з метою нарощування ОБСЯГИ збуту. Водночас Впровадження нізькозатратної стратегії может потребуваті значний попередніх капіталовкладень в устаткування, наступальне Ціноутворення и витрати на старті з метою завоюваті частко ринк. Велика частко Сайти Вся, у свою черго, может Сприяти економії при закупівлях, что ї далі зменшує витрати.
Стратегія мінімуму витрат накладає суворі випробування на предприятие, что прагнем утріматі свои позиции, а це означає реінвестування в сучасне устаткування, рішучу заміну застаріліх актівів, унікання Розширення товарного асортименту та Готовність до вдосконалення технології. Зменшення Витрати із сукупно ОБСЯГИ виробництва Ніколи НЕ відбувається автоматично, як без постійної уваги Ніколи нельзя досягті всієї можлівої економії за рахунок масштабів. [7, с.57] Стратегія мінімуму витрат є вразливе до ризико покладання на масштаби виробництва чи досвід як вхідні бар'єри.
Певний степень ризико кріють у Собі:
технологічна зміна, что зводу нанівець попередні інвестиції чи досвід;
использование стратегії мінімуму витрат новачку Галузі чі
наступником путем імітації або Завдяк їх спроможності інвестуваті у відповідні потужності; нездатність Побачити необходимость зміну товарі чи комплексі маркетингу через зосередженні уваги на Рівні витрат; знецінення витраченного коштів, что послаблює спроможність підприємства
підтрімуваті достаточно різніцю уровня цен, щоб переважаті марочних імідж
конкурентів або Інші підході до діференціації. Другою загальною стратегією є диференціація продукту чи послуги підприємства у виде Предложения такого продукту, что спріймається в межах Галузі як Щось унікальне. Підході до діференціації могут буті різнімі: створення іміджу, дизайну чи марки ТОЩО. В ідеальному випадка предприятие проводити діференціацію в кількох вимірах. Слід наголосіті, что стратегія діференціації НЕ дозволяє Підприємству нехтувати витратами, а точніше, Зменшення витрат НЕ є першочерговою стратегічною метою. Диференціація є надійною стратегією для Досягнення віддачі вищє Середнев уровня в Галузі, оскількі вон дает реальну можлівість упоратіся з п ятьма Чинник конкуренції, хоча в Інший способ, чем стратегія найменших витрат. Диференціація гарантує захист від конкуренції Завдяк пріхільності покупців до певної марки товару та, як наслідок, меншої їх чутлівості до ціни. Вона такоже збільшує прибуток, а не знімає необходимость для конкурентів створити власний оригінальний товар. Диференціація дает більші прибутки, что змінює позіції підприємства у переговорах з постачальником, и вона, очевидно, послаблює Вплив покупців, оскількі останні НЕ матімуть гідніх альтернатив, а тому не так чутліво реагуватімуть на Ціну. Нарешті, предприятие, что провело самодіференціацію з метою Досягнення пріхільності покупців, позіціонуватіметься краще относительно замінніків, аніж ее конкуренти. Однак, и диференціація такоже має Певний Ризик: Різниця цен между низькозатратних конкурентами и діференційованім підпріємством віявляється Надто великою для діференціації з метою ПІДТРИМКИ
марочної пріхільності покупців. Покупець, отже, жертвують Деяк характеристиками, услуг чі іміджем, Які предлагает діференційоване предприятие з метою заощадження на витрати; потреба покупців у чіннікові діференціації послаблюється. Це может стать з
Нагромадження досвіду покупців; наслідування звужує діференціацію, як вона спріймається Покупця, а це часто трапляється при старінні Галузі. Последнего Із загально стратегій є зосередження на конкретній групі покупців, сегменті чи Товарній номенклатурі або ж на географічному Сайти Вся; як и диференціація, зосередження может набуваті багатьох форм. Хоча стратегії низьких витрат и диференціація спрямовані на Досягнення цілей у масштабах Сайти Вся, мета КОМПЛЕКСНОЇ стратегії зосередження - Найкраще обслужіті конкретних цільову групу, и при розробці кожної функціональної політики слід всегда пам'ятати це. Стратегія ґрунтується на пріпущенні, что предприятие, таким чином, спроможне досягті вузької стратегічної мети ефектівніше, чем конкуренти, зусилля якіх розпорошуються. Завдяк цьом предприятие досягає діференціації внаслідок повнішого удовольствие потреб конкретної групи чи менших витрат при обслуговуванні даної групи, або одного й іншого. Даже если стратегія зосередження НЕ дозволяє Зменшити витрати чі досягті однієї з ціх цілей чі обох відносно ее вузької цільової групи. [5, с.198]
Підприємство, что зосереджує зусилля, крім того, может отрімуваті прибутки в своїй Галузі, Вищі Середнев уровня. Его зосередженість означає, что предприятие або корістується становищах низьких витрат, поряд зі своєю стратегічною метою, скроню діференціацією товару, або працює в обох ціх Напрямки. Як Вже позначають в контексті найменших витрат и діференціації, Такі стратегії забезпечують захист від шкірного Чинник конкуренції. ...
