збитків, не є винятками в їх життя raquo ;. Головне для них - отримання прибутку в кінцевому підсумку, тобто за весь період життєвого циклу (сьогоднішні збитки можуть бути покриті попередніми прибутками і накопиченим в попередніх циклах капіталом). Необхідно сказати, що в життєвому циклі фірми дуже важливе місце належить четвертої (останньої) фазі. З'являється вилка або дає фірмі можливість розвиватися в майбутньому, або призводить до вмирання економічної організації. 2
Можливості розвитку в організаційному плані надаються найрізноманітніші. Це - злиття і поглинання компаній, створення фінансово-монополістичних та фінансово-промислових груп. У результаті з'являється нова внутріфірмова структура, відмінна від попередньої. Вона може бути як вищою ієрархією (збільшується кількість поверхів управління і, відповідно, витрат на координацію), так і більш плоскою (створення фінансово-промислових груп, перехід до мережевих структур і інш.).
Головним орієнтиром при обґрунтуванні вибору напрямку розвитку виробництва як і раніше є технічні можливості підприємства, а не зміни ринкової кон'юнктури. У даних умовах виникає необхідність розробки інструментів менеджменту, що дозволяють забезпечити своєчасну і адекватну реакцію підприємства на зміни зовнішнього середовища. 3
. 4 Різні моделі життєвих циклів
Одна з ранніх моделей належить Доунсу, який розглядав життєві цикли державних к?? тету. Він запропонував три найважливіші стадій росту і розвитку.
Перша стадія - це боротьба за автономію, яка може відбуватися перед формальним народженням організації або відразу після нього. Вона проявляється у спробах набуття легітимності і в боротьбі за зовнішні ресурси для досягнення порога виживаності .
Друга стадія - швидке зростання - характеризується експансією і акцентом на інноваціях у творчості.
Фінальна стадія (уповільнення) проявляється в розробці правил процедур; тут робиться акцент на передбачуваності та координації, відбувається формалізація рольових систем і зниження гнучкості.
Модель, прикладена Ліппіттом і Шмідтом, відноситься до діяльності ділової організації. Вони спробували застосувати теорій розвитку особистості до опису створення, зростання, фази зрілості і загибелі ділової організації, що б зрозуміти і передбачити організаційні кризи і наслідки.
На стадії народження головні проблеми - це створення системи та досягнення порога виживаності .
В юності основне завдання - стабільність і завоювання репутації.
У зрілості переважаючими стають досягнення унікальності та реагування на мінливі потреби. Необхідними складовими процесу є визнання проблем, розвиток загального розуміння потреб та їх значимості для визначення пріоритетів.
Таким чином, в ході розвитку організації завдання керівництва полягає в тому, щоб прояснити відмінності в пріоритетах у різних груп і направити консолідовані зусилля організації на дозвіл проблем, які є найважливішими на даний момент. Ліппітт і Шмідт вважають, що на кожній стадії відповідні вимоги різні і менеджер, ефективний на одній з стадії, може бути абсолютно неефективним на інший. Концепція Ліппітта і Шмідта грунтується на ідеї, що в життєвому циклі організація проходить через послідовність стадії росту і кожен черговий криза чи ситуація вимагає специфічного управління або реакції, необхідних для переходу до наступної стадії. Основним критерієм для визначення стадії розвитку є дії, які застосовуються для вирішення передбачуваних організаційних криз, а не чисельність співробітників в компанії або її частка ринку, тобто тут визначальним є якісна складова ринку. Згодом Ліппітт назвав це моделлю ситуаційної конфронтації
Наступна модель розвитку організації була запропонована Грейнер. (малюнок 2) .Он вважає, що проходять через п'ять послідовних стадій.
Малюнок 2. Модель Грейнера
На першій - підприємницької стадій організація зростає завдяки безперервному творчості. Друга стадія - зростання через директивне управління або раціоналізацію керівництва. Третя стадія - зростання через делегування. П'ята стадія - зростання через співпрацю увазі проектування матриць, спонтанність в управлінні і збільшення організаційної гнучкості. Таким чином, модель Грейнера описує перехід від стадії, що робить акцент на творчості та підприємництві, до формалізації, а потім - до гнучкості та адаптивності.
При побудові своєї моделі Гейнер використовував п'ять ключових характеристик вік організації, розмір організації, етапи еволюції, етапи революції і темп розвитку галузі. Спосіб дозволу управлінських проблем на кожному революційному етапі визначає, ...
