живе.
Завдяки теорії хаосу стали зрозумілими вади традиційних математичних моделей світу, які створювали фізики. Моделі хаосу вказали на недоліки елегантних математичних моделей неокласичних економістів.
Створення моделі економічної поведінки - нелегке завдання. Хоча програмістам потрібно лише змоделювати прості малюнки поведінки окремих агентів, а потім дати можливість самоорганізації доробити все інше, тим не менш, не завжди легко зрозуміти, які саме малюнки поведінки приведуть до створення моделі, точно відбиває реальність. Поки ще дослідники інституту Santa Fe не створили переконливу комп'ютерну версію економіки в цілому. Разом з тим вони вважають, що виходячи з теорії хаосу зможуть точно змоделювати всю економіку, а комп'ютерна система могла б бути використана як модель польоту для прийняття економічних рішень.
Така програма допомагала б розрахувати ймовірність циклів розквіту і занепаду, створити модель слідства проведення тієї чи іншої політики уряду, вказати на те, які зміни в поведінці споживача або продавця можуть привести до більш сприятливого розвитку економіки.
. Формування нового підходу до управління
Роботи з теорії хаосу і теорії складності вплинули на теорію управління.Прикладом служить дуже популярна в останні роки книга П. Сенджа П'ята дисципліна: мистецтво і практика пізнання організації raquo ;. Якщо для Тейлора головні проблеми - неефективність і безглузді витрати, то для Сенджа - хаос, складність і їхній наслідок - втрата мети (безцільність).
Критикуючи Тейлоровской систему поділу праці на складові частини (як і всю науку XIX століть), Сендж зазначає, що з самого початку нас учать розбивати проблему на частини, світ - на фрагменти. Хоча, мабуть, в результаті складні завдання стають більш легкими для управління, ми платимо за це сховану від очей величезну ціну, не можемо бачити наслідки наших дій, втрачаємо почуття зв'язку стосовно більшого, до цілого.
У результаті менеджери є заручниками самих систем, якими покликані керувати. Вони не розуміють ні лежачу в основі цих систем динаміку, ні те, як вплинути на неї, щоб досягти організаційних цілей даної організації. Ідея про менеджера як про людину, яка знає все і може спланувати роботу організації на базі наукових методів, в основному не відповідає сьогоднішньому дню.
Осмислення систем і є п'ята дисципліна, що винесено П. Сенджем в заголовок книги: здатність зрозуміти основні взаємозв'язки, що впливають з часом на поведінку складних систем. Саме вони повинні давати менеджерам можливість бачити цілісність.
П. Сендж зазначає, що існує обмежене число таких процесів зворотного зв'язку, які діють в будь-якій організації. Він називає їх прототипами систем. У певному сенсі це організаційні еквіваленти дивних, що залучають шляхів розвитку теорії хаосу, тобто основні малюнки поведінки, що постійно виникають у всіх організаціях.
Саме систематичне, автоматичне якість цих процесів пояснює почуття поза контролем, яке відчувають багато керівників. Не розуміючи прототипи систем, вони бачать лише якусь частину проблеми, а не всю її в цілому.
У сучасних організаціях завдання менеджерів полягає в тому, щоб зрозуміти систематичні процеси, що керують людською поведінкою, і використовувати їх. Мистецтво розуміння системи полягає в умінні доходити до причин, що лежать в основі змін. Коли ж менеджери розуміють динаміку цих прототипів, вони в змозі дійсно здійснити якісь зміни. У відповідності з теорією хаосу невеликі зміни можуть мати значний вплив на фізичні системи. Так, вирішальною концепцією в теорії систем є система важелів raquo ;, тобто ідея про те, що невеликі, добре продумані дії іноді можуть викликати значні довгоочікувані поліпшення.
Осмислення і використання систем дозволить менеджерам створити пізнати, самообучающуюся організацію raquo ;. Така організація має характеристики, аналогічні складним адаптивним системам, які вчені виявляють в природі. Це високодецентралізованная система, в якій при будь-якому числі процесів прийняття рішень на місцевому (локальному) рівні зберігається порядок у всій системі. Вона постійно адаптується до змін.
Разом тим в організаціях за участю людей передбачається наявність органічного контролю, який зустрічається і в природі. Подібний контроль закладений у моделях макросвітів, створених комп'ютерами для складних ділових ситуацій. З ними керівники можуть проводити експерименти у своїх організаціях, щоб виявляти приховану динаміку складних систем. хаос управління метелик
Однак наміри послідовників теорії хаосу використовувати свої пропозиції і розробки на практиці зустрічають поки опір. Так, вжиті в США спроби...
