Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Особливості та види криз

Реферат Особливості та види криз





У цю досить загальну категорію можна віднести і помилки і злочини старої еліти (у відповідності з теорією еліт М. Вебера), і недолік або надмірність нововведень (інноваційна теорія), і психологічні трансформації і флуктуації в свідомості людей у ??процесі їх еволюційного розвитку, та ін.

цикл ризик криза кооперація


2. Вихід із кризи


. 1 антикризового управління


Під антикризовим управлінням розуміється управління, спрямоване на запобігання або призупинення небезпеки кризи, що включає в себе аналіз стану і виявлення заходів, спрямованих на зниження рівня кризи і подальше його не виникнення.

У першу чергу необхідність антикризового управління обумовлена ??людським фактором, манерою поведінки людей в умовах кризи.

Людина змушена шукати кошти для виходу з кризової ситуації, приймати важливі рішення, використовувати досвід попередників. Крім цього, соціально-економічна система дозволяє передбачити кризу і вжити всіх заходів для його запобігання. Найнебезпечнішими є кризи, які не вдалося передбачити.

Необхідність антикризового управління полягає в тому, щоб подолати виниклу кризу або за допомогою заходів пом'якшити наслідки даного явища. Це головне завдання людини і підприємства. Для її здійснення необхідно вдаватися до основних механізмів антикризового управління, тим самим забезпечивши собі захист. Механізм запобігання кризи повинен постійно вдосконалюватися.

Необхідність використання антикризового управління також пояснюється і цілями розвитку. Наведемо приклад: при появі кризової ситуації в галузі екології, коли небезпека буде загрожувати здоров'ю людини і навколишньому середовищу, необхідно буде шукати нові засоби антикризового виходу і застосування нових технологічних процесів. Всі технічні проблеми прийнято починати з управління.

В економіці антикризового управління необхідне здійснення та прийняття нових процесів виробництва і конверсії. Проблеми антикризового управління пов'язані:

) з розпізнаванням передкризової ситуації. Це дуже складно - передбачити кризу і вжити всіх можливих заходів для його ліквідації. Від даного етапу залежить подальша діяльність;

) зі сферами діяльності підприємства. У першу чергу це проблеми життєдіяльності. Для вирішення цієї проблеми використовують всілякі засоби, місії та методи виходу з кризи. Дана група має фінансово-економічний характер;

) з проблемами прогнозування кризи, що насувається і пошуку варіантів для його запобігання;

) з пошуком виходу з кризового стану шляхом інвестування, вирішення проблеми банкрутства за допомогою конфліктології.

Антикризове управління засноване на соціально-економічній системі, якій притаманне наявність об'єкта і предмета управління. Під предметом розуміється вчинення людиною певної діяльності з вирішення сформованих проблем, яка відбувається в процесі управління. [1, c.123]

Фактори можуть бути як реальні, так і передбачувані. Кожне управління на певному етапі своєї діяльності знаходиться в кризовому або антикризовому положенні.

Сенс антикризового управління виражається в наступному:

) будь кризу можна передбачати, очікувати або викликати;

) кризу можна прискорити, відсунути або запобігти;

) до кризового положенню можна підготуватися;

) будь-яка криза можна пом'якшити;

) для управління кризою використовують раніше приготовані підходи і заходи;

) кризова ситуація може вийти з-під контролю.

Кризи різні за своїм походженням, тому заходи по їх запобіганню теж різні. Всі системи щодо запобігання цього явища відображені в процесах і механізмах управління. Однак не всі розроблені засоби надають очікуваний ефект в кризовій ситуації.

Антикризове управління завжди супроводжується підвищеною ефективністю, яка обумовлена ??зростанням потенціалу, здатністю позитивних змін та раціонального використання наявних ресурсів. Зміна потенціалу може призвести до появи кризи.

Кожне антикризове управління може бути як ефективним, так і неефективним. Під ефективністю розуміють застосування пом'якшувального ефекту раціонального використання ресурсів, необхідних для здійснення запланованих заходів. [1, c. 203]


. 2 ДЕРЖАВНЕ РЕГУЛЮВАННЯ КРИЗОВОЇ СИТУАЦІЇ


Підприємство є для держави основним макроекономічним потенціалом. Основні соціальні цілі реалізуються через апарат домогосподарства.

Найважливішими цілями д...


Назад | сторінка 4 з 6 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Поняття неплатоспроможності та банкрутства підприємства. Цілі і засоби ант ...
  • Реферат на тему: Аналіз організації управління мономістом в перебігу антикризового управлінн ...
  • Реферат на тему: Організація управління мономістом в перебігу антикризового управління на пр ...
  • Реферат на тему: Організація управління мономістом в перебігу антикризового управління на пр ...
  • Реферат на тему: Організація управління мономістом в ході антикризового управління