еалізації проектів є прямим продовженням стратегічного (довгострокового) планування. На цьому етапі має бути проаналізований хід реалізації інвестиційних проектів Компанії (у тому числі і можливо виниклі відхилення від плану). Результатом аналізу має стати план капіталовкладень на рік.
План поточної діяльності також розробляється на рік вперед виходячи з наявності виробничих потужностей та їх зміни в результаті заходів плану реалізації проектів (нагадаємо, що ліквідація або консервація виробничих потужностей також розглядається нами як інвестиційний проект). Роботи над планом поточної діяльності включають в себе ряд етапів:
формулювання виходять з стратегічного плану компанії тактичних цілей роботи підприємства на майбутній рік в термінах очікуваної структури балансу фірми (прибуток, рентабельність, миттєва ліквідність балансу, структура оборотного балансу за термінами зобов'язань і очікуваних надходжень і т.п. );
визначення виробничої програми на базі інформації про поточний та очікуваний стан основних фондів;
визначення собівартості випуску продукції, яка відповідає заданій виробничій програмі;
оцінка програми збуту за видами, що є результатом маркетингових досліджень і виходить із заданої рентабельності і складається собівартості виробництва;
розробка фінансового плану компанії, на підставі якого проводяться оцінки потоку готівки, визначаються можливості поліпшення структури оборотного балансу і визначаються обсяги коштів, які реально можуть бути відправлені на капіталовкладення;
багатостороння итерационная ув'язка показників, пов'язаних між собою (обсяги виробництва та обсяги збуту, капіталовкладення і готівковий обсяг джерел капіталовкладень). У випадку, якщо така збалансована ув'язка досягнута, тактичний план готовий, якщо жоден з можливих варіантів не задовольняє заданим на першому етапі критеріям, вирішується питання про перегляд цих критеріїв і процес повторюється.
Отриманий таким чином план поточної діяльності є основою для коригувань плану реалізації проектів, який приводиться у відповідність з обсягом капітальних вкладень, реально виділяються в майбутньому плановому періоді.
Стратегічне планування
На цьому рівні планування формується стратегічний план розвитку, в якому визначаються основні напрями довгострокового розвитку Компанії на 5-10 років вперед. Для роботи над стратегічним планом у складі економічного управління повинна бути виділена спеціальна група співробітників, яка займатиметься переважно цим питанням.
Створенню стратегічного плану розвитку передує:
Порівняльний аналіз потенційної ефективності всіх відтворювальних та інвестиційних альтернатив (варіанти перерозподілу коштів, що вивільняються в результаті реструктуризації виробничих потужностей, для більш ефективного їх використання, також повинні розглядатися в ході загального аналізу інвестиційних альтернатив). Таким чином дана стадія аналізу дозволяє здійснити вибір найбільш ефективної з економічної точки зору системи виробництва продукції.
Аналіз ринкових можливостей Компанії (ринкових альтернатив), її перспектив виходу на нові ринки збуту і відповідні, їм інвестиції (в збутову мережу, рекламу, транспортні магістралі і так далі), що, в результаті, дає оцінку можливостей збуту продукції Компанії.
На стадії розробки стратегічного плану, розгляд варіантів розвитку має охоплювати максимально широке поле можливих напрямків розвитку компанії, як у виробничій, так і в збутової області.
При розробці стратегічного плану розвитку в числі іншого аналізуються довгострокові економічні наслідки політики. Це дозволяє оцінити внесок такої політики в реалізацію стратегічних цілей Компанії. Результати, отримані з орієнтацією на стратегічні цілі Компанії, надалі уточнюються з урахуванням довгострокових міркувань, а також міркувань, пов'язаних із забезпеченням оптимального завантаження потужностей. планування бюджету капіталовкладення інвестиційний
Підготовлений стратегічний план розвитку має бути розглянутий колективним органом ( Експертною радою ), що складається з представників різних напрямків діяльності компанії (фінансистів, плановиків, збутовиків, виробничників представників філій і т.д.). Рекомендований Експертною радою варіант плану розглядається і затверджується керівництвом Компанії. У тому випадку, якщо план не затверджений, він повертається на доопрацювання (або переробку) в Економічне управління з відповідними зауваженнями та, минаючи Експертна рада, знову представляється керівництву на затвердження.
Результатом стратегічного планування є прийнятий керівництвом стратегічний план роз...
