витку Компанії, який є базою для розробки планів нижчого рівня (тактичного, в першу чергу).
Оперативне планування
Один місяць - період оперативного планування - занадто короткий, щоб говорити про можливість планування на цьому інтервалі яких-небудь змін. Реально можна лише екстраполювати динаміку основних планових показників, що склалася в попередні періоди, застосовуючи широко поширену практику планування від досягнутого.
Екстраполяція дозволяє економічному управлінню щомісяця здійснювати моніторинг виконання прийнятого тактичного плану. З цією метою для найбільш важливих показників результатів діяльності компанії та її зовнішнього середовища на стадії розробки тактичного плану встановлюються межі допустимих відхилень значень цих показників від запланованих або використовувалися в ході планування в якості вихідних даних.
Якщо значення вибраних показників не виходять за встановлені рамки, то це означає, що відповідний план діяльності Компанії, прийнятий керівництвом, виконується нормально і залишається реалізованим надалі.
Таким чином, цілі планування для стратегічного, тактичного та оперативного планування істотно різні. Стратегічне планування спрямоване на визначення стратегії компанії, формування стратегічних орієнтирів. Для тактичного планування характерна розробка вже більш деталізованих планів, перевірка стратегічних планів на здійсненність.
Оперативне планування має здійснити перевірку планових показників, формування планових завдань подрузірозподілам і т.д.
Довгострокове фінансове прогнозування
Довгострокове фінансове прогнозування - це частина довгострокового фінансового планування. Під фінансовим прогнозуванням розуміється процес оцінки деяких майбутніх фінансових подій або умов функціонування. Відмінність фінансового прогнозування від фінансового планування полягає в тому, що при прогнозуванні оцінюються можливі майбутні фінансові наслідки прийнятих рішень і зовнішніх факторів, а при плануванні фіксуються фінансові показники, які компанія прагне отримати в майбутньому.
Фінансовий важіль - це підвищення ефективності компанії за рахунок залучення зовнішніх кредитів, незважаючи на витрати з оплати цього кредиту.
Виділення фінансового прогнозування як особливого виду планування, обумовлено: відносною самостійністю руху грошових коштів по відношенню до матеріально-речовим елементам виробництва; активним впливом опосередкованого грошима розподілу на виробництво; необхідністю адміністрування при прийнятті рішень про розподіл фінансових ресурсів.
Таким чином, фінансове планування на підприємстві базується на використанні чотирьох основних його систем, кожній з яких властиві певний період і свої форми реалізації його результатів (таблиця 1.).
Таблиця 1. Системи фінансового планування і форми реалізації його результатів на підприємстві
Системи фінансового планірованіяФорми реалізації результатів фінансового планірованіяПеріод планірованія1. Стратегічне планірованіеРазработка фінансової стратегії предпріятіяОт 3 до 10 лет2. Прогнозування фінансової деятельностіРазработка загальної фінансової стратегії і фінансової політики по основних напрямках фінансової діяльності предпріятіядо 3-х лет3. Поточне планування фінансової деятельностіРазработка поточних фінансових планів по окремих аспектах фінансової деятельности1 год4. Оперативне планування фінансової деятельностіРазработка і доведення до виконавців бюджетів, платіжних календарів і інших форм оперативних планових завдань по всіх основних питаннях фінансової деятельностімесяц, квартал
Всі системи фінансового планування перебувають у взаємозв'язку і реалізуються в певній послідовності. Первісним вихідним етапом планування є прогнозування основних напрямків і цільових параметрів фінансової діяльності шляхом розробки загальної фінансової стратегії підприємства, яка покликана визначати завдання і параметри поточного фінансового планування.
Будучи частиною загальної стратегії економічного розвитку підприємства фінансова стратегія носить по відношенню до неї підлеглий характер і повинна бути узгоджена з її цілями і напрямами.
1.3 Система показників планування
Самі по собі фінансові документи не дають чіткого уявлення про фінансове становище фірми. Для його визначення необхідні додаткова робота, аналіз фінансових показників діяльності організації. Аналіз фінансових показників дозволяє виявити критичні точки в діяльності фірми, визначити причини проблем і запланувати дії, спрямовані на їх вирішення.
Фінансовий аналіз склад...
