ustify"> комунікаційна політика;
організація маркетингової діяльності;
матеріалізація прийнятої цінової політики;
контроль існуючої маркетингової діяльності.
1.2 Організація маркетингової діяльності на підприємстві
Маркетингову систему будь-якої фірми слід розглядати як підсистему існуючого управління фірми. При цьому, ступінь ефективності її розвитку може бути скоєно різною. Як правило, великі і середні фірми мають спеціально організовані служби, а також підрозділи, які і є керуючим ланкою існуючої на фірмі маркетингової системи. Однак, у фірмах невеликих подібною роботою займається один з керівників.
При організації служби маркетингу на фірмі, її роботу слід організовувати таким чином, щоб вона була орієнтована на всю господарську діяльність підприємства і до його економічним змінам. Також повинні враховуватися і вимоги споживачів фірми, які, як правило, включають в себе деякі комплексні роботи різного характеру: економічного, планового, збуту, дослідницьких робіт, а також техніко-економічного.
Вивчення споживчого попиту, деяких питань ціноутворення, питань реклами - це все аспекти, які складають функціональну сферу діяльності маркетингової служби підприємства. Крім цього, різного роду стимулювання збуту продукції, планування асортименту, різного роду торгові операції, А також та діяльність, яка пов'язана з організацією обслуговування споживачів фірми, це все також входить у функціональну сферу діяльності служби маркетингу фірми.
Служба маркетингу має ряд завдань:
докладний аналіз реалізованої продукції фірми чи підприємства, а також і її головних конкурентів;
аналіз існуючих типів сировини і можливий прогноз розвитку тенденцій;
аналіз фактичного стану точок збуту, а також розбір різних прогнозів по збуту виробленої продукції;
впровадження ідей і пропозицій з оволодіння новітніх ринків, а також розгляд різних пропозицій щодо диверсифікації;
розроблення різних пропозицій, спрямованих на освоєння нових видів продукції, а також спрямованих впровадження їх у нові сфери або ж знятті е їх з виробництва;
розроблення пропозицій щодо створення плану заходів, спрямованих на поліпшення маркетингу підприємства на поточний період, включаючи рекламу, стратегію з досягнення цільового збуту та їх практичного здійснення і необхідного контролю;
впровадження необхідних пропозицій спрямованих на поліпшення цінової стратегії, що включають в себе необхідну систему знижок, працюючу в рамках програми зі стимулювання збуту продукції;
розробка необхідних пропозицій, на правління на створення та коригування різних елементів фірмового стилю підприємства, а також їх правильному використанню та формуванню правильного позитивного іміджу фірми;
впровадження необхідної маркетингової інформації, покликаної зберегти інтереси розробки стратегії і необхідної тактики розвитку підприємства, а також правильного ринкової поведінки фірми;
впровадження загального комплексу досліджень ринку, які пов'язані як за існуючим затвердженим планом з існуючим ринком, товарами і споживачем маркетинговими дослідженнями, так і існуючим вказівкам від керівників, а також спеціальними завданнями інших підрозділів підприємства або фірми;
регулярна участь в розроблення наміченої стратегії фірми, а також її ринкової поведінки з використанням товарної, цінової, рекламної, збутової маркетингової стратегії, а також сервісної стратегії існуючого на фірмі маркетингу. Крім цього, слід акцентувати увагу на необхідній консультаційної допомоги керівництву підприємства, а також його іншим підрозділам, які беруть участь у розробці стратегічного поведінки і необхідному ринковій поведінці фірми;
постійна організація реклами на фірмі, розроблення необхідних заходів з організації та подальшого підтримуванню зв'язків з громадськістю, покликаних забезпечувати необхідну прибутковість і, як наслідок, подальшу прибутковість від діяльності фірми;
регулярний аналіз ефективності роботи маркетингових служб підприємства, їх оцінка і потрібне розвиток служби маркетингу;
необхідна допомога всім підрозділам і службам підприємства, а також надання необхідних консультацій маркетингового характеру;
створення необхідного методичного матеріалу і навчання персоналу підприємства основам маркетингу на фірмі;
опрацювання новітніх виробів, в основі яких лежить отримана маркетингова інформація, а також дизайнерські розробки і функціонально вартісний аналіз.
