адають досить широкий спектр ресурсів організації. Визначення внутрішнього середовища також часто включає в себе оцінку кожного підрозділу, стилю управління вищого керівництва і виробничих показників минулого періоду »[16, ст.293].
Вивчення внутрішнього середовища повинно бути спрямоване на розкриття тих можливостей і загроз, які ховаються всередині організації.
Внутрішній аналіз проводиться безпосередньо на підприємстві для потреб оперативного, короткострокового і довгострокового управління виробничої, комерційної та фінансової діяльності.
Внутрішній аналіз включає будь-яку інформацію, яка циркулює всередині підприємства і корисну для прийняття управлінських рішень.
Аналіз може проводитися, насамперед, менеджерами для виявлення та усунення проблем у поточній діяльності підприємства, для вироблення і прийняття оптимальних рішень з питань ефективності операцій, поліпшення становища підприємства, підвищення різних показників господарської діяльності.
Розмір внутрішнього середовища підприємства оцінюється за кількістю вхідних в неї елементів і повинен бути оптимальним. Внутрішня середа підприємства наведена на рис.1
Рис. 1. Внутрішня середа підприємства
Оскільки підприємство можна розглядати як самоорганизующийся і саморазвивающийся об'єкт, саме внутрішня середу в першу чергу визначає характер і успішність діяльності підприємства. Говорячи про зовнішнє середовище підприємства необхідно мати на увазі: асортимент і обсяг вироблених підприємством товарів або послуг, що надаються, характер технологічного процесу і виробничий потенціал, структуру управління підприємством, колектив співробітників, наявність фінансових ресурсів.
Менеджер формує і змінює, коли це необхідно внутрішнє середовище підприємства, що представляє собою органічне поєднання її внутрішніх змінних.
3. Внутрішні змінні
Внутрішні змінні служать характеристикою підприємства.
Оскільки підприємство являє собою створені людьми системи, то внутрішні змінні є в основному результатом управлінських рішень.
На підприємстві до основних змінним, які потребують уваги керівництва, відносяться цілі, структура, завдання, технологія і люди.
«Центральна ланка сучасної економічної системи будь-якої країни, незалежно від її формаційної приналежності, - підприємство - таке має статус юридичної особи утворення, яке організовується або з метою задоволення потреб суспільства, або з метою задоволення потреб осіб, які створили це підприємство »[17, ст.5].
Цілі діяльності ВАТ «УралАТИ»:
отримання прибутку за рахунок випуску продукції конкурентоспроможного якості;
зниження негативного впливу діяльності організації на навколишнє середовище.
Товариство створене на необмежений термін дії. Основною метою діяльності Товариства є отримання прибутку.
Структура організації - являє собою логічне взаємовідношення рівнів управління та функціональних областей, побудованих в такій формі, яка повинна дозволяти найбільш ефективно досягати цілей підприємства. Спеціалізоване поділ праці в більшості сучасних підприємств зовсім не означає випадкового розподілу робіт між наявними людьми.
Лінійно-функціональна структура управління, виконується на строгій підпорядкованості нижчої ланки управління вищій ланці. При такій побудові, виконання вузькоспеціалізованих функцій переплітається з системою підпорядкованості за безпосереднє виконання завдань з проектування, виробництва продукції і постачання споживачам.
Така структура є оптимальною з точки зору масштабів підприємства і специфіки основної діяльності, що обумовлено постійним прагненням керівництва підприємства використовувати високі управлінські якості і в той же час приймати грамотні, обгрунтовані рішення на основі думки співробітників у вузькоспеціалізованих областях, вимагають спеціальної освіти, знань і навичок.
Структура управління на ВАТ «УралАТИ» - це спільна діяльність функціональних підрозділів, взаємопов'язаних в процесі вироблення, прийняття та реалізації управлінських рішень
В залежності від виду об'єкта управління, цілей, розмірів і середовища можуть бути різні структури управління підприємством. Найбільш відомі структури: лінійна, функціональна і лінійно-функціональна.
На ВАТ «УралАТИ» лінійно-функціональна система управління, тобто з одного боку підпорядкування йде від генерального директора до безпосередньому виконавцю за лінійною ланцюжку (генеральний директор - директор або заступник генерального директо...
