="justify"> Сучасні умови господарської діяльності в Росії характеризуються тим, що все сильніше заявляє про себе конкуренція, що є рушійною силою розвитку суспільства, головним інструментом економії ресурсів, підвищення якості товарів і рівня життя населення. У зв'язку з цим для торговельної діяльності актуальною є проблема використання управлінської парадигми, заснованої на конкурентних відносинах. Становленню конкурентних відносин належить визначальна роль у розвитку російської торгівлі. Саме конкуренція розвиває торгівлю, тому припиняють діяльність не відповідають вимогам ринку підприємства та організації і залишаються функціонувати тільки конкурентоспроможні.
Таким чином, розвиток конкурентних відносин і відповідно підвищення конкурентоспроможності є основою розвитку торгівлі в країні.
1.2 Розвиток антикризового управління на торговельних підприємствах
Необхідність існування і вдосконалення антикризового управління обумовлена ??закономірністю виникнення кризових явищ в соціально-економічних системах (у тому числі на підприємствах торгівлі).
У найбільшою мірою схильні до впливу кризи такі галузі: оптова торгівля, продаж товарів, що відносяться до категорії luxury, продаж автомобілів, будує?? цтво, підприємства ВПК та металургії.
У кризовій ситуації потрібні підходи до управління та прийняття таких рішень, які могли б у найкоротші терміни змінити хід подій і зупинити наближення банкрутства підприємства.
На сьогоднішній день вважається, що кризи необхідні економічній системі, а тому метою антикризової політики є не стільки боротьба з уже наступившим кризою, скільки створення умов для того, щоб можливі кризи були м'якше, проходили спокійніше, не викликали великого ризику.
У Росії антикризове управління найчастіше розуміють як систему заходів, спрямованих на відновлення платоспроможності підприємства через процедури банкрутства. Це занадто вузький підхід, необхідно розглядати кризу як безпосередню загрозу виживання підприємницької структури. Ознаки насуваються криз представлені на рисунку 3.
При цьому важливі два аспекти - зовнішній і внутрішній. Зовнішній полягає в здатності підприємства мобілізувати необхідний обсяг оборотних коштів для виконання своїх зобов'язань перед кредиторами - виплати та обслуговування боргів. Внутрішній - у здатності забезпечити обсяг оборотних коштів, необхідних для ведення господарської діяльності. Підтримання величини оборотних коштів на відповідному рівні здійснюється за рахунок грошових і еквівалентних їм ресурсів підприємства.
Таким чином, в економічному сенсі криза означає дефіцит грошових коштів для підтримки поточної господарської (виробництво) і фінансової (кредитори) потреб в обігових коштах.
Рис. 3. Ознаки насуваються криз в організації
Антикризове управління актуалізує функціональні аспекти щодо виявлення та подолання причин, що перешкоджають оздоровленню підприємства, і радикалізації заходів, які відновлюють його платоспроможність. На Малюнку 4 представлена ??класифікація чинників, що зумовлюють виникнення кризових ситуацій і банкрутства вітчизняних підприємств. Пошук шляхів виходу підприємства з кризової ситуації залежить, насамперед, від причин його неспроможності. Але зважаючи на те, що більшість підприємств йде з ринку через неефективну державну політику, то одним із шляхів фінансового оздоровлення має бути державна підтримка малих і середніх підприємств.
Рис. 4. Класифікація чинників, що зумовлюють виникнення кризових ситуацій і банкрутства вітчизняних підприємств
Для того щоб хоч якось скоротити дефіцит власного оборотного капіталу, підприємство (як варіант) може спробувати поповнити за рахунок випуску нових акцій і облігацій (якщо це акціонерне товариство). Але при цьому випуск нових акцій може призвести до падіння їх курсу (по суті це інфляція), і це теж може стати причиною банкрутства підприємства. З цієї причини на Заході найчастіше вдаються до випуску конвертованих облігацій з фіксованим відсотком доходу і можливістю їх обміну на акції підприємства.
У якості одного із шляхів запобігання банкрутства акціонерних підприємств можна розглядати зменшення або повна відмова від виплати дивідендів по акціях. Але при цьому потрібно переконати акціонерів у реальності програми фінансового оздоровлення та підвищення дивідендних виплат в майбутньому.
Як джерело фінансового оздоровлення підприємства можна розглядати факторинг, тобто поступку банку або факторинговій компанії права на витребування дебіторської заборгованості, або договір, за яким підприємство поступається свою вимогу до дебіторів банку в якості забе...
