ризацію, управління і контроль виконання проектів, програм та інших робіт для досягнення визначених стратегічних цілей компанії.
Процедура управління портфелем проектів істотно відрізняється від управління одним проектом lt; https: //ru.m.wikipedia/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0 % BA% D1% 82 gt; , є процедурою більш високого рівня і має інші цілі і засоби їх досягнення.
Основні цілі розробки стандарту - формулювання понятійного простору управління портфелем проектів, визначення типових процесів та їх результатів без прив'язки до галузевим особливостям бізнесу, а також опис ключових ролей управління портфелем, зон відповідальності та повноважень. Важливе значення надається стратегії організації, можливості відстеження досягнення цілей через процеси інтегрованого управління портфелями проектів, програмами та окремими проектами. Розкривається взаємозв'язок з функціональними областями управління: фінансами, маркетингом, корпоративними комунікаціями, управлінням персоналом.
Зв'язок управління портфелем з керуванням програмами та проектами встановлюється через реалізацію наступних функцій менеджера портфеля: вирівнювання компонентів у відповідності зі стратегією; забезпечення збалансованості і стійкості компонентів як частин портфеля, заснованих на ключових індикаторах; оцінка вартості і взаємозв'язків компонентів портфеля; визначення доступності ресурсів і розстановка пріоритетів; включення і виключення портфельних компонентів.
Процеси управління портфелем представлені двома групами:
) група процесів формування портфеля включає процеси управління їм, що забезпечують досягнення збалансованості портфеля проектів зі стратегічними цілями організації. Група включає наступні процеси: ідентифікація проектів, категоризація, оцінка, відбір, розстановка пріоритетів, балансування портфеля, авторизація;
2) група процесів моніторингу та контролю заснована на індикаторах діяльності, за допомогою яких періодично вирівнюються компоненти портфеля щодо стратегічних цілей. Включає процеси збору періодичної звітності, аналізу стану портфеля проектів та управління змінами.
6. PROGRAM MANAGEMENT
The Standard for Program Management - стандарт для управління програмою.
Програма - це сукупність проектів, скоординованих між собою для максимізації одержуваних вигод від їх реалізації та контролю, що неможливо у випадку індивідуальної реалізації кожного проекту.
Управління програмою - це централізоване скоординоване управління програмою з метою досягнення поставлених стратегічних цілей і результатів.
Даний стандарт допомагає керівникам програми знайти кращі способи досягнення своїх цілей і водіння успіх організації. З можливістю допомогти оцінити безліч факторів, що зв'язують проекти в межах однієї програми та забезпечити краще виділення ресурсів між цими проектами, стандарт є безцінним інструментом для програми, проекту і портфельних менеджерів, а також учасників проекту і вищого керівництва.
ВИСНОВОК
Інститут управління проектами (PMI) - один із засновників управління проектами, що є некомерційною організацією, що займається просуванням, пропагандою і розвитком проектного менеджменту через Відділення локального рівня, а також через спільноти - колегії і групи за інтересами.
Стандарти з управління проектами, розроблені PMI, є опис загальновизнаних кращих практик, пов'язаних з управлінням проектами. Вони виступають в якості «де факто» на міжнародному рівні. Завдяки їм вирішують такі завдання, як концентрація кращої практики, взаємодія, сертифікація, системна картина.
За найбільш узагальненою класифікації стандарти PMI згруповані в три категорії: основоположні, практичні та рамкові стандарти і доповнення до них. Найбільш відомими з них є PMBOK Guide, OPM3, Portfolio Management і Program Management.
Дані стандарти формалізують вимоги до процесу отримання результатів і, безпосередньо, до результату процесу, а також нормують проектну діяльність і забезпечують основу для управління знаннями проекту.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1. Ільїна О.Н. Формування корпоративної методології управління проектами//Російське підприємництво.- 2008. - №12.- C. 40-43.
2. Огляд міжнародних і національних стандартів з управління проектами [Електронний ресурс]/Корпоративний менеджмент//Бібліотека управління, 2012
3. Центр знань [Електронний ресурс]/Опис керівництва проектом Інститутом проектного управління PMI. Пояснення PMBOK, Thir...
