ринкове стан для даної конкретної ситуації.
Для успішного аналізу оточення організації необхідно виявити загрози і можливості і оцінити їх з точки зору важливості та ступеня впливу на стратегію організації.
Зазвичай SNW-аналіз застосовують для більш глибокого вивчення внутрішнього середовища організації після проведення SWOT-аналізу.
. Метод SWOT застосовується для аналізу середовища. Він розділяє значущі фактори зовнішнього і внутрішнього середовища на чотири категорії:
- сила (strength);
слабкість (weakness);
можливості (opportunities);
- загрози (threats).
Застосовуючи метод SWOT, вдається встановити лінії зв'язку між силою і слабкістю, які притаманні організації, і зовнішніми загрозами і можливостями. Методологія SWOT припускає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей, і після цього встановлення ланцюжків зв'язків між ними. Зв'язків, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації.
3.Модель (матриця) БКГ (Boston Consulting Group). В основі Бостонської матриці лежить модель життєвого циклу товару, відповідно до якої товар у своєму розвитку проходить чотири стадії [37]:
вихід на ринок (товар - проблема );
зростання (товар - зірка );
зрілість (товар - дійна корова );
спад (товар - собака ).
Для оцінки конкурентоспроможності окремих видів бізнесу використовуються два критерії: темп зростання галузевого ринку; відносна частка ринку.
Таким чином, здійснюється поділ видів бізнесу (окремих продуктів) на чотири різні групи.
В ідеалі збалансований номенклатурний портфель організації повинен бути сформований так, щоб організація ефективно працювала як в ближній, так і в далекій перспективі.
. Матриця АДЛ (ADL) розроблена консалтинговою компанією А. Д. Літл. На відміну від матриці БКГ дана модель будується на двох змінних, що відображають зрілість сектора (життєвий цикл галузі) і положення по відношенню до конкурентів.
Фази життєвого циклу наступні:
зародження;
прискорення зростання;
уповільнення зростання;
зрілість;
загасання.
Основне теоретичне положення моделі А. Д. Літтл полягає в тому, що окремо взятий вид діяльності будь-якої організації може перебувати на одній з описаних вище стадій життєвого циклу, і, отже, його потрібно аналізувати у відповідності саме з цією стадією.
Вид діяльності, при цьому, може займати одну з п'яти конкурентних позицій: домінуючу, сильну, сприятливу, міцну, слабку.
Поєднання двох параметрів - чотирьох стадій життєвого циклу виробництва і п'яти конкурентних позицій - становлять так звану матрицю АДЛ/ЛС, яка складається з 20 осередків.
. Матриця «Дженерал Електрик» - «МакКінзі» розроблена консультаційною групою МакКінзі (McKincey) спільно з корпорацією Дженерал Електрик (General Electric) і отримала назву екран бізнесу raquo ;. Вона включає дев'ять квадратів, а аналіз в даній матриці здійснюється за такими параметрами [30]:
привабливість СЗГ;
позиція в конкуренції.
Показник «привабливість СЗГ» є не підконтрольним організації, тобто ті, які той чи інший суб'єкт може тільки фіксувати і на них орієнтуватися. Показник «позиція в конкуренції», навпаки, залежить від результатів діяльності самого суб'єкта господарювання.
. Модель І. Ансоффа застосовується для розробки стратегічних альтернатив. Вона дозволяє використовувати одночасно декількох стратегій. Ця модель ґрунтується на тій передумові, що стратегія інтенсивного зростання обсягу продажів визначатися рішенням: продавати існуючі або нові продукти на існуючому або на новому ринках. Матриця І. Ансоффа призначена для опису можливих стратегій організації в умовах зростаючого ринку.
За однією осі в матриці розглядається вид товару - старий чи новий, по іншій осі - вид ринку, також старий чи новий.
Достоїнствами використання планування по матриці І. Ансоффа є наочність і простота застосування. Недоліки використання планування по матриці І. Ансоффа - однобічна орієнтація на ріст і обмеження в розрізі двох характеристик (продукт - ринок).
. Матриця Д.Абеля, фактично, виправила недоліки моделі, запропонованої І. Ансоффом. Д.Абель запропонував визначати область бізнесу в трьох вимірах [21]:
