мна модель процесу ефективного стратегічного менеджменту [21]
- лінії, що зв'язують послідовні етапи процесу стратегічного менеджменту
- лінії зворотного зв'язку між етапами процесу стратегічного менеджменту
Таблиця 1.1 - Відмінності «традиційної» і «нової» концепції стратегічного менеджменту
ТрадіціоннаяНоваяпроцесс стратегічного менеджменту починається безпосередньо з формулювання місії та аналізу проблем організацііпроцесс розробки стратегії починається з виникнення потреб у стратегічних перетвореннях, мотивації та організації підготовки працівників, що розробляють стратегііне враховуються в явному вигляді чинники мотивації та підготовки работніковучітиваются фактори мотивації і підготовки работніковраздельний аналіз внутрішньої і зовнішньої середовищ компанііобщій аналіз внутрішньої і зовнішньої середовищ компанііна враховує періодичний (циклічний) характер стратегічного менеджментапроцесс розробки та впровадження стратегії має чітко окреслені часові рамки і розділяється на ряд періодів. Зазвичай тривалість одного періоду годлініі зворотного зв'язку від стратегічного контролю замикаються на всі елементи стратегічного процесу одновременнолініі зворотного зв'язку від стратегічного контролю замикаються на деякі елементи стратегічного процесу в залежності від сітуацііоценка ефективності реалізації стратегії отсутствуетпрісутствует оцінка ефективності реализа?? ії стратегії - ефективний менеджмент виходить, насамперед, з принципів планування та досягнення конкретних результатів, а процеси потрібні лише для їх забезпечення
При визначенні стратегічних цілей, а також виборі виду і типу стратегії застосовуються різноманітні методи аналізу. Розглянемо основні з них.
Методи аналізу зовнішнього середовища організації:
. PEST-аналіз (іноді позначають як STEP) - це маркетинговий інструмент, призначений для виявлення політичних (Political), економічних (Economic), соціальних (Social) і технологічних (Technological) аспектів зовнішнього середовища (споживачі , конкуренти, постачальники, політична та економічна ситуація і її тенденції, нові тенденції в продукції), які впливають на діяльність організації [30].
Для здійснення PEST-аналізу кожна конкретна організація повинна мати свій перелік ключових факторів зовнішнього середовища, які роблять помітний вплив на її сферу діяльності, містять потенційні загрози або нові можливості для розвитку організації.
Результати PEST-аналізу дозволяють оцінити зовнішню економічну ситуацію, що складається у сфері виробництва та комерційної діяльності, вивчити ринок, на якому діє, або збирається діяти, організація.
. Карти стратегічних груп дозволяють оцінити внутрігалузеву конкуренцію, яка найбільш сильно впливає на перспективи і прибутковість організації. Таку конкуренцію вельми ефективно аналізувати з точки зору зміни груп (кіл) конкуруючих організацій, об'єднаних за ознакою східного ринкового становища за певними показниками.
Розмір кіл відображає частку, займану на ринку тієї чи іншої стратегічної групою. Кожне коло може складатися як з однієї, достатньо великою на даному ринку фірми, так і з декількох компаній, що знаходяться в схожій стратегічної позиції. Конкуренція найбільш велика серед організацій в одній стратегічної позиції, але, природно, суперництво відчувається і між рганизации в різних, але довколишніх стратегічних групах.
. Модель «П'яти сил конкуренції» М. Портера є найбільш відомою і широко використовуваною моделлю оцінки привабливості галузі. П'ять сил Портера включають в себе [30]:
загрози появи продуктів-замінників;
загрози появи нових гравців;
ринкова влада постачальників;
ринкова влада споживачів;
рівень конкурентної боротьби.
Ця модель дає можливість більш цілеспрямовано оцінити конкурентну обстановку на ринку і на цій основі розробити такий варіант довгострокової стратегії організації, який найбільшою мірою забезпечить її захист від впливу конкурентних сил і одночасно сприятиме створенню додаткових конкурентних переваг.
Методи аналізу внутрішнього середовища організації:
. SNW-аналіз являє собою аналіз слабких і сильних сторін організації. Внутрішня середа оцінюється за трьома значенням [37]:
Strength (сильна сторона);
Neutral (нейтральна сторона);
Weakness (слабка сторона).
Як показала практика, в ситуації стратегічного аналізу внутрішнього середовища організації в якості нейтральної позиції найкраще фіксувати середньо...
