Малюнок 1.7 - Функції системи мотивації
Дані функції випливають із розглянутих понять мотивації і системи мотивації. Тобто, по-перше, система мотивації повинна сприяти вчиненню будь-яких дій співробітниками. Ці дії вони здійснюють під впливом стимулів на підставі мотивів. По-друге, за допомогою системи мотивації компанія може направляти діяльність своїх співробітників. І це стосується не тільки результативності, але й прищеплення організаційних цінностей, моделей поведінки. По-третє, система мотивації сприяє здійсненню функції контролю, яка реалізується за допомогою позитивних і негативних санкцій.
Вивчення мотивації як системи не можливо без розгляду її як підсистеми більш глобальної системи, а саме організації і системи управління персоналом (малюнок 1.8).
Малюнок 1.8 - Положення системи мотивації в ієрархії систем
На підставі даного малюнка 1.8 приходимо до висновку, що спочатку необхідно вивчити взаємозв'язок системи мотивації з системою управління компанією (малюнок 1.9) [42].
Малюнок 1.9 - Взаємозв'язок системи мотивації з системою управління компанією
Таким чином, за допомогою даної картинки підтверджується наше твердження про те, що цілі системи мотивації залежать від стратегії компанії та інших факторів.
Система мотивації є підсистемою системи управління персоналом, тому взаємозв'язок сі?? теми мотивації та інших підсистем управління персоналом так само необхідно проаналізувати. Вона знаходить своє відображення, застосування і вплив на кожну підсистему управління персоналом. Її практичне застосування в кожній розглянуто в Додатку А [26, с. 275].
Завдяки даній схемі (див. Додаток А) бачимо, яке безліч інструментів впливу на мотивацію співробітників існує в межах компанії. Набір цих інструментів не є зразком. Кожна компанія підбирає відповідно своїм цілям і особливостям персоналу конкретні інструменти і використовує їх. Більш того, деякі інструменти мотивації відокремлюється в окремі підсистеми управління персоналом. Наприклад, мотивація співробітників можливістю кар'єрного росту увазі створення підсистеми управління діловою кар'єрою або кадрового резерву.
Таким чином, була вивчена взаємозв'язок потреби, мотиву і стимулу - основних понять мотивації персоналу. Було встановлено, що витоком всього є потреба, яка формує мотив, а вплив на мотив надає стимул, він спонукає до дії. Крім того, в даному параграфі затверджено, що система мотивації та мотивація персоналу - поняття різні. У нашій дослідницькій роботи використовується саме категорія «система мотивації», її ми розуміємо наступним чином: сукупність взаємопов'язаних засобів, інструментів та заходів, за допомогою яких компанія впливає на співробітників, з метою спрямування їх до досягнення поставлених цілей, а так само створення почуття задоволеності працею і компанією в цілому. Система мотивації є підсистемою більш великих систем, в даній роботі цими системами є система управління компанією і система управління персоналом. Взаємозв'язок була досліджена. Останнім висновком є ??те, що інструментів в системі мотивації повинно бути багато. Це дозволяє не тільки впливати на самі різні особистості до їх індивідуальних потреб, а й давати можливість співробітникам робити усвідомлений вибір.
Таким чином, ми підійшли до вивчення видів мотивації і побудови системи мотивації в компанії. Процес вивчення цих пунктів представлений в параграфі 1.2.
1.2 Особливості побудови та вдосконалення системи мотивації
Згідно з підсумками попереднього параграфа спочатку на даному етапі перейти до осмислення видів мотивації, а так же етапів побудови системи мотивації. Це є логічним продовженням після вивчення сутності мотивації як процесу і як системи. Але ці цілі на даний параграф не є достатніми. Так само необхідно визначити різноманіття інструментів мотивації в кожному виді, встановити елементи ідеальної системи мотивації, прописати помилки, можливі при побудові та впровадженні системи мотивації.
Вивчення видів мотивації можливо було і на етапі аналізу її сутності. Але в даному випадку такий порядок вивчення пов'язаний з нашою точкою зору про те, що вся система мотивації в компанії будується виходячи з видів мотивації, тому на етапі вивчення побудови системи мотивації ми і вивчимо її види. Розділяють матеріальну і нематеріальну мотивацію персоналу.
Одегов Ю.Г. пропонує наступну класифікацію системи мотивів (таблиця 1.2) [26, с. 331].
Таблиця 1.2 - Система мотивів до праці
Група мотивів до трудуТіп мот...
