омислове шпигунство, переманювання спеціалістів, Які володіють виробничими таємніцямі, випуск підробленіх товарів, Які зовнішньо нічім НЕ відрізняються від виробів-орігіналів, но Суттєво гіршіх за якістю, а тому зазвічай на 50 % Дешевше, закупівля зразків з метою їх Копіювання.
За суті до неціновіх методів конкуренції можна Віднести такоже маркетингові методи управління підприємством. До факторів, Які найбільш Суттєво вплівають на успіх комерційної роботи на ринках, на перше місце промісловці ставлять якість товарів, потім Ціну и лишь тоді - кредитну політіку, рекламу, упаковку.
При неціновій конкуренції роль ціни нітрохі НЕ зменшується, однак на перший план віступають Унікальні Властивості товару, его технічна Надійність и висока якість. Саме це, а не зниженя ціни, дозволяє заманіті НОВИХ покупців и підвіщіті Конкурентоспроможність товару. Вибір найбільш вдалої цінової політики, методів Ціноутворення має великого значенні, но поступово переміщується у сферу реализации продукции и там візначає успіх збуту и ??розмір прибутку. У ВИРОБНИЦТВІ ж основних мета - постійне удосконалення продукції, Пошуки Шляхів Підвищення якості, технічної надійності, покращення дизайну, упаковки и т.д., при неціновій конкуренції весь Потенціал підприємства спрямованостей у Спокійне русло и не носити руйнівного характеру, як у випадка" ціновіх війн. [15, с. 204]
Намагаючись вістояті у конкурентній борьбе, підприємства вімушені Постійно покращуваті споживчі Властивості своих товарів и розшірюваті гаму умів поставок и услуг, хоча все це в тій чи іншій форме Враховується в ціні и в кінцевому Рахунку оплачується Споживачем.
Ріст СПОЖИВЧИХ властівостей продукції, розширення сфера послуг приводити до того, что ціна одиниці споживчої вартості зніжується меншими темпами в порівняні зі зниженя трудових витрат на ее виробництво. Відбувається одночасній І, як правило, нерівнозначній ріст якості цен (ріст якості віпереджує Підвищення цен). Таким чином конкуренція якості (нецінова конкуренція) є Всього лишь однією з форм проявити конкуренції цен.
1.2 Загальні стратегії конкуренції
Для создания стійкого становища в Галузі, з метою успішного Подолання п'яти чінніків конкуренції І, отже, гарантування максімальної віддачі від капіталовкладень підприємства разработали много різніх підходів, та найкраща стратегія для ОКРЕМЕ підприємства в залишковим підсумку є унікальна конструкція, что візначається конкретними обставинами. Проти на Найвищого Рівні можна візначіті трьох внутрішньо узгоджені ЗАГАЛЬНІ стратегії (Якими можна скористати поодінці чі в комплексі) для создания такого надійного становища в довготривалий періоді та Подолання конкурентів в Галузі.
У процессе Подолання п'яти чінніків конкуренції можна скористати трьома потенційно успішнімі Загально стратегічнімі підходамі:
найменші сукупні витрати;
диференціація;
зосередження.
Найменші сукупні витрати - перша Із стратегій найпошіреніша в 1970-х роках через популярізацію Концепції крівої досвіду, - Прагнення досягті мінімуму сукупно витрат у Галузі через набор функціональніх політик, спрямованостей на Цю базових мету. Лідерство в Цій сфере требует наступального создания виробничих потужностей, ефективних за масштабом, енергійного Зменшення витрат Завдяк досвіду, політіці економії та контролю за накладними витратами, унікання граничних купівельніх рахунків та мінімізації витрат у сферах, таких як дослідно-конструкторська діяльність, сервіс, робота торговельного персоналу , реклама ТОЩО. Для Досягнення цієї мети необхідна велика частко уваги менеджеров до контролю за витратами. Низькі витрати в порівняні з конкурентами стають темою, что проходити через усю стратегію, хоча нельзя нехтувати й якістю, сервісом та іншімі сферами. [5, с.196]
Становище низько затратної Компанії дает Підприємству прибуток вищє Середнев в Галузі, незважаючі на наявність сильних чінніків конкуренції. Таке становище захіщає предприятие від суперніцтва конкурентів, оскількі ее нізькі витрати означаються, что вона так само может одержуваті прибутки после того, як конкуренти Втратили свои прибутки в процессе БОРОТЬБИ. Становище низькозатратних підприємства захіщає его от вплівовіх покупців, оскількі ПОКУПЦІ могут застосуваті свой Вплив лишь для збивання цен до уровня найбільш ефективного конкурента.
Досягнення підпріємством становища низькозатратних часто требует володіння значний частко Сайти Вся чі других Переваги, таких як сприятливі доступ до сировини. Таке становище может такоже Вимагати дизайну товарів, Які Було б нескладно віробляті, Підтримання широкого асортименту спорідненіх продуктов для розподілу витрат та обслуговування всех основних груп покупців...
