p align="justify"> - внутрішнього контролю та інші основні питання діяльності фірми, що випливають з цього статуту.
Директор підзвітний зборам учасників і організує виконання його рішень. Він не вправі приймати рішення обов'язкові для учасників фірми.
Директор фірми:
- забезпечує виконання поточних, перспективних планів фірми;
- організовує виконання рішень зборів учасників і надає звіти про їх виконання; розпоряджається майном товариства, включаючи його грошові кошти;
- в установленому порядку приймає на роботу та звільняє персонал фірми, вирішує питання стимулювання праці;
- без довіреності здійснює дії від імені товариства,
- делегує свої повноваження співробітникам суспільства, видає доручення на вчинення дій від імені товариства;
- затверджує правила процедури та інші внутрішні документи товариства, визначає організаційну структуру суспільства. Директор має право приймати рішення з усіх інших питань діяльності, крім віднесених до виключної компетенції зборів учасників.
Рис. 1. Організаційна структура ПП Будуємо разом
Відділ маркетингу. В обов'язки служби маркетингу входить захист коштів від інфляції, прогноз отримання прибутку, гарантія збереження і таємниця вкладу. розробка та впровадження маркетингової політики; складання аналізу сегмента ринку; знання політики конкурентів; координація заходів з маркетингу; створення концепції рекламної політики за результатами маркетингових досліджень; ефективний розподіл бюджету на рекламу в ЗМІ.
Функціональні обов'язки начальника відділу маркетингу:
- здійснення контролю над діяльністю відділу;
- представлення розробок і рекомендацій відділу;
- функції управління персоналом на рівні відділу.
Менеджер з постачання виконує роботу з поставщікамі, укладає договори, реорганізація складських приміщень, операцій і складського обліку; участь у проведенні інвентаризацій, робота з претензіями.
Головний інженер виробляє розробку і реалізацію планів впровадження нової техніки і технології, проведення організаційно-технічних заходів, науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт. Забезпечує ефективність проектних рішень, своєчасну і якісну підготовку виробництва.
- отримує від Замовника проектно-кошторисну документацію, розглядає її на технічній раді, дає зауваження по ній і направляє її Замовнику для усунення зауважень;
- здійснює організацію та контроль виробничих і технологічних процесів здійснюваних ПП Будуємо разом raquo ;;
- проводить технічний нагляд за будівництвом об'єктів;
- спільно з виробничим відділом проводить реєстрацію проектно-кошторисної документації в органах ДАБК і надає підписку на виконання робіт;
- отримує дозвіл на виконання будівельно-монтажних робіт;
- здійснює загальний контроль з організації робіт та з питань охорони праці;
- укладає договори підряду із замовниками;
- доводить до виконробів планові показники виконання будівельно-монтажних робіт на поточний рік, квартал, місяць;
- розробляє разом з відповідними службами посадові інструкції і положення по техніці безпеки, електробезпеки, доводить їх до виконробів, здійснює загальний контроль за їх виконанням;
- визначає потребу в матеріально-технічних засобах.
Бухгалтерія здійснює ведення бухгалтерського обліку та звітності. Основним завданням бухгалтера-економіста є забезпечення планування техніко-економічних показників виробництва цеху методом повсякденного аналізу виробничої і господарської діяльності цеху на основі оперативних даних обліку виробництва, виявлення на основі аналізу діяльності цеху, резервів продуктивності праці і зниження собівартості випускається цехом продукції.
Головний економіст виконує обов'язки:
- здійснює ведення бухгалтерського обліку згідно з принципами та методами, передбаченими положеннями (стандартами) бухгалтерського обліку;
- організовує аналітичний облік руху товарно-мтеріальних цінностей;
- спільно з плановим відділом і фахівцями з заробленої плати розробляє систему оплати праці:
- спільно з планово-договірним відділом забезпечує безперервне фінансування споруджуваних об'єктів;
- дотримує правила формування собівартості будівельної продукції;
