"justify"> Характеристика індивідуалістичної і колективістської культури.
Параметри культурыИндивидуалистическаяКоллективистскаяВмешательство в особисте життя сотрудніковруководство не намагається втручатися в особисте життя сотрудніковсотруднікі очікують участі організації у вирішенні їхніх особистих делВліяніе організації на самопочуття сотрудніковслабоесільноеЗащіта інтересовсотруднікі вважають, що повинні сподіватися тільки на себе, відстоювати власні інтересисотруднікі вважають, що організація буде захищати їх інтересиФункціонірованія учрежденіяіндівідуальная ініціатива кожного члена учрежденіячувство боргу і лояльність сотрудніковПродвіженіе по службевнутрі або поза організації на основі компетенцііісключітельно всередині організації у відповідності зі стажемМотівація руководствоіспользует нові ідеї та методи, стимулює активність індивідів і группруководство використовує традиційні формиСоціальние связідістанцірованностьсплоченность
За Г.Хофстеде індивідуалізм домінує в розвинених і західних країнах, в той же час як колективізм - в менш розвинених і східних країнах. Ряд досліджень, проведених в Україні свідчать, що українська організаційна культура більшою мірою наближається до культури колективістського типу [2].
) сприйняття невизначеності (сильне - слабке). Цей критерій може бути визначений як ступінь, з якою люди тієї чи іншої країни воліють структуровані ситуації в противагу неструктурованого. Структурованими є ситуації з чіткими, формальними процедурами, які визначаються заздалегідь відомими правилами, кодексами, законами чи підкріплюються традиціями. Країнам з високим ступенем уникнення невизначеності властиві спроби контролювати майбутнє, уникати двозначності у відносинах [8, Р. 131].
Таблиця 3.
Характеристика культур з високим і низьким рівнем уникнення невизначеності.
Параметри культуриКультура з низьким рівнем уникнення неопределенностіКультура з високим рівнем уникнення неопределенностіОтношеніе ко временіготовность співробітників жити справжнім днем ??співробітників велика тривога за будущееЖелаемий розмір організаціісотруднікі воліють невеликі організаціісотруднікі воліють великі організацііВозраст керівників середньої звенамолодежьсредній і старшійМотівація для досягнення целіустойчіваянізкаяОтношеніе до успехунадежди на успехбоязнь неуспехаГотовность до ріскубольшаянізкаяТіп карьериоріентація на должностьоріентація на поглиблення професійних знанійКваліфікація руководітеляруководітель не є фахівцем в об'єкті управленіяруководітель є експертом в об'єкті управленіяОтношеніе до конфліктамконфлікт в організації розглядається як її природне состояніеконфлікти в організації нежелательниконкуренція між работнікамінормальное явленіесопернічество НЕ пріветствуетсяготовность до компромісу з оппонентамівисокаянізкаяГотовность до невизначення в работевисокаянізкая
Відповідно до Г.Хофстеде показник уникнення невизначеності є великим в латиноамериканських і німецьких країнах, а найбільш низьким - в англомовних, скандинавських країнах і в китайській культурі. На нашу думку, Україна в цілому відноситься до групи країн з високим рівнем уникнення невизначеності.
) мужність - жіночність. Це вимір класифікує країни за ознакою ступеня розвиненості соціального розподіл ролей. Товариства з жорстким соціальним розподілом, названі Г.Хофстеде «чоловічими», а суспільства зі слабким розподілом ролей - «жіночими». У «чоловічих» суспільствах домінують соціальні цінності, традиційно властиві чоловікам: результативність, прагнення до успіху, конкуренція. У «жіночих» суспільствах і для чоловіків, і для жінок переважають цінності, традиційно асоціюються з жіночими ролями: пріоритет міжособистісних відносин, сімейні цінності, соціальні гарантії, вміння досягати консенсусу [5].
Таблиця 4.
Характеристика «чоловічих» і «жіночих» культур.
Параметри культури «Чоловічі» культури «Жіночі» культуриСоціальние роль чоловіків і женщінмужчіна повинен заробляти, жінка - виховувати детеймуж не обов'язково повинен заробляти, він може займатися і вихованням детейДомінірованіемужчіна повинен домінувати в будь сітуацііразлічія між статями не впливають на заняття владних должностейГлавная ценностьУспех - єдине, що є значним в жізнікачество жізніЖізнь і труджізнь для работиработаю, щоб жітьЧто є важнимденьгі і хороші матеріальні условіялюді і окруженіеУстремленіявсегда бути лучшімОріентація на рівність, не намагатися бути краще другіхОтношеніе до свободенезавісімостьсолідарностьОщущеніеуважать тих, хто домігся успехасочувствіе неудачнікамПрінятіе решенійлогікаінтуіція
За висновком Г.Хофстеде найбільш високий показник мужності - в Японії, Німеччині, Австрії, Швейцарії; відносно високий показник - в англо...
