гістика охоплює тільки одну підсистему« маркетингу-збут », а саме фізичний розподіл товару [9, с. 443]. Що стосується терміну «маркетинг-логістика», він видається не дуже виправданим. Більш коректно говорити про «маркетингової логістиці», так само як про «виробничій логістиці» або «фінансової логістиці».
Маркетинг не обмежується лише збутом, а пронизує всю діяльність підприємства, включаючи, закупівлі сировини і комплектуючих, де також взаємодіє з логістикою в ході координації функцій розподілу та постачання [11].
Маркетингова логістика припускає, що при проведенні маркетингових досліджень традиційний інструментарій доповнюється його інтерпретацією в основних логістичних категоріях: потоках і запасах. Прискорення звернення сукупності ресурсів (матеріальних, фінансових, інформаційних та ін.) Здійснюється виходячи з пріоритету витягаючої, а не штовхає (в цьому сенсі, маркетингової) природи ринку [6].
Третя група поглядів полягає в тому, що маркетингова логістика є сферу перетину інтересів маркетингу та логістики.
Маркетингову логістику можна визначити як сукупність методів управління економічними потокуми фірми з метою повного, своєчасного і якісного задоволення платоспроможного попиту за умови мінімізації витрат в логістичних ланцюгах розподілу і руху товару [15, с. 44].
Маркетингова логістика характеризується наступним:
цільовою орієнтацією на оптимізацію товарного обміну на основі ринкової орієнтації виробництва та оптимізації економічних потоків фірми;
активним формуванням попиту на товари та послуги фірми за рахунок розробки та реалізації планів маркетингу, а також розвитку системи логістичного сервісу;
об'єктної трансформацією цільового ринку в маркетингу і економічного потоку в логістиці в інтегроване товарне звернення як основний об'єкт маркетингово-логістичних зусиль;
організацією управління переважно комбінованого типу, поєднала у собі ринково-орієнтоване виробництво і системну організацію економічних потоків фірми;
створенням інтегрованої системи маркетингової логістики, що поєднує в собі переваги управління маркетингом і мікрологістичній системою фірми.
Маркетингова логістика виконує функції, пов'язані з вирішенням наступних проблем:
управління і координація руху потоку готової продукції;
вирішення завдань у галузі обробки замовлень;
складування товарів;
підтримання товарно-матеріальних запасів;
транспортування;
вибір схеми каналів розподілу [10].
Маркетингова логістика включає кілька видів діяльності. Мається на увазі побудова прогнозів продажів, на базі яких компанія визначає рівні розподілу, виробництва і матеріальних запасів. У виробничих планах вказується, які матеріали має замовити відділ закупівель. Матеріали прибувають з вхідним транспортом в приймальню зону і вивантажуються на сировинний склад. Пізніше із сировини та матеріалів виготовляється кінцевий продукт. Запаси готового продукту - це сполучна ланка між замовленнями клієнтів і діяльністю виробника. Одержання замовлення від клієнта веде до скорочення рівня запасів кінцевих продуктів, а виробнича діяльність - до його зростання. Готові товари упаковуються і відправляються на заводський склад, де готуються до відправки. Потім здійснюються власне відправка, складування на місці, доставка товару клієнтам та надання супутнього обслуговування.
Рівень витрат на маркетингову логістику (часом це 30-40% від собівартості готової продукції) не може не турбувати керівництво компаній. В одній тільки харчової промисловості вдосконалення систем маркетингової логістики може призвести до скорочення щорічних витрат компаній на 10%, або на $ 30 млрд. А резерви існують величезні - адже доставка з фабрики в супермаркет звичайної коробки з кукурудзяними пластівцями займає 104 дня.4 Не дивно, що експерти називають маркетингову логістику «останнім рубежем економії витрат». Чим нижче витрати на логістику, тим більше низькі ціни можна встановити в магазинах або отримати більше прибутку, або те й інше відразу. І все ж, незважаючи на досить великі витрати, грамотно організована маркетингова логістика - потужний засіб конкурентного маркетингу. Пропонуючи більш високий рівень сервісу, прискорюючи обіг товарів або знижуючи ціни, компанії залучають додаткових покупців.
Розглянемо приклад компанії Supervalu, великого американського оптово-роздрібного продавця сухих і сипучих продуктів харчування. Одне з її винаходів - система «перехресної навантаження», коли з платформи постачальника товар направляється в розподільний центр, а звідти відразу на склад магазину (відсутня необхідність у сортуванні або з...
