ла б компанію відкритою до впровадження передових технологій. Для того щоб отримати максимальну вигоду від використання досягнень технічного прогресу в інтересах компанії, менеджери повинні підтримувати в колективі такий трудовий клімат, який стимулював би робітників і службовців не тільки приймати нововведення, але й самостійно шукати шляхи удосконалення процесу виробництва продукції або надання послуг.
. 2 Заохочення технічної компетентності
Яким чином керівництво компанії може протидіяти безініціатівность персоналу і протистояти небезпеці звикання робітників і службовців до одноманітного виконання рутинних процедур звичним способом? Нижче викладені деякі прийоми, реалізація яких дозволить сформувати таку корпоративну середу, в якій би свіжі ідеї були б максимально оцінені, сприйняті і заохочені.
. Пошук способів залучення в компанію нових ідей по створенню цінностей для споживачів. Забезпечення змістовних методів навчання на підставі набуття практичного досвіду, таких як фінансірованія участі представників компанії в конференціях, що представляють інтерес для компанії.
. Поширення серед персоналу компанії релевантної науково-технічної та загальнонаукової інформації або нових ідей.
. Проведення зборів, на яких обговорюється інформація про досягнення технічного прогресу, а також можливості їх використання в роботі компанії або те, як цими досягненнями можуть скористатися конкуренти. У компанії можуть проводитися зборів невеликих груп менеджерів і технічних фахівців з метою обміну новими ідеями та обговорення нових можливостей. Такі зібрання більш продуктивні, якщо проведене на них обговорення фокусується на основної місії компанії, а не розпорошується по багатьом напрямкам.
. У деяких випадках найцінніші ідеї народжуються в холах або за обідом, де службовці в невимушеній обстановці обговорюють справи компанії. Проте хороші робочі взаємини такого типу теж необхідно плекати і підтримувати. Керівництво компанії може стимулювати подібні взаємини в колективі за допомогою таких засобів, як дизайн офісних і виробничих приміщень, створення сприятливих умов для роботи, проведення зборів з питань планування роботи компанії, формування прогресивного стилю менеджменту, а також створення високої корпоративної культури і здорового трудового клімату.
3. Застосування принципу Безперервного вдосконалення в організації за допомогою застосування гнучких виробничих систем
Дія принципу Безперервного вдосконалення найбільшим чином проявляється в ході розширення функцій і підвищення рівня автоматизації стосовно до концепції формування груп верстатів, які можуть виробляти сімейство деталей, дозволяє сформувати новий тип автоматизованих систем - гнучку виробничу систему. Гнучка виробнича система ( flexible manufacturing system - FMS ) - це група верстатів , які обладнані змінювати програму контролерами, пов'язані між собою автоматизованою системою виконання вантажно-розвантажувальних операцій, а також інтегровані в єдину систему через центральний комп'ютер таким чином, що ця система може виробляти ряд виробів з аналогічними вимогами до технології їх виготовлення. Гнучка виробнича система може бути сформована на базі різної кількості і складу устаткування. Як приклад невеликої гнучкою виробничої системи можна назвати дві токарних верстата, що обслуговуються одним роботом, який виконує функції системи виконання вантажно-розвантажувальних операцій. Велика система може включати в себе більше десятка верстатів, пов'язаних між собою ретельно розробленою системою конвеєрів або системою автоматично керованих транспортних засобів ( automatic guided vehicle system - AGVS ), які здатні переміщати вироби від одного верстата до іншого в будь-якому порядку [13. C. 30].
У більшості випадків гнучка виробнича система складається з чотирьох верстатів. Подібний склад устаткування в гнучкій виробничій системі забезпечує виробництво такої кількості і асортименту виробів, якого достатньо для того, щоб система FMS працювала ефективно, а також щоб були виправданими з економічної точки зору досить великі затрати на її організацію.
З часів промислової революції сформувалася стійка загальна тенденція до поглибленої спеціалізації процесів, що дозволяє повною мірою реалізувати переваги автоматизації виробництва. На початковому етапі найтиповішим і ефективним способом застосування автоматизації була обробка металевих деталей на верстатах.
В даний час гнучкі виробничі системи використовуються переважно для механічної обробки металів, зокрема в процесі видалення металу з заготовки, для того щоб отримати в...
