ії. Функціональна організаційна структура в компанії заснована на створенні підрозділів для виконання певних функцій на всіх рівнях управління. До таких функцій відносять дослідження, виробництво, збут, маркетинг і т.д. За допомогою директивного керівництва з'єднуються ієрархічно нижні ланки управління з різними вищими ланками управління. Передача доручень, вказівок і повідомлень здійснюється залежно від виду поставленого завдання. p align="justify"> До переваг такої структури можна віднести:
- скорочення ланок узгодження;
- зменшення дублювання робіт;
- зміцнення вертикальних зв'язків і посилення контролю за діяльністю нижчестоящих рівнів;
- висока компетентність фахівців, що відповідають за виконання конкретних функцій.
До недоліків:
- неоднозначне розподіл відповідальності;
- утруднена комунікація;
- тривала процедура прийняття рішень;
- виникнення конфліктів через незгоду з директивами, так як кожен функціональний керівник ставить свої питання на перше місце.
Основні принципи кадрової політики, що проводиться в Приморському філії ВАТ В«РостелекомВ» включають в себе:
- підтримання оптимальної чисельності персоналу;
- забезпечення компанії персоналом необхідного рівня кваліфікації;
- стимулювання персоналу на досягнення цілей компанії;
- формування та підтримку корпоративної культури.
Набір нових співробітників здійснюється на основі ретельної оцінки професійних якостей та психологічних особливостей кандидатів.
У компанії розроблено і впроваджується стандарт проведення атестаційних заходів, у філії працюють постійно діючі атестаційні комісії.
Наявність значної штату співробітників увазі економічно обгрунтовану систему управління кадровими складовими, де необхідно забезпечити права, пільги та гарантії працівників відповідно до чинного законодавства, регулярно розглядати скарги і заяви працівників з питань, що входять до компетенції відділу управління персоналом , адмініструвати процес розробки положень про структурні підрозділи та посадових інструкцій, реалізовувати їх, а також уніфіковані і типові документи щодо працівників філії, взаємодіяти зі страховими компаніями з питань обов'язкового медичного страхування працівників філії.
Динаміка чисельності персоналу має наступні показники (малюнок 1).
В
Рисунок 1 - Чисельність співробітників ПФ ВАТ В«РостелекомВ»
Дані підтверджують, що чисельність працівників компанії має тенденцію до зменшення. В якості причин зміни чисельного складу можна позначити наступні:
- централізація структурних підрозділів;
- ліквідація малоефективних і дубльованих робочих місць, зміна норм праці;
- модернізація обладнання;
- застосування методів аутсорсингу.
З метою зменшення плинності кадрів і закріплення молодих фахівців, проводиться вивчення соціально-психологічного клімату колективу для виявлення потреб персоналу, впроваджуються програми надання позик працівникам, укладаються угоди до трудових договорів на умовах взаємних зобов'язань між роботодавцем, що взяли на себе зобов'язання оплачувати навчання працівників, і працівником, який зобов'язується відпрацювати на підприємстві певну кількість років по закінченню навчання.
Аналіз вікового складу відбиває як і раніше високий рівень працівників пенсійного віку. З метою скорочення числа пенсіонерів у філії проводиться політика, спрямована на підвищення захищеності цієї категорії фахівців: ведеться роз'яснювальна робота щодо недержавного пенсійного забезпечення, відповідно до Колективного договору працівникам, які вийшли на пенсію з компанії, надають додаткові пільги (малюнок 2).
В
Рисунок 2 - Віковий склад ПФ ВАТ В«РостелекомВ»
У компанії як і раніше приділяється увага фундаментальної підготовки працівників: у 2011 році за рахунок компанії у ВНЗ навчалося 163 особи, що на 23% більше, ніж у 2010 році.
Основна увага приділяється отриманню освіти у ВНЗ та сер...
