зпечення повернення кредиту.
Одним з ефективних методів оновлення матеріально-технічної бази підприємства є лізинг, який не вимагає повної одноразової оплати орендованого майна і служить одним з видів інвестування. Використання прискореної амортизації по лізингових операціях дозволяє оперативно оновлювати обладнання та вести технічне переозброєння виробництва.
Залучення кредитів під прибуткові відсотки, здатні принести підприємству високий дохід, також є одним з резервів фінансового оздоровлення підприємства. Цьому ж сприяє і диверсифікація виробництва за основними напрямами господарської діяльності, коли вимушені втрати за одними напрямами покриваються прибутком від інших.
Зменшити дефіцит власного капіталу можна за рахунок прискорення його оборотності шляхом скорочення строків будівництва, виробничо-комерційного циклу, наднормативних залишків запасів, незавершеного виробництва і т.д.
З метою скорочення витрат і підвищення ефективності основного виробництва в окремих випадках доцільно відмовитися від деяких видів діяльності і перейти до послуг спеціалізованих організацій.
Велику допомогу у виявленні резервів поліпшення фінансового стану підприємства може надати маркетинговий аналіз вивчення попиту та пропозиції, ринків збуту і формування на цій основі оптимального асортименту і структури виробництва продукції.
Скорочення витрат компаніями в умовах кризи - питання досить складне. Багато що залежить від політики компанії. Така короткострокова міра, як швидке зниження витрат, необхідна, коли мова йде про те, виживе підприємство чи ні. Способів зменшити витрати чимало. У період кризи це зниження зарплат і скорочення тривалості робочого дня.
Одним з основних і найбільш радикальних напрямків фінансового оздоровлення підприємства є пошук внутрішніх резервів по збільшенню прибутковості виробництва і досягненню беззбиткової роботи за рахунок більш повного використання виробничої потужності підприємства, підвищення якості та конкурентоспроможності продукції, зниження її собівартості, раціонального використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, скорочення непродуктивних і фінансових втрат.
Основна увага при цьому необхідно приділити питанням ресурсозбереження: впровадження прогресивних норм, нормативів і ресурсозберігаючих технологій, використання вторинної сировини, організації дієвого обліку та контролю за використанням ресурсів, вивчення та впровадження передового досвіду в здійсненні режиму економії, матеріального і морального стимулювання працівників за економію ресурсів і скорочення непродуктивних витрат і втрат.
Для систематизованого виявлення й узагальнення всіх видів втрат на кожному підприємстві доцільно вести спеціальний реєстр втрат із класифікацією їх за певними групами:
· від браку;
· по виробництвам, не дала продукції;
· від зниження якості продукції;
· від незатребуваною продукції;
· від втрати вигідних замовників, вигідних ринків збуту;
· від неповного використання виробничої потужності підприємства;
· від простоїв робочої сили, засобів праці, предметів праці та грошових ресурсів;
· від перевитрати ресурсів на одиницю продукції в порівнянні з встановленими нормами;
· від псування і недостачі матеріалів і готової продукції;
· від списання в повному обсязі амортизованих основних засобів;
· від сплати штрафних санкцій за порушення договірної дисципліни;
· від списання незатребуваною дебіторської заборгованості;
· від простроченої дебіторської заборгованості;
· від залучення невигідних джерел фінансування;
· від несвоєчасного введення в дію об'єктів капітального будівництва;
· від стихійних лих і т. д.
Аналіз динаміки цих втрат і розробка заходів щодо їх усунення дозволяє значно покращити фінансовий стан підприємства.
В особливо важких випадках можливе застосування реінжинірингу бізнес-процесу, в який входять: виробнича програма; матеріально-технічне постачання; організація праці; підбір і розстановка персоналу; система управління якістю продукції; ринки сировини і ринки збуту продукції; інвестиційна та цінова політика та ін.
Таким чином, з орієнтацією в основному на західні технології господарювання та ведення бізнесу, формуються ринкові механізми і важелі, які дозволяють підприємствам долати періоди спаду і застою, кризові ситуації і банкрутство. <...
