доларів в 2010 році.
На даний момент компанія ПепсіКо є успішною світовою організацією з виручкою більше 65 млрд доларів. Асортимент її продукції включає в себе 22 бренду. PepsiCo має 19 брендів, які генерують їй більш ніж $ 1 млрд. Прибутку від роздрібних продажів кожного - в порівнянні зі всього лише 11 брендами в 2000 році. [23] (Рис.5)
Рис. 5. 19 Мега-брендів компанії PepsiCo.
З даної діаграми ми бачимо, що провідні позиції займає така продукція, як газована вода Pepsi-Cola і Mountain Dew, чіпси Lays, ізотонічні напої Gatorade і сік Tropicana, чотири продукту з яких (Pepsi-Cola, Mountain Dew, Lays, Tropicana) представлені на російському ринку.
Варто також відзначити, що цього року Бренд Pepsi отримав нагороду на церемонії Shorty Awards, ставши кращим з 500 брендів списку Fortune по роботі з соціальними медіа. Дана нагорода вручаються за чудову роботу з соціальними медіа і прирівнюються до премії Оскар у відповідному розділі. Бренд Pepsi був нагороджений за всеосяжну програму по роботі з соціальними медіа в рамках кампанії «Живи великими ковтками». Перемозі сприяли самі різні компоненти програми: фокус на впровадженні концепту кампанії «Живи великими ковтками» в комунікаціях і оперативне оновлення контенту в Facebook, Twitter і на інших соціальних платформах, а також пряму трансляцію концертів найбільших світових знаменитостей у соціальними мережах. В рамках кампанії охоплення аудиторії Pepsi допомогою соціальних мереж сягає приблизно 40 мільйонів чоловік на місяць, що посприяло збільшенню прибутку за останній квартал на 4,4%.
Аналіз діяльності компанії
маркетинговий конкурентоспроможність ринок
Фактори прямого і непрямого впливу зовнішнього середовища.
Фактори прямого впливу зовнішнього середовища - це безпосереднє оточення організації, воно формує такі суб'єкти середовища, які безпосередньо впливають на діяльність певної організації. Розглянемо їх докладніше по відношенню до нашої компанії.
) Конкуренти.
До конкурентам PepsiCo всередині галузі можна віднести лише одну компанію: The Coca - Cola Company. Два світових бренду практично повністю захопили даний ринок. Говорячи про продуктової лінії, необхідно відзначити, що в обох компаній вони дуже схожі: Нести і Ліптон Айс Ті, Бон Аква та Аква - Мінералі. І це не кажучи про класичні «ударних» товарах: Пепсі-Кола і Кока-Кола. Серед усього товарного асортименту немає жодного продукту, аналога якого б не було у конкурентів.
Розглядаючи загрозу нових конкурентів, можна сказати, що таких загроз просто не існує. Жодна нова компанія на ринку безалкогольних напоїв не може являти собою загрозу для світового бренду, і, тим не менш, компанія Пепсі продовжує здійснювати моніторинг усіх «нових гравців».
) товарів-замінників.
Розглядаючи ринок товарів - замінників, необхідно для початку виділити продукти, які можуть такими рахуватися. Це безалкогольне і слабкоалкогольне пиво. Вони не підходять під визначення ринку безалкогольних товарів, але, тим не менш, споживачі бачать в них заміну квасу, сокам та іншим безалкогольним товарам. Серед компанії Пепсі немає продукції алкогольного профілю, тому практично всі рекламні компанії даної компанії несуть в собі прихований підтекст здорового способу життя: енергійні, молоді, успішні люди, які для втамування спраги використовують воду, квас, сік. Це на підсвідомому рівні викликає у споживача асоціацію «сік - успіх» або «газована вода - успіх», що дає продукції даної компанії виграти у її товарів-замінників.
) Постачальники і партери.
Звертаючи увагу на позиції постачальників, необхідно відзначити певну гнучкість, при укладенні контрактів з компанією PepsiCo. Пояснюється це тим, що угоди, особливо довгострокові, за великим виробником приносять з собою величезні прибутки. Саме це змушує постачальників йти на угоди про знижки та інші умови, які диктуються компанією. Адже такий гігант, як PepsiCo може з часом перейти на рівень роботи з дуже низьким колом як постачальників і дистриб'юторів. Таким чином, постачальникам даної компанії не вигідно втрачати в ній контракти, тому постачальники не роблять впливу на компанію, а, навпаки, співпрацюють з нею на її умовах.
Однак необхідно відзначити один фактор, що робить великий вплив на компанію, - сверхзавісімость від Wal-Mart. Продажі в даній торговій мережі складають приблизно 12% чистого доходу PepsiCo. У разі втрати контрактів з даним партнером, PepsiCo ризикує істотно втратити «силу» на ринку Америки. Wal-Mart є найбільшим клієнтом PepsiCo. У результаті залежності компанії від бізнес - стратегій великого роздрібного продавця, PepsiCo доводитися «прогинатися» під умови останнього. Зокрема - витримувати тиск Wal-Mart з приводу низької ціни, що є однією з головною стратегій роздрібній мережі.
) Споживачі.
Розглядаючи позиції споживачів, можна сказати, що споживачі прод...
