ів праці в очікуванні наступної обробки (1).
Розрахуємо кількість робочих місць в наступному порядку:
визначимо розрахункову кількість робочих місць;
встановимо прийняте кількість робочих місць;
визначимо коефіцієнти завантаження робочих місць;
побудуємо графік завантаження робочих місць.
Розрахункова кількість робочих місць, необхідне для виконання заданої річної програми при встановленому технологічному процесі визначається за наступною формулою:
де: Ср.i - розрахункова кількість робочих місць на i-тій операції; R=9,8 мін.шт.i - норма штучного часу на i - тій операції, беремо з таблиці даних.
СР.1=28,3/9,8=2,88; Ср.4=33/9,8=3,36;
Ср.2=66,2/9,8=6,75; Ср.5=12/9,8=1,22;
ср.3=80,5/9,8=8,21; Ср.6=10/9,8=1,02.
Коефіцієнт завантаження робочих місць по кожній операції визначається діленням розрахункової кількості робочих місць на даній операції на прийняте кількість робочих місць:
- коефіцієнт завантаження робочих місць за i- тієї операції.
Середній коефіцієнт завантаження робочих місць на лінії визначається за формулою:
h з.ср.- середній коефіцієнт завантаження робочих місць,%; - число операцій виконуваних на лінії;
сумарна кількість розрахункових місць;
сумарна кількість прийнятих робочих місць.
h з.ср. =(23,44/26) * 100=90%
Розрахункове та прийняте кількість робочих місць, а також коефіцієнти завантаження по кожній операції наведені в Таблиці №1:
Розрахунок кількості розрахункових робочих місць, визначення прийнятого числа робочих місць, і коефіцієнта завантаження.
Побудуємо графік завантаження робочих місць. Побудова проводиться в системі координат CU. +
По осі абсцис C розташовуються робочі місця, по осі ординат U - відкладається відсоток їх завантаження.
Середній коефіцієнт завантаження всіх робочих місць покажемо горизонтальною лінією через весь графік.
На підставі виконаних розрахунків будуємо графік завантаження робочих місць:
2.3 Розрахунок чисельності основних робітників
Після визначення необхідного числа робочих місць розраховуємо потрібне число робітників на кожній операції Чр.i. При цьому враховуємо величину норми обслуговування на кожну операцію Ноi.
Норма обслуговування показує, яку кількість об'єктів (верстатів) повинен обслужити або який обсяг робіт може виконати один робочий (або група робітників) протягом определенного періоду часу.
Кількість основних робочих визначимо в наступному порядку:
визначимо розрахункову кількість основних робітників;
визначимо прийняте число основних робітників (округляючи розрахункове значення до найближчого цілого числа при допустимій перевантаженні не більше 15%);
проведемо організаційну синхронізацію, спрямовану на вирівнювання завантаження робочих шляхом суміщення професій;
визначимо остаточно прийняту чисельність основних робітників.
Розрахункова кількість основних робітників на кожній операції визначається за формулою:
де
Чр.i -кількість основних робітників на i- тієї операції;
Но.i - норма обслуговування на i-тій операції.
Розрахунок необхідного числа основних робочих і суміщення за операціями наведено в Таблиці №2:
При визначенні можливості закріплення декількох операцій за одним робочим ми виходимо з декількох факторів. Перш за все, звертаємо увагу на одержуване при розрахунках число робочих місць Чр.i, вірніше на його дробову частину.
Вона показує ступінь завантаження недовантажених робочого місця. Завдання проведеної синхронізації полягає у досягненні найбільш високої продуктивності праці робітників і максимально можливого завантаження наявного обладнання. Тому прагнемо закріпити робітників за верстатами таким чином, щоб завантаження обладнання наближалася до 100%.
Крім цього звертаємо увагу на розрядність робіт. Поєднання операцій робочими можливо тільки на операціях з близьким або співпадаючим номером розряду.
Враховуючи вищесказане, суміщення проводимо на першій і ...
