ійні навички та здібності фірми. Хороші стратегії часто вимагають навичок і здібностей понад тих, якими володіє фірма. Іноді це пов'язано з поганою підготовкою та низькою кваліфікацією фахівців фірми.
Часто придбані фірмою навички гарні для одного ринку (наприклад, вітчизняного), але недостатні для закордонних ринків. Придбання нових навичок потребує часу, а стратегія передбачає швидкі дії.
. Відносини в рамках робочих зв'язків фірми. Найчастіше постачальники або учасники каналів розподілу не можуть забезпечити прийнятні умови і готовність працювати так, як це потрібно для реалізації обраної стратегії.
. Протидія конкурентів. Часто чудові стратегії перекреслював дією конкурентних сил. Наприклад, стратегія передбачає зниження цін для стимулювання короткострокового попиту. Конкуренти можуть відреагувати на таку стратегію веденням «цінових війн», які є занадто дорогими і не дозволяють фірмі утримуватися в запланованому руслі тривалий час.
Коли стратегія сформульована, фірма визначає політику, яка перетворює розроблену стратегію у відкриту та детальну декларацію основних напрямків діяльності фірми. Потім розробляються правила і процедури дій, необхідні для реалізації стратегії.
Таким чином, стратегічний план фірми повинен включати:
бачення, місію і спільні цілі;
стратегію фірми: загальну, ділову, функціональну;
політику дій фірми.
. Аналіз системи розробки та прийняття управлінських рішень на прикладі ТОВ «Ельдорадо»
. 1 Коротка характеристика досліджуваного підприємства
Повна назва досліджуваної організації - товариство з обмеженою відповідальністю Ельдорадо raquo ;. ТОВ ??laquo; Ельдорадо створено відповідно до Федеральним законом від 08.02.1998 № 14-ФЗ Про товариства з обмеженою відповідальністю і засновано рішенням засновника, Рішення № 1 від 21 лютого 2006 року. Компанія зареєстрована 23 березня 2007 року, міжрайонної інспекцією Федеральної податкової служби № 46 по м Москві.
Компанія «Ельдорадо» - найбільша російська мережа магазинів побутової техніки та електроніки. Географія присутності компанії охоплює більше 200 міст у різних регіонах Росії. «Ельдорадо» активно розвиває мультиканального продажу і налічує понад 500 магазинів по всій країні. Торгова мережа представлена ??як у традиційних, так і інноваційних форматах: інтернет - гіпермаркети і пункти інтернет-магазину.
«Ельдорадо» - володар премій «Народна марка 2012», «Компанія року 2012», «HR-бренд +2013», а також триразовий лауреат премії «Права споживачів і якість обслуговування».
Компанія «Ельдорадо» входить до складу міжнародної групи PPF, однієї з найбільших інвестиційних компаній Центральної та Східної Європи.
«Ельдорадо» представляє широкий асортимент товарів провідних світових брендів. Стратегічне партнерство з провідними міжнародними виробниками дозволяє клієнтам «Ельдорадо» в числі перших дізнаватися про вражаючих інноваціях і отримувати ексклюзивні новинки.
Сервісне напрямок HiTechnic - це найбільша в Росії професійна сервісна компанія, яка представлена ??по всій країні і здійснює установку, підключення, настройку та ремонт побутової техніки та електроніки будь-якої складності.
. 2 Місія підприємства «Ельдорадо»
Місія організації, розуміється як основна загальна мета організації, причина її існування. Саме місія визначає цілі, які стоять перед організацією, її стратегію і тактику. Місія включає завдання, вирішення яких прагне взяти на себе організація, визначаючи тим самим своє місце і значення в суспільстві, а також визначення характеру взаємодії із зовнішнім середовищем і внутрішнього устрою організації, культури взаємин всередині організації. Однак місія організації повинна бути чітко сформульована, оскільки відсутність єдиного розуміння місії серед управлінців, що визначають діяльність організації, може призвести до різнобою і неузгодженості дій.
Для визначення місії компанії у зовнішньому середовищі необхідно:
§ ідентифікувати надсістему (ринок), частиною якої є компанія,
§ визначити властивості (потреби) ринку,
§ визначити призначення (місію) компанії, виходячи з її ролі на ринку по задоволенню потреб останнього.
Основна мета бізнесу - підвищити акціонерну вартість компанії шляхом збільшення виручки і рентабельності і, фокусуючись на конкурентних перевагах, збільшити ринкову частку компанії в Росії в містах, де знаходяться магазини. Для досягнення цих цілей реалізується стратегія, яка...
