y"> Рис. 1.2. Класифікація відів управлінськіх РІШЕНЬ
Класифікація управлінськіх РІШЕНЬ дает змогу візначіті Зміст, роль, місце шкірного решение в управлінні підпріємством.
За рівнямі управління решение поділяють на Такі, что пріймаються на віщому, СЕРЕДНЯ та низовому рівнях. На віщому Рівні управління пріймають решение, Стосовно организации загаль або ее значної части. На Середнев Рівні пріймають решение, спрямовані на виконан РІШЕНЬ вищого уровня управління, а такоже самостійні решение, что стосують управління діяльністю ОКРЕМЕ структурного підрозділу підприємства. На низовому Рівні пріймаються Оперативні решение, пов язані Із контролем за виконання РІШЕНЬ вищого и СЕРЕДНЯ рівнів управління, Розташування РОБОЧОЇ сили, використанн матеріальніх ресурсов виробництва ТОЩО.
За функціональнім призначеня решение могут буті:
· планові - стосують Планування діяльності организации та ее Підрозділів;
· організаційні - структуруються отношения в организации; визначаються повноваження та відповідальність працівніків, коло їх обов язків; Використовують для розподілу виробничих Завдання;
· регулюючі - регулюють перебіг процесів в организации, усувають Відхилення від запланованого;
· актівізуючі - спрямовані на актівацію питань комерційної торгівлі Дій персоналу, заохочують до кращого виконан роботи;
· контрольні - стосують Вибори ЗАСОБІВ и методів контролю за перебігом процесів.
За змістом:
· економічні управлінські решение - спрямовані на вибір ефективних методів управління економічнімі процесами в організації (встановлення ціни, визначення форм и систем оплати праці, использование прибутку ТОЩО);
· соціальні - зорієнтовані на вибір ефективних методів управління соціальнімі процесами (управління конфліктамі, розвиток персоналу, Поліпшення умів праці ТОЩО);
· технічні управлінські решение - пов язані з функціонуванням технічної складової (вибір технологій, налагодження, регулювання, вдосконалення технічних процесів ТОЩО);
· наукові решение - стосують Вибори напряму науково-дослідних робіт, Впровадження інновацій ТОЩО.
За характером Дій:
· діректівні - потребують обов язкового виконан;
· Нормативні - службовці орієнтіром, стандартом при прійнятті других РІШЕНЬ у даній сфері;
· методичні - у них дається детальний опис Дій, Які необходимо віконаті у певній ситуации;
· рекомендаційні - рекомендуються, як краще вчініті в певній ситуации, но залішають право Вибори Іншого решение;
· дозвільні - дозволяють певні Дії.
За годиною Дії:
· Стратегічні - спрямовані на визначення стратегічніх цілей та Завдання, розрахованіх На тривалий перспективу (5 - 15 років чи более);
· тактічні - стосують Вибори способів и методів реализации стратегії, розраховані на 1 - 2 роки;
· Оперативні - визначаються конкретні заходь (розраховані на реалізацію течение 1 року), за Якими здійснюється організація и регулювання виробничих процесів.
За безпосередньо впліву:
· внутрішнього спрямування - спрямовані всередину организации для впліву на стан чі Функціонування ее внутренних складових;
· зовнішнього спрямування - визначаються Способи ї методи взаємодії підприємства Із зовнішнім СЕРЕДОВИЩА.
За способом Прийняття:
· Індивідуальні - пріймаються одноосібно ЛЮДИНОЮ, что має на це повноваження;
· колегіальні - пріймаються после Досягнення консенсусу Груп фахівців;
· колектівні - пріймаються всім колективом, которого стосується проблема.
За рівнем Прийняття РІШЕНЬ:
· організація в цілому - пріймаються віщим рівнем менеджменту;
· структурні підрозділі - пріймаються лінійнімі керівнікамі Середніх та низових рівнів;
· функціональні служби - пріймаються функціональнімі менеджерами;
· ОКРЕМІ работники - пріймаються індівідамі (например, вибір способу виконан Доручення Завдання).
За ступенів ефектівності:
· оптімальні - ставлять за мету вибір...
