курентної стратегії; визначення функціональних стратегій фірми.
Загальна стратегія формується вищим керівництвом фірми. Її розробка дозволяє вирішити два головні завдання:
відбір і розгортання основних елементів загальної стратегії фірми;
встановлення конкретної ролі кожного підрозділу фірми при реалізації стратегії і визначення способів розподілу ресурсів між ними.
Все розмаїття загальних стратегій можна звести до трьох основних типів: стратегіям стабільності, зростання і скорочення. Фірма може вибрати один з них або застосовувати певні поєднання різних типів, що характерно для великих, диверсифікованих компаній.
Стратегія стабільності - це зосередження на існуючих напрямках бізнесу та їх підтримка. Зазвичай використовується великими фірмами, які домінують на ринку. Конкретним вираженням цієї стратегії можуть бути зусилля фірми, спрямовані на те, щоб уникнути державного контролю та/або покарань за монополізацію (спосіб дій багатьох російських фірм-монополістів).
Стратегія зростання - збільшення фірми, часто через проникнення і захоплення нових ринків. Використовуються такі різновиди стратегії зростання як:
вертикальна інтеграція;
горизонтальна інтеграція.
Стратегія здійснюється трьома спосОбами:
) поглинання конкуруючих фірм шляхом аквізиції (придбання контрольного пакета акцій);
) злиття - об'єднання на приблизно рівноправних засадах в рамках єдиної організації;
) спільне підприємство - об'єднання фірм різних країн для реалізації спільного проекту, якщо він не по силам однієї зі сторін.
Стратегія скорочення застосовується у випадках, коли виживання фірми знаходиться під загрозою. Її різновидами є наступні:
а) стратегія розвороту - використовується, якщо фірма діє неефективно, але ще не досягла своєї критичної точки. Вона виражається у відмові від виробництва нерентабельної продукції, скороченні зайвої робочої сили, закриття погано працюючих каналів розподілу і в подальшому пошуку механізму підвищення ефективності використання ресурсів. У разі отримання позитивних результатів від використання стратегії розвороту, надалі можна перейти до стратегії зростання.
б) стратегія відділення. Використовується у випадках, коли компанія включає кілька видів бізнесу і при цьому маються погано працюючі одиниці. У цьому випадку проводиться відмова від останніх - продаж цих ділових одиниць або перетворення їх в окремо працюючі фірми.
в) стратегія ліквідації. У разі досягнення критичної точки - банкрутства - відбувається знищення організації, розпродаж її активів. Це найбільш небажана із стратегій скорочення. Вона створює незручності і збитки як для власників (акціонерів), так і для працівників фірми.
Іноді загальну стратегію фірми називають портфельною, тому що вона визначає рівень і характер інвестицій фірми, встановлює розміри вкладень капіталу в кожну з її одиниць, тобто формує певний склад і структуру інвестиційного портфеля фірми.
В якості самостійної доцільно виділити й таку специфічну для російських підприємств стратегію - стратегію виживання. Стратегія виживання підприємств - це спосіб збереження і забезпечення ефективної діяльності господарюючого суб'єкта в умовах перехідного стану російської економіки. Основними її цілями є:
адаптація до формирующемуся ринку;
відмова від неефективних методів господарювання;
збереження ресурсного потенціалу.
Стратегія виживання включає в себе: загальний (організаційний), виробничий, ринковий (маркетинговий), фінансовий та кадровий компоненти.
У цілому для стратегії виживання характерний перехід від спрощених уявлень і пасивних очікувань керуючих до розуміння складного і різноманітного характеру ділового середовища підприємства і способів господарської поведінки.
При формуванні кожного виду стратегії фірма стикається з деякими об'єктивними обмеженнями.
. Рівень готівки фінансових ресурсів. Навіть при оптимально обраної стратегії фірмі потрібно серйозно подумати про джерело необхідних фінансових коштів. Якщо у фірми занадто мало власних коштів, вона йде на невиправдано високий ризик, позичаючи гроші під солідний відсоток. Це підриває інтереси акціонерів в отриманні дивідендів навіть у разі високого прибутку.
. Розмір прийнятного ризику. Багато фірм готові прийняти тільки досить помірний, навіть найчастіше мінімальний ризик. Це істотно знижує діапазон вибору стратегій.
. Потенц...
