ище методів відповідно з наявністю ресурсів на підприємстві.
Режим роботи гірничого підприємства визначає тривалість виконання робочих процесів і перерв у поєднанні з часом праці та відпочинку працюючих. Його характеризують: час роботи підприємства протягом року і тижня, число робочих змін на добу, тривалість змін, розподіл по днях і змінах окремих робіт (видобувних, підготовчих, ремонтних, вибухових), а також наявність і тривалість перерв між змінами. У поєднанні з режимом роботи підприємства адміністрація розробляє графіки виходів на роботу працівників, зайнятих виконанням основних і допоміжних робочих процесів.
Річний (добовий) режим роботи підприємства може бути як неперервним, так і безперервним. При безперервному річному режимі підприємство працює всі дні тижня, крім святкових. Якщо добовий режим прийнятий безперервним, то між змінами не предусматриваются перерви. Перериваний режим роботи в якості неробочих днів передбачає або тільки неділя, або суботу та неділю. Перериваний добовий режим включає перерви між змінами рівною або нерівній тривалості залежно від числа і тривалості змін, а при безперервному режимі зміни чергуються без перерви між ними. У свою чергу можуть бути різні поєднання річних і добових режимів роботи, які в кінцевому підсумку визначають прийнятий режим роботи підприємства і працівників. При цьому на гірничому підприємстві встановлюють різні режими роботи для основних і допоміжних технологічних ланок. Однак на таких ланках, як вентиляція, дегазація, водовідлив, енергопостачання і підйом, однозначно прийняті безперервні річний і добовий режим роботи, що включають і святкові дні року.
При виборі режиму роботи підприємства та його ділянок необхідно враховувати, що тривалість робочого тижня для підземних робітників становить 36г., а для робітників на поверхні 41ч. На підприємствах з видобутку корисних копалин в особливо складних умовах робочим основних підземних професій встановлена ??30-годинний робочий тиждень.
Вибір найбільш ефективного режиму роботи підприємства повинен проводитися за результатами оцінки впливу на кінцеві результати його роботи: економічних, технологічних, оргаганізаційні, соціальних і фізіологічних факторів. Оцінка ефективності одного і того ж режиму роботи по кожному окремо взятому фактору призводить до суперечливі, нерідко взаємовиключних висновків. Тому для остаточного вибору режиму роботи гірничого підприємства необхідно соизмерение переваг і недоліків по кожному з впливаючих чинників.
Раціональний режим гірничих підприємств встановлюють як на стадії проектування будівництва, реконструкції та технічного переозброєння підприємств, так і в процесі експлуатації.
Виходячи з вимог соціології та фізіології праці при виборі раціональних режимів роботи підприємств необхідно враховувати, що збільшення тривалості зміни призводить до підвищення стомлюваності і, як наслідок, зниження продуктивності праці до сьомого, восьмого годині роботи. Праця в нічну зміну супроводжується зниженням результативності та більш частими випадками травматизму. У той же час зменшення числа робочих днів при незмінній тривалості робочого тижня і зростанні тривалості зміни різко скорочує витрати внерабочего часу трудящих (наприклад, на поїздки на роботу туди і назад, отримання наряду, переодягання і т.д.) і розширює можливість раціональної організації особистого часу за рахунок додаткових днів дозвілля (освіта, культурні заходи, відпочинок). Найбільш відповідає цим вимогам п'ятиденний режим роботи з двома наступними підряд вихідними днями.
Вплив технологічних факторів проявляються у виділенні достатнього часу для профілактики і поточних ремонтів обладнання та гірничих виробок. Для організації високопродуктивної роботи потужного сучасного дорогого обладнання необхідно виділяти на ці цілі не менше 5-6ч. щодоби і не менше однієї-двох змін в кінці тижня. Якщо вимоги з профілактики та ремонту не дотримуються, то відбувається різке збільшення простоїв обладнання з-за неполадок і аварій. Технологічним вимогам найбільш задовольняє тризмінний режим роботи обладнання при шестигодинний зміні на основних і семигодинний зміні на допоміжних процесах.
Організаційні чинники найбільшою мірою проявляються у виборі режиму роботи підприємства по відвантаженню корисної копалини споживачеві. Обсяг продукції, що відвантажується повинен відповідати технологічному режиму споживача (ТЕЦ, ГРЕС, збагачувальна фабрика, металургійний завод та ін.), Який у переважній більшості вимагає рівномірної цілодобової відвантаження продукції. З цієї точки зору найбільш раціональний безперервний режим роботи гірничих підприємств з мінімальним числом акумулюють складів.
Економічні чинники впливають на режим роботи через екстенсивні й інтенсивні показники використання основних виробничих ф...
