланцюг п?? послідовних і взаємозалежних управлінських функцій, спрямованих на підвищення рівня розвитку керованої системи.
Управління повинне відповідати певним принципам - вихідним положенням, правилам.
Таблиця 2. Принципи управління
ПрінціпиСодержаніеГуманізмУчет інтересів і потреб об'єктів управленіяНаучностьУчет новітніх досягнень науки про управленііКонкретностьУправленія на основі достовірної інформації про керовану сістемеСістемностьРассмотреніе взаємодії суб'єктів і об'єктів управління як єдиної сістемиКоллегіальность і едіноначаліеОбеспеченіе в управлінні єдності колегіальності і едіноначаліяОптімальность і еффектівностьОптімальное сочитание особистих і спільних інтересів, вибір оптимальних методів управління, що дозволяють домагатися мети управління
Управлінська діяльність є однією з найскладніших. Тому до організатора цієї діяльності пред'являються високі вимоги. Він повинен мати високий рівень організаторських і комунікативних здібностей, знати основи менеджменту, педагогіки і психології, володіти вольовими якостями, мати широкий кругозір і т.д.
IV. Організаційно-правова форма ОРГАНІЗАЦІЙ
Сучасний світ нерідко розглядається як світ самих різних організацій, які представляють собою сукупність людей, груп, об'єднаних для досягнення будь-якої мети, вирішення якої-небудь завдання на основі принципів поділу праці, поділу обов'язків та ієрархічної структури ; громадське об'єднання, державна установа. Організації створюються для задоволення різноманітних потреб людей і тому мають саме різне призначення, розміри, будова та інші характеристики.
Це відіграє велику роль при розгляді організацій як об'єктів управління. Різноманіття цілей і завдань організацій призводить до того, що для управління їх функціонуванням і розвитком потрібні спеціальні знання і мистецтво, методи і прийоми, що забезпечують ефективну спільну діяльність працівників.
Будь-яка організація, незалежно від її конкретного призначення може бути описана за допомогою ряду параметрів, серед яких головними є: цільове призначення, правова і нормативна основа, ресурси, процеси та структура, поділ праці і розподіл ролей, зовнішня середу і система внутрішніх соціальних, а також економічних зв'язків і відносин, що відображають організаційну культуру. Відповідно до цього все різноманіття організацій підрозділяється на класи і види, кожен з яких об'єднує підприємства, однорідні за того чи іншого критерію.
На підставі критерію формалізації виділяються: формальні організації, що мають чітко поставлені цілі, формалізовані правила, структуру і зв'язку; в цю групу входять усі організації бізнесу, державні та міжнародні інститути та органи; неформальні організації, що працюють без чітко визначених цілей, правил і структур; сюди відносять всі інститути сім'ї, дружби, неформальних відносин між людьми.
Предметом нашого вивчення є формальні господарські організації, які відповідно до ст. 48 (пункт 1) Цивільного кодексу Російської Федерації є юридичними особами, мають у власності, господарському володінні або оперативному управлінні відокремлене майно і відповідають за своїми зобов'язаннями цим майном.
