ра - керівник підрозділу - його заступник - майстер і т.д.), а з іншого боку може йти і функціональне підпорядкування.
Лінійно-функціональна система управління, дозволяє забезпечувати чіткість адміністративного керівництва і повно масштабність функціонального управління організацією. Кожен відділ зосереджений на виконанні конкретних функцій. Дана структура є стійкою, оскільки сформовані невеликі підрозділи з кваліфікованим персоналом, існує достатнє число рівнів керівництва, у структурі передбачено формування груп фахівців, основою є швидка реакція на зміни і висока продуктивність.
Структура управління підприємством знаходиться в постійному русі, удосконалюється, регулярно переглядається. Структуру керування підприємством стверджує генеральний директор.
Напрями діяльності:
технічні служби очолює технічний директор;
фінансові групи підкоряються директору з фінансів;
комерційні служби перебувають у підпорядкуванні комерційного директора.
Однак недоліками організаційної структури підприємства є значна кількість директорів і заступників директорів з пересічними діапазонами відповідальності (директор зі збуту, заст. директора зі збуту, фінансовий директор, заст. фінансового директора по IT -технолог, технічний директор, головний інженер і т.д., всього 10), надмірна замкнутість структурних підрозділів на перших керівників.
«Завдання - це певна робота, серія робіт або частина роботи, яка повинна бути викон?? на заздалегідь встановленим способом і у визначені терміни. Завдання пропонуються не працівнику, а посади ». [3, ст.25].
Кожен виконує завдання своєї посади. Формування завдань - один з напрямків поділу праці на підприємстві.
. 1 Виробництво
Дана внутрішня змінна має набагато більш поширене вплив. Стосовно до підприємству технологія - це сукупність засобів, процесів, операцій, методів, за допомогою яких входять елементи перетворюються в виходять; вона охоплює машини, механізми та інструменти, навички і знання.
ВАТ «УралАТИ» здійснює випуск автотекстильних виробів і прокладкових матеріалів. Для виробництва даної продукції конкурентоспроможної (тобто високої якості і низької ціни) необхідні значні фінансові вкладення для оновлення технологічного обладнання, велика частина якого має значний знос. Наявне обладнання, природно, має низький коефіцієнт випуску і високі витрати на технічне обслуговування і ремонт.
Важливою позитивною складової виробництва є наявність більш дешевої сировини і матеріалів, ніж у конкурентів, оскільки постачальники основного виду сировини розташовані в безпосередній близькості від підприємства. Тим самим мінімізовані транспортні витрати. Цей же фактор сприяє зниженню запасів матеріальних ресурсів і доступ до нових видів сировини.
На підприємстві власні складські приміщення, складське господарство готової продукції та сировини об'єднані в один підрозділ з розміщенням на одній території, що дозволило провести оптимізацію чисельності складських працівників.
На підприємстві проводиться робота з організації ефективної структури управління. У ремонтно-механічний цех з основних цехів перевели слюсарів-ремонтників. Це зроблено для оперативного проведення поточного та капітального ремонту.
Існуючі на підприємстві виробничі потужності завантажені лише на 50% і використовуються вкрай неефективно через зниження ринку збуту. Кілька років тому підприємство працювало цілодобово, крім одного вихідного. Зараз декілька підрозділів на підприємстві в повному обсязі трудяться тільки в одну зміну. У зв'язку зі зменшенням обсягів виробництва і збуту продукції, а також з метою ліквідації загрози масового звільнення і збереження робочих місць на заводі не завантажені на виробництві люди прямують на громадські роботи.
Основний вид діяльності ВАТ «УралАТИ» - виготовлення автотекстильних виробів. Антиазбестова компанія, розгорнута в європейських країнах, призводить до зниження споживання продукції з азбестом. Останнім часом спостерігається підвищений попит споживача на безасбестовому продукцію. Тому підприємство зацікавлене, з одного боку реабілітувати Асботехнические продукцію, а з іншого - розвиток досліджень і виробництво безасбестовому продукції з метою задоволення різноманітних вимог споживача.
У зв'язку з цим на підприємстві було створено експериментально-дослідне виробництво, що займається новими розробками і дослідженнями, але ефективність даного підрозділу виявилася низькою через відсутність належних фінансових вкладень, кваліфікації фахівців та цінової політики нових розробок.
Тому ...
