ганізація повинна підкорятися стратегії і підтримувати її. Але не менш важливо зворотний вплив. При розробці і здійсненні успішної стратегії ряд складних проблем виходить зсередини. Структура, питання стимулювання, норми і системи організації в багатьох випадках визначають вибір стратегії.
. Стратегію неможливо продумати до кінця. Намічена і реалізована стратегії можуть сильно відрізнятися між собою. Тому створення стратегії - це безперервний процес, а не одноразова дія.
. Сучасні системи стратегічного управління повинні дати можливість використання знань окремих працівників у інтересах організації. До кінця двадцятого сторіччя балансова вартість матеріальних активів в економічно розвинених країнах становила лише 10-15 відсотків від загальних активів організацій. Очевидно, що можливості створення цінності переміщуються від управління матеріальними активами до управління стратегіями, заснованими на знаннях, які використовують нематеріальні активи організації: обслуговування клієнтів, інноваційні вироби і послуги, високоякісні і високоефективні операційні процеси, інформаційні технології і бази даних, а також здібності, навички , і мотивацію працівників.
. Формування багатьох сучасних стратегій відбувається в умовах глобалізації ринків товарів, капіталу, людських ресурсів та інформації. Навіть ті організації, які не розглядають глобальну діяльність як умова ефективної конкуренції, змушені брати до уваги поведінку фірм, що діють у глобальному масштабі.
Розглянемо базову концептуальну модель стратегічного менеджменту, застосовувану за кордоном і пропоновану Ю.А. Маленковим російській економіці.
Традиційна базова модель процесу стратегічного менеджменту була розроблена в 70- е роки минулого століття, широко застосовується в даний час і має наступний вигляд, показаний на малюнку 1.
Рисунок 1 - Традиційна модель процесу стратегічного менеджменту [21]
Ця модель включає ряд послідовних етапів: формулювання місії, аналіз зовнішнього середовища, аналіз внутрішнього середовища за моделлю SWOT lt; # 260 src= doc_zip2.jpg / gt;
Малюнок 2 - Еніаграмма стратегічного менеджменту [25]
. Практична реалізація стратегії.
. Контроль та адаптація стратегії.
. Бізнес-середу.
Автори відзначили слабкі сторони централізованого збору інформації, статичність і нелінійність бізнес - середовища і запропонували підхід на основі з'єднання різних елементів стратегічного менеджменту.
Однак з цієї моделі також неясно як організовувати та здійснювати процес стратегічного менеджменту організації, де початок процесу, в чому полягають його етапи. Даної моделі також притаманні недоліки традиційної моделі, тому її слід розглядати як різновид підходу до опису змісту процесу стратегічного менеджменту.
Стратегічний менеджмент являє собою складний процес. Узагальнюючи різні підходи до побудови моделей процесу стратегічного менеджменту можна визначити його найважливіші завдання:
формування потреб у стратегічних перетвореннях;
інтеграційний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовищ;
формування концепції стратегічних цілей і напрямів розвитку;
розробка стратегії організації і забезпечують її стратегій підрозділів;
планування реалізації стратегії і розподілу ресурсів;
управління реалізацією стратегічного плану;
контроль стратегічних результатів;
корекція стратегії, її зміна або перехід до нової стратегії.
Модель процесу стратегічного менеджменту необхідна для ефективної організації процесу управління розробкою та реалізацією стратегії. Однак існуючі моделі носять загальний і не конкретний характер. У них, в явному вигляді, відсутній головний елемент, що визначає ефективність стратегічного управління - людський фактор, і в першу чергу, такі його складові, як рівень мотивації, підготовки і компетентності розробників стратегії і працівників її реалізують. В цілому традиційні моделі стратегічного менеджменту недостатньо відображають процеси ефективного стратегічного управління.
Російський вчений Ю.А. Маленков пропонує модель ефективного процесу стратегічного менеджменту, представлену на малюнку 3 [21].
У моделі процесу стратегічного менеджменту є 3 фази, кожна з яких складається з ряду етапів. Основні фази включають:
підготовку і стратегічний інтеграційний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовищ;
розробку стратегічних сценаріїв, стратегій і стратегічних планів;
впровадження, оцінку результатів і прийняття стратегічного рішення про зміну, завершенні або продовженні стратегії.
Принципові відмінності нової концепції стратегічного менеджменту від традиційної представлені в таблиці 1.1.
Малюнок 3 - Систе...
