лату основних виробничих робітників;
- непрямі - це витрати, які не мають прямого зв'язку з конкретним видом продукції. До непрямих витрат відносяться витрати на управління та обслуговування підприємства в цілому і його підрозділів (якщо всередині підрозділів виробляється кілька видів продукції).
Якщо підприємство виробляє один продукт, то всі витрати на його виробництво і реалізацію будуть прямими. Важливо розуміти, що розподіл на прямі і непрямі витрати не відповідає поділу на постійні та змінні витрати [8, с.255].
З розвитком технологій, ускладненням організаційних структур підприємств, удосконаленням організації управління частка прямих витрат знижується, тому пріоритетними напрямками обліку та управління витратами стають питання правильного віднесення витрат на собівартість, вибору економічно обґрунтованих коефіцієнтів розподілу і розрахунку повної собівартості окремих видів продукції.
Для вирішення принципових завдань - скільки потрібно продавати і за якою ціною, щоб даний продукт приносив компанії прибуток - необхідно порахувати, у що обходиться виробництво однієї одиниці продукції, тобто порахувати її собівартість.
Класичний розрахунок собівартості одиниці продукції передбачає проходження трьох кроків:
крок - визначення змінних витрат на виробництво одиниці продукції (сировина, матеріали, комплектуючі, технологічна енергія, відрядна заробітна плата) за нормами витрати. Змінні витрати повинні охоплювати і податки з виручки від реалізації, що включаються в собівартість продукції.
крок - виділення у складі загальновиробничих витрат тих?? Атрато, які можуть бути віднесені безпосередньо на конкретний вид продукції (пов'язаних з виробництвом конкретного виду продукції). Визначення витрат на одиницю продукції шляхом ділення їх абсолютної величини на обсяг виробництва даного виду продукції в натуральних одиницях виміру.
крок - підсумовування всіх інших витрат, проведених за період, і віднесення їх до конкретних видів продукції (поділ накладних витрат за видами продукції). Класичними представниками таких «інших витрат» є витрати на утримання і ремонт устаткування, будівель, споруд, заробітна плата адміністративно-управлінського персоналу, адміністративні витрати.
. 2 Етапи розробки системи управління витратами
Етап 1. Формування організаційних одиниць з управління витратами. Розробка та впровадження системи управління витратами починається з побудови ефективної системи збору, передачі та обробки даних. На цьому етапі повинні бути визначені:
- підрозділи підприємства, пов'язані із здійсненням витрат, відображенням їх в обліку, контролем;
- підпорядкованість цих підрозділів;
- сфера їх відповідальності;
- взаємозв'язок з іншими підрозділами;
- функціональні обов'язки для кожної посади;
- документообіг, супроводжуючий господарські операції [5, с.321].
Даний етап здійснюється кадровою службою при активній співпраці з виробничою і фінансово-економічної службами, бухгалтерією, службою постачання і т.п.
Окремо фінансово-економічній службі доручається розробка елементів, необхідних для функціонування системи:
- центрів витрат - підрозділів, які здійснюють витрати;
- відповідальності - в т.ч. матеріальної;
- норм і нормативів витрат сировини, матеріалів, палива та ін., норм виробітку;
- зразків первинних документів по списанню сировини, матеріалів, палива, запасних частин, по обліку робочого часу тощо.;
- регламенту надання інформації -порядок, терміни, одержувачі даних.
Етап 2. Інформаційне забезпечення обліку витрат. Це необхідно для своєчасного і достовірного збору інформації про витрати. Виконання цієї функції забезпечується фінансово-економічною службою.
Етап 3. Планування витрат. Планування витрат, як правило, здійснюється в комплексі з плануванням інших показників діяльності підприємства (натуральні показники діяльності, доходи, інвестиції та ін.) В рамках прийнятої на підприємстві системи планування і бюджетування. Підрозділом, відповідальним за формування планових показників витрат, є фінансово-економічна служба.
Етап 4. Оперативний контроль витрат. Оперативний контроль витрат - це функція співробітників структурних підрозділів, в рамках яких здійснюються видатки. Для контролю над витратами необхідно організувати:
- фіксування витрат на робочих місцях в центрах витрат;
