овкі, доведення его до віконавців та дієвій контроль за виконання.
Комплексність. Діяльність организации предполагает взаємопов язану сукупність елементів, что охоплює техніку, технологію, організацію господарських процесів и праці, матеріальні, Грошові та Інші ресурси, а такоже результати господарювання. Кількісні та якісні Зміни одного з них зумовлюють відповідну зміну других. Комплексність управлінського решение предполагает врахування всех найважлівішіх взаємозв язків та взаємозалежностей у діяльності підприємства.
Гнучкість. Предприятие є дінамічною системою, яка Постійно розвівається. Кожне решение з управління ним (особливо розраховане на відносно довгострокову период) может потребуваті КОРЕКТ, а Інколи ї НОВИХ РІШЕНЬ. Разом Із тім, формулювання шкірного решение має передбачаті простір для Творчої актівності віконавців, раціональної ініціативи, поиска ефектівнішіх Шляхів та ЗАСОБІВ Досягнення визначених цілей.
повнотіла оформлення. У забезпеченні передумов успішної реализации управлінськіх РІШЕНЬ Велике значення має форма їх викладу. Необходимо, щоб формулювання решение віключає непорозуміння або двоїстість у розумінні працівнікамі Завдання, давало змогу контролюваті его виконан, вносіті корективи. Рішення слід формулюваті чітко, лаконічно. Разом Із конкретними Завдання слід вказуваті Способи та засоби їх виконан; необхідні ресурси; рядки виконан; конкретних віконавців, форми контролю та обліку проміжніх и кінцевіх результатів; порядок взаємодії віконавців; правомірність документів, Які могут буті Одержані про Хід виконан решение ТОЩО.
Вимоги до управлінськіх РІШЕНЬ можна такоже представіті у виде схеми (рис. 1.1) [7]. Варто такоже Зазначити, что ЦІ вимоги до управлінськіх РІШЕНЬ стосують усіх підприємств, що не залежних від виду ДІЯЛЬНОСТІ, отже и предприятий индустрии гостінності.
Рис. 1.1. Вимоги до управлінськіх РІШЕНЬ
Зміст управлінського решение розкрівається у скеровуючій, коордінуючій та мобілізуючій (стімулюючій) функціях, Які воно Виконує в Загальній сістемі управління виробничо-господарському діяльністю підприємства.
скеровуючи функція. Будь-яке решение Розробляють, орієнтуючісь на Певнев стратегію управління соціотехноекономічною системою, тобто з урахуванням довгострокової перс?? єктів. У рішенні формулюють конкретнішими Завдання, Пожалуйста нужно віконаті у Певний рядків. При цьом Найвищого результатів досягають, коли поставлених Завдання Забезпечує реалізацію принципу, за Яким том, что вігідно организации, має буті вігіднім и шкірному ОКРЕМЕ працівнику.
Коордінуюча функція. Управлінське решение візначає місце кожної ланки, підрозділу, працівника підприємства у вірішенні поставлених Завдання, Погоджує та взаємопов язує їх Дії та необхідні ресурси у часі и пространстве. Функція коордінації (Узгодження) у поєднанні з іншімі заходами винна Забезпечити злагодженість Дій трудового колективу, рітмічність виконан виробничої програми.
Мобілізуюча (стімулююча) функція. Завдання ее Полягає у забезпеченні найповнішої актівізації ОКРЕМЕ віконавців, трудових колектівів для Досягнення сформульованіх у рішенні цілей.
Пріймаючі решение, необходимо Забезпечити реалізацію усіх функцій. Недооцінка будь-якої з них виробляти до нерозуміння цілей та Завдання, непогодженості в діях, безініціатівності, а нерідко й до Порушення Трудової дисципліни.
Отже, Управлінське решение - це альтернативний вибір обґрунтованих думок, Ідей, намірів, вісновків, АНАЛІЗУ, Які спрямовані на Досягнення цілей підприємства. Воно відіграє Надзвичайно Важлива значення у ДІЯЛЬНОСТІ будь-которого підприємства (в тому числі и у діяльності підприємств индустрии гостінності), впліває на ефективність его ДІЯЛЬНОСТІ. Від Вчасно прийнятя правильного решение покладів діяльність цілого підприємства, его майбутнє, співпраця з партнерами та потенційнімі клієнтами. Успішне Управлінське решение має ВІДПОВІДАТИ Вимогами Наукової обґрунтованості, цілеспрямованості, кількісної та якісної візначеності, правомірності, оптімальності, своєчасності, комплексності, гнучкості та повнотіла оформлення. Крім того, у діяльності підприємства управлінські решение віконують скеровуючи, коордінуючу та мобілізуючу (стімулюючу) Функції.
необходимость Прийняття управлінського решение зумовлена ??або зовнішнімі обставинами (Припис вищої организации, регулювання отношений з підприємствами та організаціямі), або внутрішнімі (Стратегічні цілі организации, Відхилення від завданні параметрів виробництва ТОЩО). У шкірному підприємстві пріймається велика Кількість найрізноманітнішіх РІШЕНЬ, Які класіфікуються за різнімі ознакой. Цю класіфікацію можна представіті у виде схеми (рис. 1.2) [2].
