впровадженню планів розвитку підприємства.
життєвоважливі для ВАТ «Белшина» є створення декількох брендів і їх активне просування. Необхідно приділяти основну увагу залученню молодих споживачів, як сегмента, що гарантує стабільність підприємства в майбутньому. Завоювання такого споживача можливо, в основному, завдяки просуванню брендів, відповідних за своїми характеристиками європейським стандартам.
Одночасно, у жодному разі не слід випускати з уваги наявність державного регулювання обсягу виробництва ВАТ «Белшина», що, в значній мірі, звужує сферу можливих дій і змушує робити активні дії по зниженню собівартості та оптимізації суто виробничих процесів.
Таким чином, слід співвідносити внутрішні можливості підприємства з викликами ринку, прагне до того, щоб рішення максимально приймалося на підставі маркетингових досліджень.
Прогноз розвитку ВАТ «Белшина» на 2007 рік складений з позитивною динамікою всіх показників фінансово-господарської діяльності і орієнтований на поліпшення фінансового становища підприємства. Тим не менш, існує ряд зовнішніх факторів здатних негативно вплинути на роботу Товариства. Зокрема, це рівень інфляції, зниження якого стійко відбувалося останніми роками; платоспроможність торговельних організацій, зниження якої призведе до зростання дебіторської і, відповідно, кредиторської заборгованості, тобто до зниження платоспроможності, фінансової незалежності та стійкості самого Товариства; зростання легального і нелегального імпорту особливо недорогої продукції українських виробників, активно завойовує даний сегмент ринку і, відповідно, що витісняє вітчизняний товар (імпорт української продукції в 2005 році в порівнянні з 2004 збільшився майже в два рази), і т.д. Вплив зазначених факторів може спричинити за собою зміну прогнозних показників
3. Стратегічне і тактичне планувалосяие управління маркетингом на підприємстві «Белшина»
Маркетинг відіграє важливу роль у стратегічному плануванні. Він надає необхідну інформацію для розробки стратегічного плану. Стратегічне планування, у свою чергу, визначає роль маркетингу в організації. Стратегічне маркетингове планування складається з трьох стадій:
стратегічного плану;
управління маркетингом;
реалізації плану.
Багато компаній ведуть свою діяльність без усяких планів. Цьому є наступні пояснення:
менеджери противляться складанню письмового плану, оскільки це вимагає значного часу;
висувається аргумент, що ринок міняється занадто швидко, тому від планів немає ніякої користі.
Все ж навіть формальне планування має ряд переваг. Воно спонукує керівництво постійно думати про майбутнє. Воно змушує компанію чіткіше визначати свої цілі й політику, приводить до кращої погодженості в роботі і дає об'єктивні показники ефективності роботи. Ретельне планування допомагає компанії передбачати зміни середовища й оперативно реагувати на них, а також завжди бути наготові до непередбачених обставин.
Процвітаючі компанії звичайно складають річні, довгострокові і стратегічні плани.
Річний план являє собою короткостроковий план, що описує поточну ситуацію, цілі компанії, стратегію на майбутній рік, програму дій, бюджет і форми контролю. Річний маркетинговий план, як правило, діє на рівні окремих підрозділів організації та функцій маркетингу, виконуючи функції оперативного планування і включає до свого складу вирішення питань у наступних областях:
- маркетингові дослідження;
- продуктова політика;
- цінова політика;
- політика товарораспределения;
- комунікаційна політика.
Точних кордонів различающих тактичне та стратегічне планування немає. Стратегічне планування відрізняється від тактичного масштабністю поставлених цілей. Можна сказати - стратегія відповідає на питання «що робити?», А тактика - «як це зробити?» (Наприклад, проводяться разові дослідження для визначення стратегічної спрямованості маркетингової діяльності і в той же час здійснюється оцінка ринкової ситуації, тобто вирішуються тактичні задачі).
Довгостроковий план описує основні фактори і сили, які будуть впливати на організацію протягом наступних декількох років. Він містить довгострокові цілі, основні маркетингові стратегії, що будуть використані для їхнього досягнення, і визначає необхідні ресурси. Такий довгостроковий план повинний щорічно обновлятися з метою внесення коректив відповідно до змін, що відбулися.
Стратегічний план створюється для того, щоб допомогти компанії використовувати у своїх інтересах можливості в постійно змінному середовищі. Це процес встановлення і збереження стратегічної відповідності між цілями і можливостями компанії, з одного боку, і мінливими можливостями ринку - з ...
